加多宝营销策略分析论文

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1、学年论文—加多宝营销策略分析姓名:滕宇彬学号:201311208117指导教师:老师2014年5月目录一、加多宝简介……………………………………………………3二、凉茶行业现状分析(一)凉茶行业现状分析…………………………………………………4(二)竞争状况分析………………………………………………………4三、加多宝营销策略现状分析(4P)(一)产品分析……………………………………………………………6(二)价格研究……………………………………………………………7(三)渠道策略……………………………………………………………7(四)促销策略………………………………

2、……………………………8(五)品牌分析……………………………………………………………9四、加多宝营销策略存在的问题及分析(一)产品组合单一………………………………………………………10(二)渠道系统尚待改进…………………………………………………10(三)品牌自主权缺失……………………………………………………10五、对加多宝营销策略问题的对策和建议(一)稳走产品多元化道路………………………………………………11(二)渠道改进……………………………………………………………11(三)加强企业品牌管理…………………………………………………12六、结论………………

3、……………………………………………12加多宝营销策略分析前言:加多宝集团是近年来迅速崛起的一个民族企业,通过努力经营租借来的“王老吉”品牌,营业额实现了从1亿元到170亿元的跨越式发展,“王老吉”也成为了中国第一品牌,市值达1080亿元。俗话说树大招风,作为凉茶行业的龙头,加多宝应该怎样完善自己,从而面对激烈的竞争和挑战呢?本文首先介绍了加多宝集团和其生产的凉茶“王老吉”,并分析了凉茶行业的现状以及加多宝集团的营销策略分析,在剖析加多宝成功原因的同时找出加多宝凉茶的营销存在的问题:产品单一、渠道尚待改进和品牌自主权缺失,并针对问题提出建议和对策,旨在让加

4、多宝改善经营,抓住机遇,迎接挑战和竞争,从而走的更远。关键词:加多宝王老吉现状分析营销策略一、加多宝简介 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装“王老吉”,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。 加多宝旗下产品包括红色罐装“王老吉”、茶饮料系列。“王老吉”为中国老字号民族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装“王老吉”是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,

5、并销往东南亚、欧美等地。现代科学研究表明:王老吉凉茶能预防上火,有益身体健康。公司核心价值:健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精企业文化:不断精进的原则:进取、务实、承担、团结品牌定位:预防上火的饮料二、凉茶行业现状分析(一)凉茶行业分析随着社会经济的不断进步和人民生活水平的不断提高,健康饮食的概念也逐渐深入人心,健康保健最重要的在于平衡营养、粗细搭配,通过各类具有特殊保健功效的食物来达到促进健康的目的,这与中医“以食为药”、“食疗重于药疗”的传统理念是一脉相承的。所谓平衡饮食,有饮、食两大类。就“饮”而言,它应该是能促进健康和治疗疾病的。也就因此,现

6、今凉茶饮料市场受到了越来越多消费者的青睐,凉茶行业正在高速发展。(一)凉茶行业竞争状况分析1、波特五力分析行业竞争对手(现有企业间的竞争)供应商(讨价还价的能力)替代品生产商(替代威胁)潜在入侵者(入侵威胁)顾客(比较其他饮品价格)图1波特的竞争五力模型(1)行业内竞争者分析从整体上来看,目前饮料行业内越来越多的推出功能性饮料,凉茶市场也吸引了很多商家去开拓,这意味着王老吉的竞争者将越来越多。而相对王老吉较高的成本来说,很多低成本的产品将会成为王老吉很大的竞争对手。据悉,目前除王老吉以外,广东凉茶品牌有近1000个。另外,达利园的和其正、广药的绿盒王老吉

7、以及万基集团的万吉乐凉茶,都是很轻的竞争者。加多宝集团应该有一定的危机意识了。(2)潜在入侵者分析在多元化发展的大趋势下,各大食品企业都是最有可能的潜在入侵者。达利集团形成了“好吃点”饼干、“可比克”马铃薯休闲食品、雪饼、膨化休闲食品、“达利园”派类食品三大品牌的产品结构,但达利园还是成功得拓展了他的饮料市场,推出如达利园青梅绿茶、蜂蜜绿茶、优先乳等产品,特别是他推出的和其正凉茶给加多宝带来了很大的威胁。可见,食品企业要进入饮料行业,分刮饮料市场也不是一件不可能的事。(3)替代品分析可口可乐,康师傅、娃哈哈、养生堂旗下的农夫山泉、加多宝王老吉、统一这些可

8、谓是消费者熟知的饮料品牌。顺应着健康饮食这个大潮流,这些饮料公司也相继打着健康饮

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