施工企业风险的定义、种类及形成原因

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1、施工企业风险的定义、种类及形成原因浅析施工企业风险的定义、种类及形成原因摘要：在竞争日益激烈的市场经济大潮中，企业风险无处不在，作为主营工程项目施工的施工企业，更是风险重重。了解企业存在或潜在的风险，加强企业风险管理，是确保组织目标实现的重要环节。本文从风险的定义入手，简述了施工企业风险的涵义和特征，施工企业风险的不同分类，以及施工企业面临的几种主要风险和形成原因。关键词：施工企业风险，定义，种类，形成原因企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制还不是很完善、国内建筑市场还不十分规范的情况下，加强风险的预防和控制，减少和避免风

2、险损失，是施工企业管理的重要内容。为了更好地进行施工企业风险管理，了解施工企业风险的定义、种类及形成原因是很有必要的，本文就此进行探讨。一、施工企业风险的定义要了解施工企业风险的定义首先必须明确风险的定义，学术界对风险的定义有多种表述，但归纳起来主要有传统定义、当代定义和国际标准组织的定义三种，风险的传统定义是指损失的不确定性，而当代将风险定义为预期与实际结果的差异，国际标准组织则将风险定义为事件发生的可能性及其后果的综合。可以看出，人们对风险的认识在进步，当代的风险管理不仅仅研究可能造成经济损失的负面风险，也开始研究可以带来收益的正面风险

3、，在此笔者只讨论负面风险。施工企8施工企业风险的定义、种类及形成原因业风险是指影响施工企业目标实现的不确定性因素发生的可能性及其后果的综合，要全面理解这一定义，应注意以下几点：第一，施工企业风险与人或组织的决策密切相关；第二，客观条件的变化是风险形成的重要原因；第三，风险是指可能的后果与目标发生的负偏离，这种负偏离需要根据具体情况加以分析。为了更好地理解上述定义并结合施工企业的特殊性，下面简要描述一下施工企业风险所具有的特征：第一，风险的损失具有潜在性和不确定性；第二，风险的存在具有客观性和普遍性；第三，风险的发生具有偶然性和必然性；第四，

4、施工企业风险具有可变性；第五，施工企业风险具有多样性和高发性；第六，施工企业风险具有传递性；第七，风险损失具有关联性。二、施工企业风险的种类及形成原因根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对施工企业风险进行多种分类，其目的是便于根据不同类别的风险采取不同的风险管理策略。按风险的潜在损失形态可将其分为财产风险、人身风险和责任风险；按风险事故的后果可将其分为纯粹风险和投机风险；按风险产生的原因可将其分为自然风险和人为风险；按风险作用的对象可将其分为微观风险和宏观风险；按风险能否处理可将其分为可控风险和不可控风险；按风险涉及的范围可将其

5、分为经济方面的风险、合同方面的风险和技术环境方面的风险等。下面谈谈施工企业的几种主要风险及其形成原因：（一）市场竞争更加激烈的定单风险随着市场经济的深入发展和加入WTO的过渡期即将过去，8施工企业风险的定义、种类及形成原因外国建筑企业将携技术、管理和资金优势大规模进入中国市场，国内一批民营建筑企业、混合所有制建筑企业的发展也十分迅速，建筑业改革发展日益深化，总承包、代建制、BT、BOT等具有投资概念的多种形式的特许经营都将日益深入，建筑行业将形成国内、国外众多实力雄厚的建筑承包商更加激烈竞争的局面。同时，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和

6、行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白热化，施工企业今后承揽任务将越来越艰难。尤其是一些国有施工企业与行业或地方主管部门脱钩后，将完全靠自己在市场中搏杀、生存和发展，改革改制还在继续或是刚刚完成，也不具备相应的竞争力，将很难与国外企业抗衡，如果没有足够的施工任务量作保证，企业的生死存亡将受到严峻考验。（二）承揽任务的投标风险由于竞争的日趋激烈，许多施工企业为了承揽更多的任务，在投标中不管投资多少、规模大小、施工难易、利润肥瘦、地区要素市场价格和国家政策调整等因素，也不对招标文件中设计图纸、质量要求、工程

7、量清单及合同条款等潜在风险进行仔细分析，而到处撒网，四面出击，为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，压低报价，对成本、利润缺乏科学、全面的分析和测算，隐含了一些不可见的让利因素，有的企业恶性竞争，降低造价幅度最高达30%-40%，他们把获利的希望完全寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、结算条件苛刻、手续不齐全的垫资项目等，使企业的效益更是无法保证。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素8施工企业风险的定义、种类及形成原因和其他风险及巨额的投标费用，势必出现项目工期、质量难保证，企业亏损的局面。（三）履行合同的信誉风险市

8、场经济的本质特征是依法经营、诚实守信。工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同的主体，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大，