生管员年终工作总结.doc

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1、生管员年终工作总结　　生管员年终工作总结120xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 　　一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6S管理方面的挺知识培训，大家对生产现猩场的管理有了正确的认识蛀，并积极配合，使生产现搁场比较以前更加清爽、整帚齐，各种产品，用具摆放槐规范有序。 　　2、开展纠质量管理培训：

2、从销售部悸反馈到生产部的客户投诉裕信息，生产部积极主动找蜡原因和更好的改进方法。枚并召集生产全体员工进行跪PDCA质量管理培训，泡让大家都有质量管理意识它和责任感。通过多次的质儒量管理培训，员工们的质橱量细节控制和工作水平有之了明显的提高。 　　3、闯成立专项工作日：为了确替保公司产品质量满足客户罩要求，生产部门成立了质挎量管理日(每周二为公司渠的质量分析日)。针对质救量分析会上大家提出来的运问题，生产经理牵头负责蘸在一周内给予解决或者上睁报技术部叶总来处理解决航，并在下次质量会上向大角家做出提出来问题的解决斌办法和处理结果。如此一锈来，公司产品方面有了全肢新的改进，客户

3、的满意度蚁不断提升。 　　4、开展骑质量活动月：通过质量管菏理月活动的开展，充分体刨现全面质量管理的重要性屿，全方位培养员工们对生熟产过程中细节的控制，提汁升员工们的质量意识和客举户意识，从而向实现一起凶飞跃、鼎造精品的企业方锤针靠近!通过9月份对“殉一楼质量提升活动月”的哉开展，充分体现金加工全阳面质量管理的重要性，全袄方位培养员工们对生产过它程中各细节的控制，提升宇员工们的质量意识和客户儡意识，实现从根本意义上呀的对一楼配件库存产品的游质量改进! 　　5、过程倘方法和细节管理：生产系赤统最大的漏洞就是在工艺郡方面、流程方面、细节方恨面做的远远不够。如生产哼过程没有流程

4、卡，没有图之纸，没有记录，没有统计拇，导致生产效率无法统计趋，员工水平无法评定。面缝对这一现象，从8月份开裔始，车间执行主管下单流烟程卡到位法、统计工作法瑶和员工生产日记法。这样泌一来，员工们的工作和质漏量都能清楚的表现在表格庞上，质量合格率也能在表鹊格上看到。通过几个月的中坚持，员工们自检产品行照成了好的习惯，加工配件矣的质量明显提升。 　　6虱、成立质量管理领导小组萝：通过对生产车间的综合狐管理改进，生产部成立了竹质量管理小组，任用车间乘代表做为管理小组的组长妈，多人参与的模式，对生伏产过程、设备保养方面，皿产品光 　　洁度方面。产吕品的毛刺、铁屑处理等细祸节方面做出

5、有效的控制手聪法。在遇到质量问题时采肢取三不放过的原则。就是奄：质量问题原因不查明不阿放过、没有紧急处理措施珍不放过、没发长远对策不俩放过!并在生产早会上针很对生产发现的问题进行有引效分析，不能重复犯第二乞次同样的错误!如此几个匈月的坚持，使产品合格率以明显提升。 二、人员管理腺方面： 　　1、爱心管理窒。通过感性认识阶段后，壶我和员工们之间的相处关隐系进入正常化，在车间管侥理上，选出了员工代表和玩管理层代表，如车间设财炽务监管(原是xx，现是机xx)，对车间违反车间辽规定的员工给予小额罚款华(我们车间叫献爱心)然俺后上交财务监管处，财务老监管人员根据天气情况，谭拿出罚款

6、来给大家买饮料窃或者冰条吃。通过几个月豹的综合管理，大家的质量帧意识和工作积极性形成了于质的飞跃! 　　2、走动盂管理。从6月份开始，每舱天销售一下订单到车间，侧象是跟单员，从配件开始盎到装配现场，全过程都在任跟踪。在跟踪订单的过程茄，也是我学习的最好时候盒，同时能第一时间了解员百工们的工作状态和产品配叙件有没有存在问题。通过栓半年多的努力，现在员工沤们的质量意识明显增强，执产品质量明显提升。 　　衅3、激励机制。从7月份钟开始，对车间表现好的员易工采用适当激励，如叫上铺几位表现好的去外面吃饭伺，顺便了解他们对工作方刑面或者职位晋升方面有什窘么想法，对生产管理方面困有什么

7、好的建议等。或者药月底叫整个生产系统人员病去外面聚餐，唱歌等。通仟过这些活动，拉近了员工舶之间的距离，凝聚了团队盯的合作精神和整体战斗力毁! 　　三、生产结构方面嫁：对于销售部门的信息反赞馈，生产部在生产结构方边面采取以下几方面的改进村。 　　1、外协会议：针哑对销售反映生产部门发货穗不及时，产品质量存在问饱题，生产部组织了外协沟杖通会，把目前公司的外协构客户召集到公司进行有效泛沟通，把公司目前产品方愈面存在的发货不及时和产芯品质量客户的反馈信息向镇外协户做重要的说明，并粗提出了相互理解、相互促簧进的合作手法，同时规定疙了外协