培训课件供应链管理

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1、供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法第二节供应链管理环境下的库存问题第三节供应链管理环境下的库存管理策略第四节战略库存控制：工作流管理案例1：广州宝供储运有限公司案例2：达可海德（DH）服装公司的VMI系统第一节库存管理的基本原理和方法“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的含义供应链管理环境下的库存控制☆防止短缺☆保持生产过程连续性☆分摊订货费用☆快速满足用户订货需求库存的含义库存的目的在企业生产中，尽管库

2、存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在把采购、生产和销售等经营的各个环节连

3、接起来时起桥梁的作用。但是，库存管理部门和其他部门的目标存在着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。一、库存控制的作用第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制（一）库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应链中的作用为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将

4、反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。一、库存控制的作用第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制（一）库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应链中的作用

5、一、库存控制的作用第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制二、基本策略与方法多周期库存单周期库存独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。库存的分类独立需求库存相关需求库存相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。根据物品需求的重复程度分多是外部问题多是内部问题（1）确定库存检查周期（2）确定订货量（3）确定订货点（何时订货）库存控制要解决的问题（1）如何优化库存成本？（2）怎样平

6、衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4）怎样避免需求损失和利润损失？第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。独立需求库存控制常采用订货点控制策略第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制库存管理策略只介绍库存控制方法…订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、

7、固定订货点策略，即（Q，R）策略②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略③周期性检查策略，即（t，S）策略④综合库存策略，即（t，R，S）策略定期控制法ABC重点管理法经济批量法（EOQ）一、库存控制的作用二、基本策略与方法第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略③周期性检查策略，即（t，S）策略④综合库存策略，

8、即（t，R，S）策略定期控制法ABC重点管理法经济批量法EOQ一、库存控制的作用二、基本策略与方法连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（Q，R）策略该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。第一节库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制连续性检查的固定订货点、最大库存策略（R，S）策略该策略和