某五星级酒店地基基础施工组织设计

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1、施工组织设计目录一、工程概述二、施工准备工作三、各分部、分项工程施工技术方案四、施工现场平面布置五、施工总进度计划及工期保证措施六、劳动力计划七、拟投入的主要施工机械设备八、冬雨季施工措施九、质量保证措施十、保证安全、文明施工措施十一、保障民工工资措施一、工程概述1、工程地理位置本工程为**工程地基处理施工，工程位于**区，西临**大道，北临**路，**公园，**新城，场地南低北高，地块呈扇形分布，南北高差约4米，场地持力层为中风化基岩，存在29％溶洞隙率，丙类建筑，设防烈度6度，Ⅱ类场地。2、工程规模本工程分为办公楼部分和五

2、星级酒店部分，施工内容包含：孔桩、独立柱基础土石方开挖及运输，孔桩钢筋笼制作、安装，孔桩混凝土填芯及独立柱基础垫层。其中办公楼部分有孔桩49个，独立柱基础67个，人工挖孔桩深度在3m～20m之间。五星级酒店部分有孔桩155个，独立柱基础79个，人工挖孔桩深度在3m～20m之间。本工程所使用材料如下：(1)、孔桩填芯砼采用商品混凝土，强度等级为C25及C35；(2)、孔桩护壁采用现场自拌混凝土，强度等级为C15；(3)、独立柱基础垫层采用商品砼，强度等级为C15;(4)、孔桩护壁钢筋为HPB235级钢筋，孔桩钢筋笼为HRB400

3、级钢筋。3、施工条件本工程所处地理位置条件优越，交通十分方便，周围除有政府机构行政办公区外，暂时还未形成生活住宅区，施工对周围的噪音干扰较小，所有建筑材料均可从现有道路进出，且车流量小，施工基本不会受到交通限制。本工程除地质结构上（或地下水）会对工程的进度产生影响外，其余组自然条件基本不是制约本工程进度的主要因素。4、工程建设标准依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备和施工质量须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设规范、标准的要求。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建

4、筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《建设工程项目管理规范》（GBGB/T50326-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GBGB/T50328-2001）《工程测量规范》（GB50026-93）《混凝土强度检验评定标准》《混凝土结构试验方法标准》（GBJ152-1992）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GBJ175-1999）《基桩低应变动力检测规程》（JGJ/T93-1995）《建筑桩基础技术规程》（JGJ94-1994）《普通混凝土拌

5、和用水标准》《普通混凝土配合比设计规程》（GBJT55-96）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》《建筑施工安全检查评分标准》其它适用于本工程的相关规范及标准。二、施工准备工作1、施工组织本工程以项目为对象组建施工现场管理机构——项目经理部。项目经理部行使计划、组织、协调、控制的职能，对工程项目质量、进度、成本起着至关重要的作用,因此，充分考虑到项目经理在组织结构上处于核心地位，是施工企业在项目上全权代理人，项目经理作为项目管理的关键人物的重要因素，所以在确定人选时选拔了具有较宽知识面、责任心强、有较强的组织能力、有预见隐患及

6、时采取防范措施的丰富经验、熟悉专业的人为项目经理，在他的领导下，组成高效率的、指挥统一的、分工协作、责权利一致的项目经理部，以达到充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率的目标。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理为工程质量第一负责人，项目技术负责人为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组，项目经理任组长，负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检部负责工程项目全面质量管理工作，为领导小组的办事机构。项目经理部按照精干、高效、统一的原则，设置项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人（项目总工）1人，下设工程技术部、质安部

7、、物设部、计财部、综合办公室，根据工程项目专业不同设置四个施工队负责具体实施。现场施工组织机构图见附图。施工组织机构图项目技术负责人后勤文书计划统计财务、预算劳动保护物资、机械安全质量技术技术办公室计财部物设部质安部工程部项目副经理项目经理钢筋施工班组第四施工班组第三施工班组第二施工班组第一施工班组项目经理负责建立、健全项目质量保证体系，组织实施工程质量保证计划，对工程质量负直接责任；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；确保工程质量符合规定与标准要求；严格执行财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业

8、和个人的利益关系；负责竣工之后的书面工作总结。项目技术负责人组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；确保工程质量，并具有否决权；管理技术、试验、质检、资料管理等部门，监督指导这些部门行使质量职责和职权。工程技术部全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动资源。负责在