浅谈企业招聘中的若干问题及其对策2本科论文.doc

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1、浅谈企业招聘中的若干问题及其对策摘要：人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。而招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质、高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。本文就企业在招聘中存在的一系列问题，如：对招聘岗位认识不清晰、招聘计划不完善、招聘渠道选择不当、面试方法盲目化等，分析其原因并就问题提出相应的对策，为企业招聘工作提供借鉴，支撑企业在日益激烈的竞争环境中长期

2、生存和发展。 关键词：人力资源、企业、招聘、问题、对策前言：随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。然而，企业面临着越来越多的挑战：获得优秀的人才越来越不容易，在人员招聘方面花费的代价越来越大，招聘不到合适的人选……企业招聘中存在诸多问题，正是这些问题的存在导致企业招聘失败，本文试图对某企业招聘存在的主要问题进行分析,以便

3、提出对实践者有积极借鉴的对策。 一、企业招聘的意义：   招聘是指在企业总体发展规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定通过什么方式来需求合适的人才来填补这些空缺岗位的过程。员工的招聘工作主要包括选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、对应聘人员的简历和申请表进行甄选、面试、录用、评估等一系列的活动过程。招聘是企业获得人才最直接的办法，有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。而且招聘工作也是企业对外宣传的一种方式。二、当前企业招聘中存

4、在的问题：1、对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善企业的招聘要与企业的战略目标相适应，并随着企业战略目标的变化而变化。企业招聘人员对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善是近几年来我们国大部分中小型民营企业的存在的通病。当前，企业人力资源部不能根据企业的发展变化更新某岗位的工作说明书，常年运用同一个工作说明说书来制定招聘该岗位的招聘要求，这往往跟不上企业的发展需要。eg:在几年前，某一岗位只要求有简单的电脑操作技能就可以，但随着企业的发展，已经开始实行电脑管理，那么针对于这个岗位在招聘的过程中就不可以只是要求了解简单

5、的电脑操作技能，而是要更能熟练操作电脑，进行计算机管理。显然对于应聘人员的要求提高啦，如果我们还是按照以前的工作说明书来制定该岗位的招聘要求时，那当然是不能满足企业的发展需要的。招聘计划不完善，企业在制定招聘计划时只是仅仅考虑到人员的需求和供给关系，通过二者的比较，供大于求选择裁员，反之企业就会整天奔波于人才市场、校园以及各种媒体间。2、招聘渠道选择不当，海量的简历难以筛选  目前，人才市场比较活跃，各用人单位竞争激烈。因此，招聘渠道的选择也成为争夺优秀人才的焦点之一，但是在招聘渠道的选择上存在着很多问题，从而导

6、致招聘失败，成本增加。招聘渠道选择不好，招聘信息一旦发布可能会收到很多应聘者的个人简历，经过初步筛选，未必能选择出大量符合招聘要求的，这样不但增加了招聘的工作量，反而降低了招聘的工作效率。eg：某企业是一个小型民营企业，为了降低招聘成本，多次采取的都是人才市场代招，但每次递给企业的简历经过企业初步筛选之后可以确定一部分应聘者来公司面试，但往往能和公司达成合作协议的寥寥无几，企业没有招聘到合适的人才，不但延长了招聘时间，增加了招聘成本，反而给公司经营上带来不利。  招聘渠道多样化，企业招聘人员不能根据企业所需人才正

7、确的选择招聘渠道。eg：企业要招聘中高层管理者，通过人才市场是往往不能够满足企业的需要，投入了成本但招聘不到合适的人才，针对于这种情况，企业应该选择猎头公司，招聘到的人才质量高，也能很快胜任企业的这份工作。3、招聘人员非专业化，影响招聘效果  企业在实施招聘的过程中，应聘者是直接和企业的招聘人员接触而非企业接触。如果招聘者对企业了解很少，不能流利的回答应聘者提出来的问题，招聘人员的着装外表也是代表着企业的形象，如果招聘人员的说话方式不是很专业，不能给应聘者留下好的印象，这样都会进一步影响到这次招聘的效果，影响到企

8、业的形象问题。这个问题也是现阶段很多中小型民营企业的存在的问题。4、面试方式盲目化，面试问题非结构化面试是企业招聘工作中所有招聘工具当中效率最高、使用最频繁的，同时也是误区最多的一个环节。在招聘的面试过程中，面试的方法有许多，如情景模拟、行为面试法、无领导小组讨论法、压力面试等。鉴于面试方法的众多，企业在面试的过程中结合岗位本身采取适当的方法。但是一些企业却滥用面试方法，