广东省广州市某商住楼工程监理大纲_secret

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1、监理方案（大纲）监理大纲本监理大纲是根据了解到的开发商对项目工程监理的要求及投标人目前所掌握资料而编制的。我公司在解了到该项目的工程地点、工程范围、建设规模和对工程质量、工程进度及投资要求的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在合同约定的期限内开展本工程的驻地监理工作（包括四控两管一协调、文明施工管理），并保证完成监理合同约定的监理任务。第一节工程概况一、工程概况1.1工程名称：XX商住楼工程监理1.2工程地址：XX市1.3建设单位：XX房地产开发有限公司1.4建设规模：总建筑面积180000㎡，11栋29层，3栋33层，

2、占地42000平方米，总投资约万元。1.5现场条件：建设单位施工前期的准备工作业已就绪，建设资金已落实。1.6质量标准要求：合格。1.7造价控制要求：控制在万元内。1.8工期控制要求：550日历天。第二节工程项目建设监理范围和总目标2.1工程监理范围：XX房地产开发有限公司商住楼工程项目的施工准备阶段、施工阶段、设计变更、结算、竣工决算、质量缺陷期保修阶段的全过程监理，包括土建工程、装修工程（含消防、防雷）、市政给排水工程、电气安装工程（含信息系统、强弱电气）、其他工程。2.2工程总目标：按施工合同约定的工期安全顺利地完工，确保工程质量合格，力争

3、优良，同时工程投资控制在施工合同造价内。在本工程的监理工作中，我公司将始终坚持施工质量、安全第一，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，实现以下目标：1.投资控制目标：将工程造价控制在施工合同总造价内。我司将分析投资风险，采取相应措施；了解市场材料、构件、设备行情，控制材料费用，同时以施工合同价为目标，严格控制，把好进度款计量支付、工程结算的审核工作，严格控制设计变更增加工程以及合同价外的签证，根据施工招标文件、工程量清单的数量、材料品牌和投标人的综合单价，控制承包商提出索赔的条件和机会；对承包商的实际用材、品牌、单价进行跟踪，使其

4、符合招投标文件和合同的要求；根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议，最大限度地提高资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理的水平。2.质量控制目标：确保合格工程，力争市优工程。我司将以事前控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、施工工艺质量和产品检验质量，精心管理，确保不发生质量安全事故，以创市优良样板为目标进行管理。3.进度控制目标：科学审定施工总进度计划，确保工程在合同约定的工期内完工。我们将以业主与工程承包商签订的施工合同中确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹各分部分项工程的施工进度节奏

5、，使工程确保按业主的进度目标竣工交付使用。4.安全控制目标：认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，使工程在建设期间全过程无重大安全事故发生。我们根据国家的各项法律法规，通过监管调控，及时发现并要求承包商消除安全隐患。监督承包方落实安全生产责任制，严格要求承包方按照安全文明施工方案施工，监督承包方安全措施费和安全设施的落实。质量、进度、安全、投资四大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保安全、质量目标的前提下实现进度和投资目标第三节工程项目建设监理工作内容本工程的主要监理工作内

6、容有：按照监理的约定，对承包方在红线范围内的施工过程进行质量、进度、投资控制，对业主与承包方签订的各类合同进行管理，对施工中的施工安全进行管理，对在施工过程中的质量、进度、投资、安全、设计等方面的信息进行管理，协调合同各方的关系，组织图纸会审、专题会议，主持工程例会，组织工程预验收，参与工程竣工验收，向业主提供三套监理资料，协助业主选好分包商，以实现合同目标。具体内容包括：3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1、核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告；3.1.2

7、、协助签定与本工程有关的合同；3.2.3、协助业主准备有关建设手续及做好开工前各项准备工作；3.1.4、组建监理机构，包括：建立明确的组织机构框图；在规定的时间内向业主报送监理规划；制定监理实施细则；备齐监理设施；建立与甲方健全的工作联系渠道；协助业主开好由其主持的第一次工地会议，并作好记录。3.1.5、配足专业监理工程师和监理员、配备各种检测、测量设施和仪器。3.1.6、认真阅读勘察、设计文件，认真领会招投标文件、工程量清单和报价的内容。3.1.7、对施工现场进行调查，例如：场地的水文地质情况以及场地情况是否满足施工要求等等，完成各项工程技术交

8、底、资料交接。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1、审查承包单位各项施工准备工作。3.2.2、审批开工报告，协助办理开工手续；3.2.