成功人士如何获得更大的成功

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1、成功人士如何获得更大的成功职业经理人用你的经验猜想一下：一张纸（70g复印纸）折叠50次以后的厚度是多少?答案：一张纸折叠50次后，其厚度将增加“2的50次方”倍，将近1亿公里！人们往往是依靠自己的经验做看待事情，而偏偏就是经历的越多，思想就越僵化，越是自以为是！2小故事3学习应具备什么样的心态？空杯心态：抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！归零心态：不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！全情投入，积极参与。请关掉您的手机或调至无声。4员工心目中的领导5美国管理专家霍根调查发现：无论何时何地，无论什么样的行业，60-75%的员工认为：最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司。霍根进一步

2、指出：美国不称职的管理者占到了60-75%；德国人在过去10年中，大约有一半的高级主管在管理上是失败的。最常见的两类抱怨是：低层管理者不愿履行权威。不愿面对问题和冲突，缺乏自信；管理者过分欺压下属。如：严密监控，让员工没有喘息，视下属为蠢人。中国企业面临同样的问题。世界性难题：领导力的缺失通用电气前CEO杰克•韦尔奇：管理就是“控制人、窒息人、使人处于黑暗之中”—因此要停止管理学会领导。没有人愿意被人管；更没有人愿意接受权威主义；人们更愿意相信和追随自己崇拜的对象。先有威后有权，不是先有权后有威！我最引以为荣的是：GE离了我，照样是一家伟大的公司！如果家中有一个不愿听话而且捣蛋的儿子，那

3、么，意味着家中有一个没有领导力的老爸。6两类完全不同的人-1注重效率接受现状注重系统，结构和流程依靠控制运用制度着眼于短期问如何与何时接受现状复制要求结果强调发展注重人培养信任强调价值观和理念放眼于长期问什么和为什么向现状挑战原创管理者领导者7两类完全不同的人-2要求顺从标准动用职位权力避免不确定性力求正确地做事注重方法指挥者（策略）系统的构建者……鼓励进行变革展现人格魅力勇于冒险做正确的事重视方向（梯子）鼓动者（愿景）变革者和服务者……管理者领导者8领导的基本特质领导远见（Purpose）激情（Passion）人才经营（People）优先顺序（Priority）自我定位（Place）领

4、导权力（Power）9关于领导力的一些错误观念10领导力是一种稀缺的技能；领导力是天生的，不是后天造就的；领导者都具有非凡的魅力；领导力仅存在于组织的顶层；领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕；领导者唯一的工作就是为股东创造价值。每个人都有未经过开发的领导潜质，不管处在什么水平，都有提高的空间，可以比目前状况好很多！个人标杆学习法：以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。当你成为领导以前，成功只与自己成长有关当你成为领导以后，成功与别人的成长有关话题一、领导者需要避免的不良习惯二、如何成为一个好的下属三、领导者的团队建立及智商(IQ)四、领导者的情商（EQ）五、领

5、导者的逆商（AQ）11上司最讨厌什么样的职场人-1遇到问题事不关己、没有担当。工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。凡事三缄其口。面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。总是墨守成规，没有创新。只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。12上司最讨厌什么样的职场人-2背后议论上司。这是与人相处的一大禁忌。自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙。不行啦，我能力有限，谁行谁来做：不思进取的人大

6、多安于现状，现今社会飞速发展，如不及时给自己充电与时俱进，早晚会被淘汰。追名逐利。现代公司里，个人的贡献与价值并不一定直接与职位等级挂钩。明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。13上司最讨厌什么样的职场人-3拒绝加班。敬业的人从不计较工作时间的长短，他们看重取得了多少成绩，学到多少东西。不善交际。许多人只限于与本部门人员交往，须知人与人相互联系，相互制约；应至少知道企业主要领导的处事哲学，你所在的部门与整个公司有何联系。既然预定了假期就不可改变。多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。公司总会遇到很多突发事件，这时即使你处于休假时间，也应当放弃，迎合公司的要求

7、。14下级最讨厌什么样的上司-1偏离自己的角色和职责：推卸：不关我事……没有重心，不敢放权；该管的不管、不会管或没时间管；不该管的瞎管，一竿子插到底；责问：“为什么你们……”不能以身作则，马列主义上刺刀。须知：己所不欲勿施于人！如果自己脚上没磨出老茧，就不要（拿鞭子）赶别人！15下级最讨厌什么样的上司-2赏罚激励不公正，承诺不能兑现：是非不分、赏罚不明、任人唯亲......有功好处我全拿、有错黑锅你全背，不敢于承担责任；承诺之后出尔