异地分公司信息化建设方案.docx

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1、异地分公司信息化建设方案(草案)一、北新建材信息化建设基本状况作为一个传统的国有大型企业,北新建材,通过几年的辛勤努力,克服种种困难,在企业信息化这方面也已打下坚实的基础。在比较短的时间内,建立起了自己的ERP系统,同时也相应拥有了一个高效、稳定、覆盖全公司的局域网络。目前北新信息化建设的基本情况是:1)         1999年在公司领导的支持和领导下,公司开始与联想合作,开发实施北新ERP系统,在双方全体工作人员共同努力下,北新建材的Erp系统经过近两年的运行,在某些方面已取得一定的成绩。如:实现了

2、信息标准化,编码规范化;减少了应收帐款余额,加快了资金回笼;降低了库存成本;提高了人力资源的管理效率等,当然还取得了良好的社会效益。Erp系统的实施,是企业信息化最重要的一步。2)         因Erp系统的要求,在实施Erp系统的过程中,我们建立起来了个集先进性、可靠性、统一性、安全性、易操作性于一体的局域网络,形成一个覆盖全公司的网络通信信息平台。有了这样的基础设施,我们就可以进行各种各样的网络应用,共享网络上的各种资源。并且通过数据专线与INTERNET相连,共享国际互连网上的大量信息资源。3)

3、         公司财务系统,引入用友财务管理软件,实现了公司内所有企业的财务电算化,提高了企业财务信息的真实性和企业资金运作的透明度,最大限度地消除制度执行中的人为因素。4)         公司在1997年就建立了公司的网页,对公司的宣传、股份公司的上市起到了一定的宣传推动作用。5)         建立了公司自己的电子邮件系统,该系统的建立极大的提高了公司员工的工作效率,是目前为止北新信息化建设最成功、最见效果的信息化系统。6)        在工资管理、人事管理等其他方面,通过自行开发、购买商业

4、软件的多种渠道,北新建立了多个小的信息系统,这些小系统在工作中也都发挥了其应有的作用。二、异地分公司信息化建设方案依据本部信息化建设的情况,结合当今公司的政策以及整个信息化建设的发展历程。同样也是在参考三线的最初的信息化建设,分析未来可能出现的需求,提出的相应解决方案。一)需求分析 新成立的异地分公司一般情况下是没有任何信息化的基础设施,需要新购置所有的信息化设备,具体由计算机、打印机等;另一方面根据实际的情况可能需要网络布线;再有就是当地和北新总部的连接。最后,根据目前公司管理需求,要求生产、库房、原材

5、料等方面进行信息化管理,当地只是负责生产,销售由北新总部统一销售,因此要求各种管理数据及时准确的反映,同时能将本部与异地进行连接,做到信息及时互通。二)解决方案1、网络解决方案:首先,在分公司内部建立局域网,保证分公司内部管理信息的连通。在与总部连接的方面,在当地申请宽带,通过使用VPN技术的方式与北新总部进行连接,需要的设备:交换机、网络布线、宽带申请、宽带路由、防病毒软件、VPN连接设备等。在VPN的接入方式的选择上,现在用的是windows2000自带的软件系统,优点是不需要新增费用,缺点是安全性、

6、灵活性不好,接入方式单一;如果采用第三方的VPN系统,需要几万块钱的投资,优点是安全性高,功能强,接入方式多。2、 信息系统解决方案:生产管理、销售管理和库房管理方面:方案一:在生产管理方面,北新现有的ERP管理模式已经基本运行成熟,在总部的石膏板厂已经正常运行了多年,主要用于ERP成本管理、备件管理、原材料管理、生产管理等,因此拟将现有系统直接扩展到分公司,这样最大的好处是,资金上不需要大量投入,信息系统建立速度快,原有经验可以借用,人员对系统的操作熟悉。销售管理上,由于实行本部统一销售,通过ERP系统

7、直接控制。主要用于零售订单、合同汽运订单、合同铁运订单、欠货处理、统一开票、价格调整与改票、运费处理、正常退货、客户投诉、代销管理费、授信管理、产品包装与上站、合同管理等。所以本部的销售系统也可以直接扩展到分公司。在库房管理方面,ERP管理模式在本部也已经运行成熟,所以可以直接扩展到分公司。方案二:采用用友的ERP管理系统,因总部财务软件使用的是用友的软件系统,也可以考虑使用全套的用友ERP管理软件,这样做的好处是物流管理与资金流管理集成在一起,提高工作效率,管理的时效性增强,功能可能比原有ERP软件强,

8、缺点是需要投入的资金比较大,整个公司软件的投入最少也要100万元,还不包括硬件的投资,而且实施的周期长,不能很快的投入使用,另外,现有的技术人员也全部需要重新培训。综上所述,两个方案各有优缺点,如果北新总部工厂未来的变化大,现阶段建议采用方案一。3、  财务管理系统解决方案:因总部财务系统使用的是用友的财务软件,可以考虑两种方式,一是分公司本地安装单机版软件,利用数据复制的功能,定期将数据传回总部;另一种方式是利用VPN技术,

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