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时间:2018-07-19
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1、江苏电力公司管理知识笔试试题2版权所有©翻印必究34一、单选题。(每题预计时间0.5分钟,共80题。)1.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()。A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论D.领导连续统一体理论标准答案:C难易程度:易2.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()。A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.积极强化标准答案:C难易程度:易3.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权的领导式属于()领导。A.集权
2、型B.分权型C.均权型D.放任型标准答案:C难易程度:易4.以下不是梅奥的人际关系理论的内容观点的是()。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系D.科学管理方法的应用,可以提高效率标准答案:D难易程度:难5.激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。A.需要,需要B.需要,动机C.动机,需要D.动机,动机标准答案:A难易程度:易341.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。A.培养并充
3、分利用了自己独特的企业文化B.资本主义社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造标准答案:A难易程度:难2.全员参与企业的质量管理工作,主要是通过()完成的。A.技术小组B.质量小组C.检测小组D.临时小组标准答案:B难易程度:中3.成本控制的直接对象是()。A.产品或服务的成本开支B.管理者C.生产过程中的物质消耗D.成本控制者标准答案:A难易程度:中4.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量,具体描述的方法,它需要完整有效的()作基础。A.科学技术B.数据资料C.信息D.模拟试验室标准
4、答案:B难易程度:易5.()即M型结构。A.直线职能制组织结构B.控投型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构标准答案:C难易程度:中6.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或批示等,为实现企业目标和任务而进行各项活动的权力是()。A.决策权B.组织权34C.指挥权D.人事权标准答案:C难易程度:中1.在管理的各项职能中,()职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A.领导B.协调C.控制D.计划标准答案:C难易程度:中2.市场经济条件下,产品的质量控制应符合下列哪项要求?()A.产品达到国家计划规定
5、的质量标准B.以较低的成本生产出条例质量标准的产品C.以最低的成本生产产品D.以最低的成本生产出符合质量标准的产品标准答案:D难易程度:中3.决策程序的首要环节是()。A.确定决策原则B.确定决策方法C.确定决策目标D.拟定可行方案标准答案:C难易程度:易4.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是()的核心。A.经营管理B.战略管理C.企业战略D.企业再造标准答案:B难易程度:易5.领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于()。A.专断
6、型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导标准答案:C难易程度:中341.坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是()。A.领导行为边疆统一体理论B.管理系统理论C.科学管理理论D.管理方格理论标准答案:A难易程度:中2.年度计划一般属于()计划。A.长期B.中期C.短期D.生产标准答案:C难易程度:易3.当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。A.弹性B.刚性C.不确定性D.柔性标准答案:B难易程度:中4.制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的()要求。A.可行性
7、B.可操作性C.应用性D.可检验性标准答案:D难易程度:中5.控制的最高境界是(),它难够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。A.前馈控制B.现场控制C.即时控制D.反馈控制标准答案:A难易程度:易6.“管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神,属于真正的“集体的主管者”。34A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.9-9型标准答案:D难易程度:难1.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由()等所组
8、成。A.战略目标、战略方针和战略控制B.战略目标、战略方针和战略实施C.战略制定、战略实施和战略控制D.战略目标、战略实施和战略评价及控制标准答案:D难易程度:中2.赫塞-布兰查德提出的领导理论是()。A.领导行为连续统一体理论B.随机制宜理论C.管理系统理论D.情境领导理论标准答案:D难易程度:中3.在控制过程中,用于衡量工作业绩的各种住处应当具备()的特征。A.及时、
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