“十杰”青年座谈会讲话稿.doc

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1、“十杰”青年座谈会讲话稿 “十杰”青年座谈会讲话稿 　　集团“十杰”青年的评选，是一项很有意义的工作。第一届“十杰”青年，是从集团4000多名青年中选出的10名杰出青年代表。刚才听了大家的座谈发言，象是上了一堂课，我很受启发，也感到这次评选工作确实选出了青年的特色。当选的“十杰”青年可以说是千里挑一、出类拔萃的，连我自己都羡慕你们。第一个羡慕你们的是：你们获得了这个有含金量的荣誉，今后你们的人生会因这种荣誉而加速改变，也有了更多展现才华的机会。举个例子来说，假如你没有得到这种荣誉，就不会有参加今天座谈会与集团领导面对面交流的机会，也少了一次展示个人优势和风采的机会。这个荣誉来之不

2、易，是你们这么多年在XX辛劳工作的回报，特别是在这么年轻获得这个荣誉，更加要好好珍惜荣誉。第二个羡慕你们的是：你们很年轻，最大的三十五岁，最少的二十九岁，你们的职业生涯起码还有二十五年，还有好多好多的机会去拼搏。年轻就是本钱，年轻就是希望。所以，希望你们要好好珍惜这段美好的时光。坦率地说，我在你们这个年龄，没有获得过这种荣誉。我的人生就是干，领导交待你一件任务，你干好了干出成绩了，那么他就提拔你，交代你去做更艰苦、更难干的任务，结果你又干好了，领导又给你新的机会……这就是我个人的人生轨迹。 　　今天跟大家见面，感觉到你们很朝气蓬勃。我对年轻人也有几点希望：第一，要有理想，有抱负；第

3、二，要有爱心，讲道德；第三，要有能够实现理想的坚毅不拔的精神。只要有了这三样东西，不管你做什么事情，你的人生怎么发展，它始终在你身上发挥作用，令你一生受用无尽，你的人生也一定会活得很好。 　　首先，一定要有理想抱负。理想抱负就是发展目标。一个年轻人没有理想，没有目标，就失去了人生的一种方向。包括企业，假如一个企业没有理想没有目标，也失去了企业发展的方向。 　　那么，作为XX集团的理想，我想用一句简单的语言来表述：我们就是要在若干年以内，超北京，赶上海。现在广东XX在全国的地位还不高，我们的规模、经营、管理、技术创新、品牌、市场影响力，还是不够。集团去年的产值一百四十八个亿左右；今年

4、上半年集团合同额大概125亿左右，我们争取今年合同额超两百亿。9、10这两个月是“决战月”，我们大概有五、六十亿标要中，要集中精力打歼灭战。假如我们都按照预期计划实现目标，那么今年我们的合同超两百亿是没问题的。你们作为年轻人，要了解集团的重大思想、重大策略，总体工作思路及部署。集团今年开展了“爱企业·献一策”活动，就是希望通过这个模式把集团领导的战略思想和一些定位思考传递给全体员工；另一方面，大家在知道集团所思所想的基础上，集思广益，把大家认为更好的，或者是集团尚未想到的问题，进一步去补充，去完善，去改进，并把这些思想、信息传递给集团，形成互动。这也是集团另辟的一条与全体员工沟通的

5、新途径。 　　我们现在要构建广东XX的一个现代产业体系，这个现代产业体系，有三个层次。第一个层次，要从传统的建筑业向现代建筑业转变；由过去的劳动密集型到现在的管理密集型、技术密集型、资本密集型的转变。目前我们就有一个龙头企业——广东华隧公司，它就是现代建筑企业的最典范，6000万至8000万一台盾构机，开机的都是大专生、本科生，构成的都是高端人才，这是我们要转变的一个方向。构建从传统的建筑业向现代建筑业的转变，我们要形成三个“一体化”：一个是设计科研施工一体化，一个是投资与建设一体化，一个是国内与国外一体化；这是第一个大定位。第二个大定位，就是要改变过去“短”多“长”少的经营收入格

6、局，什么叫“短”多“长”少？我们现在X%以上的收入都是建筑施工的收入，这是受市场影响波动很大的收入，搞一个工程就收回来一次，我们称之为“短”。长期的、稳定的资产净收入很少，可能占5—7％，这不合理。我们一直在给别人建房子，但是自己经营性的房产物业很少；我们一直在为业主服务，但是我们从没有做大业主。今后我们要有自己的房子、资产，要当业主；这就是我们第二个层次的战略定位。XX集团的银行负债很低，才X个亿，而我们的授信额是X亿。刚才有位同志提到的BT,就是负债经营，BT就是投资与建设一体化的结合，所以第二个层次就是要改变我们的收入结构，要在资产运营里面有突破。前面所讲的都是实体经济，无论

7、是施工转型也好，从施工到资产运营也好，都是实体经济。第三个层次，要从实体经济再加上虚拟经济，就是要培育我们的上市公司，增加融资平台，扩大资产规模。这三个层次，就构成了广东XX的三个发展战略，很清晰，但是实现它不容易。我们来到XX集团，就是要有这样的理想和雄心壮志。过一个小日子，发发工资、领领奖金，这不是我们的人生追求。所以，我说第一个是要有理想，包括你们年轻人，也要有理想。有了理想，你才能拥有实现这个理想的一种动力；没有理想，哪来的动力？用一句话来概括：企业要有理想，