项目管理职责、工资奖金分配办法

《项目管理职责、工资奖金分配办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、岱山交通（航运）综合业务大楼-幕墙工程项目管理职责、工资奖金分配办法浙江大华幕墙装饰有限公司二零一二年二月项目经理职责一、全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。二、全面负责施工、技术及各项组织工作。三、全面负责工程现场各方的协调工作。四、全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。五、全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。六、全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。七、全面负责监督各项规章制度的执行工作。八、全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。九、严格执行国家颁发的幕墙门窗装饰行业的有关规定。十、制定项目管理实施细则,实行

2、项目部全员考核。项目质量员职责一、按照国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业内部标准，制定检测实施细则。二、组织上岗人员进行岗前质量意识培训，制定项目质量管理与控制的有效方案。三、严格检查进场原材料、成品及半成品质量情况，严格把好材料及成品的质量关。四、严格执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准下道工序施工，并如实做好检查记录。五、发现质量问题及时做出处理并上报项目经理及技术负责人。六、做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关资料的备档工作。项目施工员职责一、合理安排施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。二、根据施工图和施工进度要求，科学合理地安排施工队的现

3、场作业。三、监督观察各施工队的工作动态，对施工中出现的质量、安全、技术等问题作出（或协助作出）及时的处理，保障施工顺利实施。四、监督各施工队做好材料、成品、半成品的保护工作，并组织现场的协调工作。五、做好与各单位之间相关人员的配合及协调工作。六、做好现场的施工日记。项目安全员职责一、制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。二、随时检查施工机具与设备的操作安全性能、施工用电、脚手架及安全网的安全性能和施工规程的执行情况。发现安全隐患，及时纠正处理。三、严格执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“三级”（公司、项目部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。四、贯彻落实文明施工细

4、则，抓好现场文明施工工作。五、严格执行对特殊工种人员的资格审查。六、严格执行对特殊工种人员安全操作的检查工作。项目材料管理员职责一、对进入现场的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。二、负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。三、对现场材料进出与发放情况详细登记，设立材料帐目管理。定期向项目经理提交材料供应计划报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。四、观察现场材料的使用动态，提出各种材料的补缺情况。五、负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。六、根据工程施工进度要求，及时组织好材料的供应工作。七、做好

5、材料安装上墙统计工作。项目技术负责人职责一、全面协助项目经理抓好各项管理工作。二、全面负责工程项目中的各项技术工作。一、全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。二、全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。三、全面负责监督工程质量标准的执行工作。四、全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作。五、全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案。六、严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人。七、负责工程的概算、预算、决算及成本核算；协助项目部核算工程成本。八、根据施工图进行施工料单的计算，提出用材的有效、准确清单；负责核实材料数量、用量、价格工作。九、

6、及时统计材料用量计划及价款，并做好材料用量报表及材料费用报表。必要时深入现场、仓库，对工程用料、仓库材料进行审核。十、对现场更改的联系单，做到及时核算、及时入帐。十一、制定材料计算标准、材料供应标准、材料采购网络、材料损耗控制等一系列深化材料管理的实施细则，真正起到控制成本作用。车间负责人职责一、全面负责整个车间的管理、加工、制作、质量、安全工作。二、全面负责生产进度、合理安排生产任务，并贯彻实施。三、全面负责完成公司与工程项目部所下达的各项生产任务。四、负责制定管理的各项规章制度。五、负责制定生产计划，科学、合理地安排生产用料。六、负责车间加工、制作与工程项目部的整体配合工作。七、负责每

7、月的生产进度、质量及安全情况，并按月上报公司与工程项目部。八、负责做好管理人员及各加工制作人员的出勤考评工作。车间材料管理员职责一、对进入车间的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。二、负责车间材料的安全防护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。三、负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核及成本统计。四、记录车间材料的生产及领用情况，及时组织好材料的供应计划工作。五、对车间材料进