巾帼不让须眉我把青春献厦门

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1、5/5巾帼不让须眉我把青春献厦门厦门万杰隆集团有限公司生产部经理邓继红先进事迹我叫邓继红,来自于江西上饶,现任职于厦门万杰隆集团生产部经理。十年前,刚刚高中毕业的我,因家庭经济困难,无缘大学,便只身来到我梦想中的城市——厦门。年轻、懵懂、不服命运安排的我,到厦门后就一头扎进了服装生产这个行业,一干就是十年。十年的服装生产与管理生涯,与他人相比,我没有惊天动地的事迹,也没有更多的浪漫故事,有的只是执着的追求和默默的耕耘着自己的人生……凭借自己对服装生产与管理的热爱,通过摸爬、滚打的努力,和刻苦学习,在厦门这块沃土上,使

2、自己不断成长起来,从一名员工到组长,从总检到车间主任,从生产部副经理到经理厂长,每前进一步都凝聚着自己的努力与付出,也都实践着自己的未来……有人说我是一个不停的钟摆。在“万杰隆”工作的八年中,我不管是在什么岗位上、扮演什么样的角色,总是勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟,全身心地投入工作,我从不因私事而请假,也从不因工作的困难而绕道,我的出勤记录全是满勤,我的工作记录全是密密麻麻地记载着已“OK”5/5。我的工作生活是两点一线式,即早上从住处到办公室,晚上再从办公室到住处。内容是:吃饭、工作、学习、睡觉。为了解决技术难题,

3、我习惯“不耻下问”和翻阅技术资料查看对照。并将理论与实践融为一体。为适应于岗位的变化与提高,我八年如一日,坚持学习管理方面的理论知识,不断充实自己,提升自己,使自己的经管工作水平得以升华。每年的新产品、款式好几百个、甚至有上千个颜色搭配,我基本都能一一牢记于心,什么款式搭配什么颜色,多少数量,什么时间出货,进度快慢,制作要注意的要点和技术难点等等。由于我的工作安排得当,工作效率连年提升,据二00七年公司年终统计数据显示,生产部在人员、设备、厂房不变的前提下,比二00六年提高了25%;如包含外协在内,总产量提升了53%

4、。这既为“万杰隆”品牌赢得了市场,同时也为公司发展起到了积极的推进作用。为什么二00七年能取得如此好的生产成绩呢?我总结起来,一是我把工厂当成自己的家,把员工当成了自己的兄弟姐妹,处处为他们着想,使全体员工有了家的温暖,家的温馨,家的体贴,家的归属感和信任感,使员工的人格充分得到了尊重,故而员工的工作热情空前提升;二是坚持“人性化管理”5/5,我从车间主任到厂长的八年中,始终以一颗热情的心去对待同事。平时员工有头痛发热,我总是嘘寒问暖;家庭有孩子上学、老人生病治疗经济有困难的,我总是乐于助人;若自己实在无能力解决的,

5、我就会呈报公司帮忙解决。二00六年秋,后道员工王泉洪老家因失火,家庭损失惨重,我得知后立即进行安慰,并主动捐助,同时发动生产一线员工伸出援助之手进行捐赠,在我的倡议下,从总经理到普通员工大家无不响应,捐赠现场十分感人。王泉洪本人热泪盈眶地说:“万杰隆是我家,我会永远忠诚于他”。0七年秋,裁床组女员工李华因孩子考上大学无力缴纳学费,心情十分沉重,我知道后立即上报许木杰总经理,许总听后二话没说拿出2000元,并请我转交,同时让我转告李华本人,就说这钱是公司支持的,不用还,因为她是万杰隆这个家的人。李华本人拿到钱后热泪盈眶

6、的说:“我只有勤奋工作来报答了”。八年来我帮过多少员工,资助过多少人度过难关,已记不清了,但我的人性化管理确收到了十分显著的成效。如近几年服装行业出现用工荒的现象,但万杰隆公司员工确是十分稳定的,且每年春节开工时、员工的回工率都在98%以上。原因是大家把万杰隆当成自己的家,这与我们推行的“人性化管理”和对员工的关爱是分不开的。因此,二00六至二00七年我被厦门市私营企业工会工作委员会评为“工会工作积极分子。”二00八年万杰隆集团同安新工厂启动,我们只用了二十多天的时间,就已招收新员工近千人。这充分说明了我们的“人性化

7、管理”得到了外来工的认可,得到了社会的认可。务实的工作作风,严谨的质量意识,是我长期以来所坚持和执行的原则:“质量是生产出来的,而不是靠检验出来的,没有质量的产品是没有生命力的。”这是我对员工常说的两句话,我是这样说也是这样做的。每当新产品上线前,我都要仔细进行工序流程说明,并反复阐述该产品的技术难点和应注意的事项,以及防范措施。在生产过程中,我要求班组长要“走动管理”5/5,发现问题以便及时解决,解决不了的要及时上报,我会亲自示范操作。力求效果最好,每一针、每一线都要接头自然、讲究做工,杜绝任何瑕疵出现。不合标准的

8、半成品不让流到下一道工序,不合格的产品不入库,所有程序都严格按照ISO9001国际质量标准执行。同时我还利用早会和周例会以会代训,坚持长期不懈、培养生产一线管理层、及全体员工的质量意识,使“万杰隆”品牌产品在当前、激烈的市场中能脱颖而出,同时消费者并给予了“质量过关、可信产品”的称赞。“万杰隆”商标于二00七年七月也被认定为“中国驰名商标,”二

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