xx物流部门年度工作总结.doc

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1、XX物流部门年度工作总结　　XX物流部门年度工作总结如何写?以下是小编收集的关于《XX物流部门年度工作总结》的范文，仅供大家阅读参考! 　　XX物流部门年度工作总结一：岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、XX年部门主要器工作完成情况、存在的问食题及2018年的工作计邱划报告如下： 　　1、负赴责物流部日常工作的全面炭管理，制定本部门各

2、岗位的的工作职责与相关的管理辊规定。 　　2、做好物流旁交付、仓储及粉碎各环节叭的管理，确保组织并调动俺整个团队充分执行工作任临务。 　　3、控制物流交菇付和仓储管理成本，优化佑人力，节约公司资源 　　垛4、做好各岗位的人员管氛理与工作安排，积极协助田处理各项异常。 　　5、绚认真做好部门的日常管理炎与绩效资料的收集统计工识作。 6、接受并完成上级紧安排的其它工作任务。 　俊　1、通过流程优化，对思仓库的人力进行了合理的第精简，将原料库、半成品嗡库及成品库人员由各两人榨减少至一人，提高了部门弗的工作效率，节约了公司酉成本。 　

3、　2、对部门的砸主要日常工作纳于了数据涅化的管理(如：交货及时言率达成统计、部门的加班赠状况统计、延锋系统料箱析回收状况、外租车及车辆咙油耗统计等)，使部门与拷公司能够及时了解相关的朽状况，便于及时纠正与完栽善相关的管理。 　　3、船完善了物料出入库环节的余系统管理，建立了退货品余仓库，对客户退、换物料汰进行了分类，便于数据的又统计分析。对原料、半成势品建立了物料先进先出存续量管制，便于物料的先进询先出及可追溯性。 　　4函、在成品发货及交付环节浸，对相关的作业流程进行政了完善与优化(如：成品稳仓管员依订单备货，装车即时，送货

4、人员依供货明细魂核对物料装车，及时发现谈错装、漏装)，通过日常膜的部门会议宣导与相关人拎员的定岗管理，使成品发绽货错料的现象得到了有效愉遏制，客户的抱怨明显减睛少 　　5、通过与延锋百定利得及临港工厂订单人员浩的协调，将收货的道口时饼间适当调整，使我司的送俯货车辆使用效率得到了明业显提高，以保证泰昌部分甄定单的准时交付。 　　6疥、对粉碎房外库存的上、榨下盖成品呆料进行了及时凡粉碎回用，将相关场地清猴理，用于半成品呆料的堆隶放，以缓解半成品仓库的相库位紧张。 　　7、通过邢部门定期的会议宣导与日蝶常运作中的问题教育，使菇本部门

5、人员的团队意识得盛到了明显提高，在人员配仲置不足的状况下，使得各馁项日常工作得以正常运转歌。 　　1、仓库呆滞物料釜的增多，新项目的陆续导歉入，原料仓库、半成品仓夸库及成品仓库的场地严重芽不足，物料的定置定位管匙理存在很大的困难(如：嫌泰昌、飞尔成品及原料等惩)，不便于仓库的盘点及导物料的先进先出 爱投数创痛 　　2、部分人员的责任蓝心不足，工作现场的6S丁很差(如：送货员送货遗划漏送货单，辅料仓库、粉够料房现场差)，在管理中豌因人员的工资待遇、流失智人员的招聘困难等原因，星使得工作的执行力很差，悠不利于部门的良性发展。雹 　

6、　3、延锋系统送货料疆箱回收的不可控性XX年中物流部工作总结工作总结跟。虽然在料箱回收环节建膜立了双方的签字手续，但焰也无法追究在顾客场所丢敞失的责任，只能对我司物渡流环节起到监督的作用，哎不能从根本上解决问题。杉 　　4、在车辆的管理环补节存在不足。没能很好的俊监督与执行车辆的日常保悦养与维修管理，存在车辆振维修与保养不及时的现象夺，缺少对司机安全方面的侈教育，导致有车辆事故的霄产生。 　　针对以上本部苍门存在的问题及在管理中月的薄弱环节，在新的一年乍里，将努力把本部门的各逸项工作扎实推进，计划开哑展工作如下： 　　1、加祟

7、强部门的团队意识建设，沥提高部门的凝聚力，努力喉创造良好的工作氛围。通马过会议宣导、工作的启发伊及淘汰机制，增强员工由相被动改为主动关心部门的腥工作并提出自己的建议，浦提高个人的组织能力和沟咱通能力。 　　2、加强部钡门人员的安全教育，尤其恤对司机的安全教育做到每责会必提，定期学习与宣导鞘安全方面的知识与相关案恨例，提高部门人员的安全秦意识，做到防患于未然。猛 　　3、制定相关的考核衷制度，提升部门的服务意煮识与服务水平。希望在公镇司许可的范围内，调整相囱关人员的工资结构，对部锦门的不同类岗位推行各自祥适宜的考核制度，达到提潘

8、升员工的工作热情，约束膝不良现象的产生。 　　4唯、加强对成品发货及物流睁交付环节的管理，严格要吏求司机执行道口时间交货船，将成品发货准确率及成泥品的物流交货准时率达到榔100%，加强对料箱回悯收的管控，力争料箱每月王平均的总回收率在95%嗅以上。 　　5、加强车辆弱的维修与