安置小区施工组织设计

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1、目录1、工程概况2、施工部署（现场职能设置，管理、技术人员配置）3、施工进度计划及保证措施4、主要分项工程施工方法及措施（土建部分）5、主要分项工程施工方法及措施（安装部分）6、主要材料、机具、劳动力计划7、施工现场平面布置8、质量目标及质量保证措施9、安全保证措施10、文明施工目标及文明施工措施11、土建、安装、装饰配合措施12、成品保护措施13、季节性、节假日施工保证措施14、施工防扰民措施15、回访与维修服务16、六大员、特殊工种一览表及证件17、公司营业执照、资质证附：项目管理机构图工程进度计划表施工平面布置图-23-

2、1.工程概况工程名称：市镇安置小区住宅楼21#、22#楼工程地理位置：本工程位于市镇村。建筑面积：5824.2平方米，地上6层，,建筑高度19.40米。结构形式：基础为条形基础，主体为砖混结构。基础底标高为-2.10米，抗震设计裂度为6度。砼标号变化如下：基础垫层：C10基础±0.000以下为：C30其它：C20与C25蒸压灰砂砖：MU15，蒸压灰砂砖：MU10砂浆：±0.000以下，M10水泥砂浆±0.000～一层为M10混合砂浆，二至四层为M7.5混合砂浆，五、六层为M.5混合砂浆。２、施工部署2.1施工工艺流程结合工程具

3、体情况和工作量的大小，施工时要求以主要工序主导，按照先地下后地上，先主体后装饰,安装立体交叉的基本原则，按如下施工工艺进行施工。测量定位→土方开挖→地基验槽→垫层施工→基础施工→土方回填→地上主体→屋面结构→内粉刷、楼地面→外墙面→室外工程→设备调试→交竣工。2.2机构设置-23-根据工程特点，我公司组建市计生委工程项目经理部，组建以项目经理为首的项目领导班子，对工程项目的工期、质量、安全、现场文明、成本等综合效益进行高效益，有计划的组织协调和管理。由项目经理1名、总工程师1名、生产副经理1名、质量副经理1名组成项目班子，协调

4、组织该工程项目的全面工作。项目管理机构图附后。经理部设置如下科室，组成项目的工作班子。2.2.1工程技术科：科长1名，工长１名，技术员3名，测量员2名主要工作职责：负责工程进度、技术、质量、安全保障，协调解决生产中各种问题等。2.2.2物资设备科：科长2名，现场材料2名，采购保管2名，材料计划员2名。主要工作职责：现场材料机械计划、采购、供应和核算。2.2.3经营财务科：科长1名，财务会计1名，预算员1名。主要工作职责：工程预决算、资金协调、劳动力计划与安排2.2.4质检科：科长1名，质检员2名，试验及资料员2名主要工作职责：

5、现场施工质量监督、检查、隐蔽验收、试验工作、资料收集整理工作。2.2.5安全科：科长1名，安全员2名工作主要职责：现场施工安全监督、检查、落实安全施工情况及国家安全保护实施情况。2.2.6文明监督办公室：主任1名，干事2名-23-工作主要职责：文明施工监督检查、后勤保障工作项目班子、安全管理人员及技术人员详细情况附后表。2.3主要施工作业队伍安排根据该工程的特点，公司拟组织安排如下劳动力以不同的施工阶段分别进入项目经理部，完成施工任务。2.3.1普工队：35人，主要负责土方工程的挖运回填工作。2.3.2主体队:130人，其中木

6、工40人，钢筋工30人，砼工25人，瓦工35人。2.3.4钢筋加工班:30人,主要负责钢筋的下料、成型工作。2.3.5装饰队:抹灰工60人，普工5人，主要负责室内抹灰工作,2.3.6安装队伍20人,主要负责水、电、的安装工作,保证与土建同步施工同步竣工.2.4施工机械及周转材料准备2.4.1拟进入该工程的主要施工机械:1)钢筋加工机械一套,冷调直机2台，闪光对焊机2台,钢筋切断机2台，钢筋成型机2台，月生产能力300T,钢筋的垂直运输用井架拔干吊装.2)砼生产设备:集中设置0.4m3砼搅拌机4台，日生产能力100m3(按8小时

7、计算)。3）砂浆生产设备:砂浆搅拌机4台4)运输设备：砼场内水平运输采用手推车,垂直运输设2座TS-Ⅱ型快速井架运输砼。-23-5)木工机械:现场配置木工断锯各2台,由主体队施工时使用。2.4.2拟进入该工程的主要周转材料:1)脚手架钢管及扣件：70T2)钢模板：800M23)木模板：20厚胶合板600M24)木方：100×10060M350×10060M32.5其它材料:见附表，不再一一列出.3、施工进度计划及保证措施3.1施工工期业主对本工程的工期要求:180日历天。根据工程特点，经我项目部综合考虑，对本工程工期定为168

8、日历天.我项目部将按业主要求的时间组织所有管理人员全部到岗，分利用我项目部的优势,保证人、财、物在本工程中的需要，确保合同工期的实现。3.2施工进度计划施工进度计划表附后。3.3工期保证措施3.3.1本工程工作量不太大,但施工工序较多,工期要求紧,因此要求我们在工序安排上要科