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时间:2018-07-19
《产品项目推广执行书(以安卓平板为例)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目推广执行方案书产品名称以平板电脑为例子XX年X月X日营销准备及市场进入策略一、项目策略随着XXX的巨大成功,其对平板电脑整个行业的发展步伐,以及人们对XXX的认知,也起到了不可或缺的重大推动作用。流畅稳定的优异性能,完美的用户体验,已经成为平板电脑产品品质界定的标杆。预见市场先机,紧扣市场需求,强强联手国内领先的核芯瑞芯微原厂,缔造国内首家高性价比Pad平板电脑产品,推出具有跨时代意义的RK29系列芯片方案Pad平板电脑的新品。以其完善优异的稳定性能,纽曼齐备的软件配套平台,打量强有力的旗舰精品,以体现纽曼平板电脑整体
2、竞争实力。二、项目营销准备㈠项目营销定位通过其产品工艺、配色及内容预装侧重,产品分为:金融商务型,娱乐通讯型。①金融商务型:主要针对以办公为主要使用方式的用户群。任何环境需要OFFICES办公、收发邮件等;任何环境需要金融信息股票行情查询等;任何环境需要视频会议,通讯沟通等;②娱乐通讯型:主要针对以娱乐为主要使用方式的用户群任何环境需要视频聊天、文字通讯聊天等;任何环境需要游戏、视频播放、音乐欣赏等;任何环境需要网络畅游,应用下载等;㈡项目营销资料的准备1、新品资料①产品功能针对产品的优势以及功能描述(尽量精炼)②产品规格
3、参数以及相关规格(尽量准确)2、新品美图①产品单图设计(屏幕显示)a.产品功能:视频会议/视频聊天(FaceTime),b.游戏功能:突出游戏性能,如疯狂小鸟(3D&触控)、水果忍者(3D&触控)、Asphalt5都市赛车5、TurboFly3D三维飞行器(3D&重力感应)、Touchracingnitro激情四驱车(3D&触控)c.接口部分:HDMI、MIC、TF、双摄像头等d.其他:手指滑动、多指操作②产品场景图设计a.产品功能:可视会议,以办公桌,办公室为背景;视频聊天(FaceTime),家庭聊天、恋人聊天。b.游
4、戏功能:以游戏某场景为背景;以PS3等其他品牌游戏机为虚化背景;以着游戏装扮人物为背景。c.接口部分:HDMI接口,家庭电视视频共享;双摄像头,拍照和自拍。d.其他:手指滑动,功能图滚动穿过机器屏幕,读书阅读;多指操作,放大缩小翻转。3、新品彩页a.独立宣传:商务型,......。娱乐型,.......。b.共同宣传:.......4、新品包装商务型:以灰色主题为主,以简洁概况文字,配简画功能图标。娱乐型:以白色底色多彩主题为主。以简洁概况文字为主,配多彩功能图标。盒背面,以多块图显示主要功能。型号LOGO烫彩金效果。内部
5、结构:1、填充物以白色(或黑色)高密度泡沫做支撑,泡沫表面,粘贴白色(或黑色)卡纸。盒盖内侧薄泡沫粘贴,以保护产品屏幕。2、配件,5、预装内容表6、新品配件单配件名称数量提示备注主机1台√是否选配充电器1个√是否选配USB数据线1条√是否选配耳机线1条√是否选配手写笔1个√是否选配快速指南1本√是否选配三包凭证1本√是否选配合格证1张√是否选配布袋1个√是否选配皮套1个√是否选配4、新品培训资料(对外)在产品上市3周前开始,制作周期7天。㈢项目营销资料的特备涉及竞争产品方案优缺对比。三、项目市场进入策略㈠入市时机根据项目现
6、有状况和条件,建议重点考虑在X月上旬入市比较适宜。但宣传造势工作应在入市前两周前展开,其原因是:1、项目进度预计完成3月底。2、截止到X月X日前,有近20多天的时间作为产品的预热期。3、产品X月X日批量上市,市场关注度升温,借势推广。㈡入市姿态业内首款高性价比平板电脑,瑞芯微29系列首款产品。首款自主研发自主知识产权的国货精品。在产品上市2周前,进行规模性的网络软文投递,包括产品谍照,官方发文,网友预测,网站预测等。同时开展网站送测活动,在产品上市时,多方良性评测报道。(根据实际情况描述)四、销售人员的培训㈠培训安排在产品
7、上市3周前开始培训。㈡培训目的1)、了解产品项目进度,产品上市计划。2)、掌握产品新方案性能、功能特点。3)、掌握产品亮点及产品定位,竞争优势。4)、有利于销售组织有效的促销手段,掌握有效的销售技巧㈢培训组织管理培训工作由产品培训部主导,销售部、市场部、售后部组织配合。㈣培训地点(待定)销售干扰因素及消除一、内部部门干扰因素及排除:内部部门干扰因素内部部门干扰因素主要来自于各部门(包括协作公司部门)的配合,主要表现对项目推广执行书的遵守程度,及监督工作的力度。内部部门干扰排除在项目开始运作前将工作细化,明确职责与分工,并召
8、集各部门(及协作公司部门)相关人员进行几次协调会和部门内部协调会,做到项目运作开始时各部门分工职责明确,在项目执行中能够通力协作。做到明确分工,完善制度,加强监督,同时建立良好的控制机制,这些影响应该可以尽量地减小排除。二.外部干扰因素及排除:来自外部的主要因素是竞争对手的竞争及营销策略的变动。本项目主
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