中学班主任工作经验交流会发言稿

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1、尊敬的各位领导、老师们:大家下午好!首先,感谢学校为我们交流班主任工作经验提供了这个机会,让我们得以相互学习,共同进步。同时也感谢学校领导的信任,给我一个宝贵的机会在此向大家学习和分享。班主任工作,我只有两年的经历,与各位相比我就是一个学生,在坐的很多班主任都做得比我好,都是我师傅级别的老师,在这里讲话显得夸夸其谈和班门弄斧,在此发言,让我感到有些忐忑。对于我来说,担任高一11班班主任的一年是摸着石头过河的一年,担任高二5班班主任的一年是修正的一年。本着学习的原则,借用这个难得的机会,从年轻班主任的角度把我在这两年里的得失(不敢讲经验,也谈不上经验)和困惑,与大家进行交流,

2、希望能得到老师们的指点。一、对班主任的认识当班主任至今,我一直都在思考这么一个问题:在一个班级中,班主任究竟应该定位于一个什么角色?在当班主任初期时,我认为班主任就是一个班级的管理者。基于这样一个想法,结果是事事操心,就像长城的一块砖哪里需要哪里搬。由于经验缺乏,管理效果不佳,自己就买了几本班级管理方面的书认真学习,感触很深,收获很大。现在回头反思,我认为,班主任应该而且必须是一个班级的领导者。管理者与领导者有着本质的区别。那么,什么是管理?什么又是领导?管理——管制、处理,它是管理者对被管理者外部施加的一种控制。被管理者是被动的、甚至是消极的。领导——引领、导向,它是一种

3、领导者对追随者无形的带领和导向。追随者是主动的、积极的。管理者执行,领导者创新。管理者维持,领导者开发。管理者控制,领导者鼓舞。管理者模仿,领导者创造。theintelligentintegrationofoperationsmanagement.Theweaksystemoftheprogrammecoversrehabilitationcenterrenovationandexpansion(phaseI)comprehensivemedicalbuildingofthenewrehabilitationbuildingweakelectricitysystemcons

4、tructionandthe1thfloor(Eastbuilding,floor,WestWing),2ndfloor,lookedaftertheweakelectricitysystem.Constructionguideline1.4withtheconceptionofscientificdevelopmentandsecuritydevelopmentconcept-driven,focusingoncharacteristicsoftherehabilitationcentresandrelatedtechnicalmanagementregulations,

5、adheretothe"systemstableandreliablesupport,reasonablestructure,scientificandapplicable,"theguidingideologyofestablishingreliable,functionalrehabilitationcentreforappliedweakapplicationsystem.1.5designprinciplesaccordingtorehabilitationcenteroffeaturesandrequirements,intechnologyadvanced,an

6、dsavepractical,andbasedcurrent,andorientedfutureofprinciples,weaksystemconstructionprojectwillfromactualstarting,asselectionproductsmature,andqualitystableofequipmentandthesystem,inmeetownersactualneedsofwhile,canguaranteewithsystemofdevelopmentsupportsmooth管理者关注短期,领导者关注长期。经过这几年对班主任角色定位的反思

7、,现在我认为如果我们把班主任仅仅简单地定位于“管理者”,可能会导致只见“事”而不见“人”,只见树木不见森林。这样班主任工作既累,效果可能也不太理想。如果我们把自己定位于领导者的角色,我们就应不断地通过自身的影响力,带领整个班级朝着远大的目标奋进。真正的领导者就是能够影响别人,使别人追随自己的人物。所以,我觉得面临这么一个有70个学生组成的班集体,我们班主任应把自身定位于领导者的角色,通过我们自身的人格魅力,通过我们无形的影响力,把学生吸引到我们周围,不断地鼓励他们,从而不断前进。二、树立良好的外在形象——进而树立威

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