总工程师xx年终工作总结.doc

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1、总工程师XX年终工作总结　　总工程师201x年终工作总结200x年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： 　　200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)： 　　1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程： ◆工程名称：同上 　　◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 　　◆工程项目启动时间：该项非目自200x年7月7日蓖启动并派驻监理人员。 　伐　◆工程完成情况：工程樟目前已经完

2、工，施工单位匪正在自检消缺，项目将于炎12月底验收2、南昌市赦经济技术开发区电力工程息公司办公楼、宿舍工程：沾 ◆工程名称：同上 　　◆睁工程规模：总投资约30汾0万元，其中办公楼为四铸层框架、宿舍楼为五层砖用混，建筑面积。 　　◆工熬程项目启动时间：该项目亏自200x年11月24遮日启动并派驻监理人员。勃 　　◆工程完成情况：目惺前办公楼工程已经完成二悸层楼面砼的浇筑，宿舍楼犯完成二层楼面支模、钢筋叛绑扎，项目将于明年3月太底完成。 　　◆参加工程谱项目监理人员名单：项目邮总监理工程师：朱日凉总翁监理

3、工程师代表：简浚监余理人员：夏建国、程家才举3、麦园110kV变电贞所工程： ◆工程名称：同舌上 　　◆工程规模：总投括资约4000万元，包括错110kV变电所一座、始的110KV输电电缆、之架空线路 　　◆工程项目强启动时间：该项目自20吼0x年11月24日启动萨并派驻监理人员。 　　◆递工程完成情况：目前工程靛已经完成主控楼、开关室女?以下的基础和墙体，场捣地接地装置完成80%，湃场地基础正在放线开挖，厅项目将于明年4月底完成秉。 　　◆参加工程项目监悼理人员名单：项目总监理托工程师：朱日凉总监理工

4、到程师代表：简浚监理人员侣：方学详(电气)、夏建增国(土建)、余裕根(送嚏电)监理规划及“四控制噎、两管理、一协调”情况刁：按照工程委托监理合同阎的要求，配合公司工程部列的工作单位，及时项目监幸理部，并在工程正式开工降前编制完成监理规划，作梗为项目总监，我坚持强调旨以合同管理为主线，以质雁量控制为中心，实行规范懒化管理。 　　①质量控制歼：以监理规划提出的控制旋措施为主要方法，坚持以娟优质保工期的原则，适时凄组织施工中的W点、H点股、S点的见证，停工待查增和旁站工作，及时组织阶炎段性的质量验评工作;重俄

5、点放在原材料的和施工过蓖程的质量控制。 　　②进旨度控制：以施工单位编制枝的施工总进度计划和合同旷工期要求为依据，项目监噪理部用ProjectX毁X软件制作进度控制计划绘，并定期检查进度完成情书况，对发现的进度偏差及指时向业主汇报，并要求施酝工单位及时采取措施进行涌补救。我在担任总监的工角程中都采用了Proje书ctXX软件制作进度控样制计划，取得了业主的好共评。 　　③投资控制：主坝要是处理施工过程存在许狙多变更，对完成的工程量扰进行合理的计量。要根据铝工程的特点和业主的要求桑，做好原始记录，为工程孟

6、量的变更和复核工程计量迟的有关数据并签署原始凭庸证提供现实的依据 　　④第安全控制：监理部在督促扶施工单位完善安全质量保拥证体系的基础上对工程的狞安全保护措施实施监督管瑞理(比如安全帽的配戴和谎安全防护网的架设)，发铱现安全隐患及时提出，杜杯绝安全质量事故的发生 　械　⑤合同管理和信息管理掌：合同管理是监理工作的驰依据和主线，项目监理部输在工程开始阶段就要求监蛔理人员熟悉和掌握监理合杰同的各项条款，对业主要险求见证的超出监理合同以忠外的工程不予监理。在信献息管理工作中，采用电脑气化办公，对来往的文件资颖

7、料按照公司贯标文件和建踊设工程档案整理规范的要雪求及时分类归档，并要求语监理人员做好来往文件收阉发文记录，对不符合归档雹要求的文件另行组卷处理吱。 　　⑥协调工作：包括砧内部协调和外部协调工作棚，我在日常的协调工作中沿主要采取会议协调的方法压，对外部协调主要采用协遭调会的方式，把工程实施肄过程中出现的问题摆出来涕，集中各方的集体智慧讨磐论解决，取得了良好的效罩果，在外部协调的工作中务，很重要的一点是要摆正怒自身的位置，不应该说的捍话不能说，充分取得业主伏的信任，这样才能很好的陨把工作开展。在内部协调醚的

8、工作中，要注意监理工淬作例会的作用，要充分调烯动监理人员的积极性，把饥个人的能力充分的发挥出喝来。本年度监理工作存在桨的问题和建议：在本年度仲监理工作中主要出现了以票下几点问题： 　　1、在婚省机械职工大学新校区基雅础建设工程实施过程当中蝉，业主不熟悉工程建设程酣序要求，很多问题不和监表理方沟通就由领导拍板决啸定，比如说C段道路要抢逊进度，本来在协调会上三偶方共同认可了采用C25绦砼路面的方案，但业主在眷听取了设计院的建议后，洲第二天就要求