xxxx年经营任务分解及工作计划

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1、2009年营销部经营任务工作分解与培训计划2009年,营销部根据XX酒店管理公司与部门签订的《经营目标责任书》,结合行业市场状况和公司2009年《市场营销计划书》的任务和目标，拟定营销部经营任务分解和工作计划如下：一、2009年XX酒店管理公司营销部经营责任目标酒店名称客房收入任务餐厅收入任务其他收入任务年度收入合计XX酒店883.97209.6430.001124.00XX酒店976.08459.5768.981505.00XX大酒店705.54446.91101.751254.00总经办45.0

2、045.00合计：2565.591116.12245.733928.00二、一月份经营任务分解目标和工作计划（一）、一月份经营任务分解如下：单位：万元酒店名称客房预计分解同期收入餐厅预计分解同期收入其他预计分解同期收入预计分解合计同期合计增减额XX酒店11075.432020.4744.29134100.1933.81XX酒店11065.273538.4659.00140122.7317.27XX大酒店6043.695049.631014.24120107.5612.44（二）、根据一月份主要经营指

3、标和分解预测情况，为完成一月份经营目标，营销部主要工作安排如下：1、因XX酒店（A座）东一楼改造32间客房，销售房数受到一定影响，应抓好XX酒店、XX大酒店、XXB座的客房促销。同时向客户单位做好春节黄金周房价调整的说明工作。2、利用州庆活动和春节黄金周做好州政府接待处、及14各部委办局的有关州庆和春节黄金周的接待工作，提前做好在酒店的用房、用餐的各项协调与沟通工作。3、做好年夜饭宣传菜单设计和促销工作，主要对象各企事业单位、政府各部门办公室。4、做好情人节策划，主题“情人节氛围营造+晚餐”及情人节

4、宣传单的设计和制作。5、利用元旦和春节黄金周之际，利用公司“企信通”、名信片、贺卡等具有亲和力的促销方式，对客户进行春节慰问。6、做好本月各单位年终总结会议及用餐的促销工作。7、做酒店管理公司每月经济运行分析报告，并提出合理化建议。8、做好并实施年夜饭的接待工作，营销部提前将年夜饭定餐单下发到餐厅，餐厅根据订餐量对厅面进行氛围营造及布置。9、完成三家酒店春节黄金周大堂节日气氛的装饰与布置。10、做好对本月VIP团队及会议团队的各项接待工作。11、做好当地客户的走访和外地客户的沟通工作。二、二月份经营

5、任务分解目标和工作计划（一）、二月份经营任务分解如下单位：万元酒店名称客房预计分解同期收入餐厅预计分解同期收入其他预计分解同期收入预计分解合计同期合计增减额XX酒店70116.162019.1321.1992136.48-44.48XX酒店65106.233032.3968.36101146.98-45.98XX大酒店4556.094040.171013.4995109.75-14.75（二）、根据二月份主要经营指标和分解预测情况，为完成二14月份经营目标，营销部主要工作安排如下：1、做好春节黄金周

6、过后的补房促销工作及总结工作。2、做好“三八妇女节”活动的促销工作，主攻单位政府、金融系统，电信系统、电力系统等单位并与餐饮部沟通协调用餐等相关事宜。3、做酒店管理公司每月经济运行分析报告，并提出合理化建议。4、积极与上海携程网沟通和协商将XX酒店发布在其网站，增加酒店的客户预订量，做好网络促销工作。、5、与当地三星酒店和四星级酒店加强沟通，了解对方信息及对金地酒店和金棕榈大酒店开业后出现的情况做分析与应对。6、做好对本月VIP团队及会议团队的各项接待工作。7、做好当地客户的走访和外地客户的沟通工作

7、。三、三月份经营任务分解目标工作计划（一）、三月份经营任务分解如下单位：万元酒店名称客房预计分解同期收入餐厅预计分解同期收入其他预计分解同期收入预计分解合计同期合计增减额XX酒店8089.272020.733.4103113.37-10.37XX酒店9089.722025.1857.25115122.15-7.15XX大酒店5051.44548.441014.11105113.95-8.95（二）、根据三月份主要经营指标和分解预测情况，为完成三月份经营目标，营销部主要工作安排如下：1、加强本地市场的

8、外联促销工作，主要大力推介公司新改造的房间，并邀请旅行社参观、拍照。2、完成“三八妇女节”活动场地的布置及用餐安排，提前将14订餐单位用餐要求通知餐饮部。3、做酒店管理公司“泼水活动”策划工作。4、与州外办、州政府接待处商签泼水节订房协议，并做好泼水节期间的用房、排房、押金收取确认等工作。5、做酒店管理公司每月经济运行分析报告。6、组织人员参加ISO9001质量管理体系认证的第一次内审工作，并接待受检查。7、做好对本月VIP团队及会议团队的各项接待工作。8、做好当地客