erp沙盘比赛规则解释

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1、说明:本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明,仅作为介绍之用,不代表所有比赛的规则。    一、企业运营流程  CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监负责竞标及把产品卖出去。  在运行过程中,有如下操作可以随时进行:  二、市场开发  市场开发按照下表所列规定进行:  规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,

2、不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。  三、产品研发和生产  1、产品研发  要想生产某种产品,先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:    规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中,不能生产。2、产品原材料、加工费、成本  3

3、、材料采购  采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:    规则说明:  ⑴没有下订单的原材料不能采购入库;  ⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库;  ⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料;  ⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。  四、ISO认证    规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。可以中断投资,但不允许集中或超前投资。  五、生产线和厂房    规则说明:  1、购买生产

4、线  购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行:  投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。  注:  一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用;  生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成;  参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(交易处)购买;  生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。2、生产线

5、维护  必须交纳维护费的情况:  生产线安装完成的当年,不论是否开工生产,都必须交纳维护费;  正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。  免交维护费的情况:  凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。  3、生产线折旧  每条生产线单独计提折旧,分四年折旧完,各种生产线每年折旧额的计算见下表:    完成规定年份的折旧后,生产线可以继续使用,但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留,直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。  4、生产线变卖  生产线上无在制品才可以变卖,生产线变卖时,将变卖的生产线的残值放入现金区,如果设备

6、的净值大于残值(即没有提完折旧),将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中,记入当年“综合费用”,并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。  5、厂房变卖  厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时,需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房:40M,小厂房:30M),到交易处进行交易。经核准运作时间后,由交易处收回厂房价值,发放4Q的应收账款欠条,并在“应收账款登记表”中登记,如厂房内有生产线即出售同时转为租赁,租赁期不满一年按照一年计算租金。  6、购买厂房  购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见

7、运作记录表)进行,购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线,购买厂房即可不支付当年的厂房租金,即到缴纳厂房租金的操作时,在购买厂房与缴纳租金中,只选择一种操作即可。  7、支付厂房租金  是否支付厂房租金的判定条件是:已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付租金”任务项时,如果未购买的厂房中有生产线,则不管什么时间投资的,也不管厂房是否是当年出售的,都需要支付租金。如果当年使用过厂房(其中有过生产线),但到最后一个季度将生产线出售了,也就是说运行到“支付租金”项目时,厂房中已经没有生产线了,这种情况不需要缴纳租金。 六、企业

8、融资  企业间不允许私自融资,在经营期间,只允许向银行贷款。  银行贷款的品种如下表所示:    规则说明:  长期和短期

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