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时间:2018-07-19
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1、城区街道网格化管理工作实施方案—29—目录第一章基本情况1一项目概况1(一)项目名称1(二)项目单位1(三)拟建地点1(四)建设本项目的必要性1(五)建设方案4(六)建设期5(七)技术经济指标5(八)项目对环境的影响以及社会环境概况6(九)投资及资金筹措6二评估依据7三评估主体8四评估过程和方法9(一)评估过程9(二)评估方法10第二章评估内容12一风险调查评估及各方意见采纳情况12(一)公众参与度调查12(二)拟建设项目的合法性14—29—(三)拟投项目的自然和社会环境状况15(四)舆情监控19二风险识别和估
2、计的评估21(一)风险识别211、项目合法性风险识别212、项目可行性风险识别223、项目安全性风险识别234、项目可控性风险识别235、项目可能引发社会矛盾的风险的可能程度与波及范围24(二)项目建设社会稳定风险估计241、社会稳定风险评价指标体系设计242、社会稳定风险指标值选取原则243、社会稳定风险指标值获取方法254、社会稳定风险级别评价方法255、社会稳定风险级别判定256、本项目社会稳定风险级别判定27三风险防范和化解措施的评估27(一)风险防范基本原则28(二)风险处置原则28(三)风险预防及信
3、息报告工作30(四)风险应急处置30(五)安全生产与建设方面的措施32—29—第三章评估结论38一拟建项目存在的主要风险因素38二风险分析评估等级及结论38三拟建项目主要风险防范、化解措施38四应急预案和建议38—29—为推进基层社会管理制度创新,强化基层在市场监管、社会管理和公共服务方面的功能作用,进一步创新城市管理与服务方式,健全服务网络,激活社会公共资源,提高工作效能。经研究,决定在市区探索实行以网格划分为基础、以力量整合为依托、以平台建设为载体、以制度建设为重点、以组织领导为保障的基层社会管理运行新体系
4、,努力建立“条块融合、职责明晰、联动负责、逐级问责”、“低成本、高效率、可持续”的基层工作新机制,形成“管理+服务+自治”、“贴近群众、服务群众、协同共事、共建共享”的网格化管理服务工作新格局。一、指导思想以党的十九大精神为指导,围绕习近平总书记提出的落实群众“七个更”期盼的要求,统一思想、集中力量,以解决群众行路难、办事难、上学难、就业难、就医难“五难”问题为重点,全面提升城市建设管理水平,推进城市精细化管理;以社区为基础,以网格化为依托,充分发挥各职能部门的作用,以解决城市管理中的“热点”、“难点”问题为突
5、破口,提升城市综合管理水平,建立起科学合理的城市管理长效机制。强化群众观点,坚持群众路线,深入群众,服务群众,依靠群众,强化城区基层市场监管、社会管理、公共服务职责,充分发挥基层政府的职能作用和人民群众的主体作用,完善城区基层“全覆盖、无缝隙”的网格化管理网络,努力形成“人往基层走、物往基层用、钱往基层花、权向基层放、劲往基层使”的良好局面,创造稳定、有序、和谐的城区发展环境和群众生活环境。二、工作目标及基本原则—29—(一)工作目标:按照“党委领导、政府负责、属地管理、社会协同、公众参与”总体要求,通过社会管
6、理体制机制的创新和实践,加强党组织核心作用,建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制、创新的培训教育机制,实现社会管理的精细化、协同化、标准化、智能化、信息化水平,做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层,让社区真正成为服务居民、凝聚居民、引导居民的和谐家园。逐步推进以网格化管理为主要内容的城市管理模式,通过实施分块管理、网格到人、责任到人的方式,建立规范的城市网格管理体系,在辖区内逐步形成城管网格化管理模式,不断提高城市管理水平,营造良好的城市环
7、境。(二)基本原则:以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向,按照条块结合,以块为主;上下联动,整体推进;重心下沉,夯实基层;以人为本,突出民生;一岗多责,一专多能;优化流程,高效便捷;公开公正,规范透明;统筹兼顾、协商协调的原则,灵活机动,因地制宜,由街道办事处具体指导各社区开展网格化管理工作。三、网格划分按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则,设置网格管理小组,网格间有机衔接、不留空白。以300户左右为标准设置网格,以党小组为单位,每个党小组选出一名网格员,形成居民委员会——网格管理小组——网格员为
8、线条,以社区党总支为核心的条块结合的社区管理模式。—29—(一)确定工作范围以*****街道办事处、******街道办事处、*******街道办事处、*******街道办事处等4个街道办事处辖区范围。(二)合理划分网格1.一级网格。即街道层面。街道党工委书记和办事处主任为第一责任人,对辖区范围内的各项管理服务工作负总责。一级网格配备适当工作人员,主要负责行政性事务的办理、综合协调等日常
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