贵金属公司运营计划书

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1、贵金属公司运营计划书贵金属计划书运营公司贵金属企业计划书销售计划书怎么写网上销售工作月计划书篇一：贵金属工作计划篇一：贵金属行业工作计划工作计划我公司成立新的部门，我很荣幸担任新部门其中一个团队的负责人，以下为本团队的组建及工作计划。一、团队建设：本团队刚刚成立所需人员无需过多，前期计划人数在5人。其中必需人员1人，需要有一定的分析和讲解能力。本团队人员需要有一定的素养和知识，为打造一个高端团队打下一个坚实的基础。我想团队在10月31日前将人员配备完毕。在人员配备完毕后，要有一个团队磨合期，暂定时间为一个月，在这一个月的时间里，我会通过队员的业务实践和业务讨论对每名队员有一个更加深入

2、的了解，对以后的工作作出针对每位队员特点的准确定位。32二、团队工作计划与工作方向：我团队的工作方向，立志于大客户的开发与维护、渠道的开发与维护、分公司的开发与建立。1、大客户的开发与维护：大客户开发我们通过团队的自身关系，外界拓展，网络搜索等收集大客户资料。资料收集完毕后，对于所收集的资料开专项客户开发会议，会议中对进行资料的筛选、定位，并定制进一步专项的开发方案。大客户的维护，对于已经投资的大客户我团队要做到专人专管，时时跟进了解，确保客户的交易量与收益。如发展良好，希望打造一间vip贵宾大户室，提供优雅舒适的环境，吸纳客户进入，让客户了解到我公司的雄厚实力与优质服务，达到以一带

3、n的发展效果。2、渠道开发：以银行渠道，各种商会团体等渠道为开展工作的重点方向。打造银行渠道，要以交通银行、光大银行、农业银行三家与天通金合作银行为主。通过各种关系渠道与沈阳市内各银行网点进行接触协商，以黄金大讲堂的宣传模式进入，定期与银行合作开展投资理财客户说明会开发客户。篇二：富林贵金属公司筹建计划书恢复天津富林贵金属公司筹建计划书目录一、32产品市场情况市场前景.............................................................2二、各类投资产品比较......................................

4、.............................2三、公司目前状况目前公司状况...........................................................3四、公司恢复开业需要成本及团队筹建.....................................................31、恢复开业需要组织构架...........................................................32、人事安排及招聘.......................................

5、...........................4五、营销方案的管理.....................................................................41、营销方案制定与执行..............................................................42、团队工作管理细化................................................................5六、恢复开业投资项目费用...........................

6、..................................51、经营天津富林贵金属有限公司的主营收入来源：......................................52、成本大致分为：.....................................................................83、经营分析........................................................................84、业务开支主要有业务人员和居间商佣金、头寸分成。...............

7、...................8七、公司以后经营发展方向...............................................................9321、在条件适合时候发展居间商和代理商加盟............................................92、居间商申请流程..........................................................