如何服装计算标准工时

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1、IE管理-如何计算标准工时标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性,IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。在计算标准工时时,要了解以下内容:1.明确标准工时的作用(1)预估工厂负荷产量。工厂空间一定,过程上有了标准时间,即可测算工厂产能。(2)制定生产计划的基础。利用标准时间,生产管制部门可以更精确地做生产计划,如在进度控制上有了问题,也可依标准时间来做人力调整。(3)增加机器设备的依据。依据机器产能(换算标准时间)可得知生产量变动时所需要的机器数量。(4)保证流水线生产的平衡

2、。一条流水线有很多工序,可依各工序的标准时间来配置人力,使生产线平衡、流畅。(5)效率分析的基础。有了标准时间,就可计算在多少时间内,完成多少产品。2.做好标准工时测定准备  (1)收集信息。包括对象作业的周期、产量、生产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、作业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。  (2)选择测定方法。测定标准时间的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的细微动作研究和记录动作研究、标准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。每个方法各有其特点,企业可以根据使用

3、目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。  3.计算标准工时  (1)测算作业时间①新产品小批试制时,工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。②应选择生产较为顺畅时进行测算,并连续测试20个以上的周期时间。  (2)测算评核系数。工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度,给出评核系数。测试实际作业时间时,作为参照的作业人员,其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。  (3)测算宽放率。工艺人员根据作业条件测算宽放率,其中:  宽放时间=管理宽放时间+生理

4、宽放时间+疲劳宽放时间  宽放率=×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率  其中:管理宽放率一般取3%~10%;  疲劳宽放率一般取5%~20%;  生理宽放率一般取2%~5%。  (4)计算标准时间  标准工时=实测时间×评核系数×(1+宽放率)  4.修改标准工时  标准工时不是固定不变的,企业应根据生产状况及客观实际重新测评。  (1)产品正式投入生产后,生产趋于稳定时(一般为生产一周以上),工艺人员应再次测评标准工时;必要时应予以修改,并发出变更通知。  (2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对

5、生产作业有明显影响时,有关部门应重新测评标准工时;必要时应予以修改,并发出变更通知。  (3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时,有关部门应重新测评标准工时;必要时应予以修改,并发出变更通知。  (4)各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时,可向有关部门申请重新测评。  总之,标准工时是实施现场管理的重要基础,准确的标准工时可以平衡生产线,有效分配工作人员,生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。  9牢记要点  计算标准工时要了解以下内容:  _明确标准工时的作用  _做好标准工时测定准备

6、  _计算标准工时  _修改标准工时

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