质量、安全、文明、环保、消防

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1、第九章工程质量保证措施第一节质量方针“精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责”第二节质量目标达到上海市市政金奖,并争创“鲁班奖”。第三节质量标准单体、单项工程验收一次合格率100%。第四节质量管理体系9.4.1总则本工程包括上海市临港新城两港大道一期工程范围内的桥梁、道路、排水、防护及附属工程的设计和施工，把本项目建成上海市市政金奖工程是业主和承包商共同的目标，而系统的质量策划却是对工程质量最有效的保证。结合业主（招标单位）的要求，按照ISO9001-2000质量保证体系，通过建立我们的质量创优质目标规划、全面质量

2、管理及质量保证体系，对本工程实行质量策划，从而保证质量目标的实现。9.4.2质量策划1）目的确保本工程质量始终处于受控状态，同时不断提高施工技术和施工管理水平，使工程创优目标得以顺利实现。2）适用范围本工程范围内的所有工程。3）支持性文件（1）工程招标文件及其补充资料。（2）ISO9001质量体系文件、程序文件。（3）相关的规范、规定。总经济师项目经理项目副经理总工程师工程技术部安全质量部物资设备部计划合同部中心试验室工程设计部项目施工段作业队长技术主管各工序质量负责质量检查工程师试验员班组质量员9.4.3质量管理

3、组织体系9.4.4质量职责1）项目经理质量职责（1）认真贯彻制订质量方针和目标，确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。（2）根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。（3）履行对工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。（4）履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。（5）深入工地调查，总结先进施工经验，推广使用保证工程质量的先进施工方法。2）总工程师质量职责（1）认真贯彻已定的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。（2）主持编制项目工程

4、实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（3）主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。（4）主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，组织编写施工技术总结。3）机械工程师职责（1）认真贯彻制订的质量计划和目标，负责机械设备的配套和调试。（2）制定机械的保养与维修计划并监督实施。（3）认真研究各种机械设备

5、的性能，对易损耗件提出储备计划。（4）建立设备档案，对主要设备实行单机跟踪，及时归档设备运行保养记录，确保所有施工设备处于受控状态。（5）制定操作人员的培训计划，组织操作人员的培训，确保施工人员、设备的安全。4）量员职责（1）负责制定工程质量计划，并对计划和措施的实行进行监督。（2）定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。（3）严格按照质量验收评定标准和有关要求对分项工程进行质量检查和验收。（4）每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。5）材料员质量职责（1）深入现场

6、，根据施工生产需要，做好材料供应工作。（2）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，按规定对原材料进行抽样试验，否则禁止使用。（3）实行计划用料，规范施工场地材料堆放，加强材料现场管理和使用。（4）建立物资进出审批制度，严格控制工程材料的消耗，做出好修旧利废工作。（5）建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。6）试验员质量职责（1）认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。（2）具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。（3）

7、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，及时处理的技术问题。（4）按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。（5）参与不合格工程分析和质量事故调查会议，提出纠正和预防措施。（6）坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。7）安全员质量职责（1）在项目经理和总工程师指导下，负责工程项目的安全生产宣传与监督检查责任。（2）深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。（3）参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。（4）组织经理部

8、全体员工进行安全学习和安全教育。（5）参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。第五节质量保证措施9.5.1管理措施1）文件和资料的控制（1）项目经理部所有文件和资料的控制，首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理，最后归口于办公室集中管理，建立文件资料库，编写统一目录。（2）经理部办公室负责质量体系文件和资料（即A类文件）及其它文件（即C类文件）的收集