打非治违活动总结

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1、中铁上海工程局有限公司苏州SRT2-13-7标项目经理部“打非治违”活动总结自8月初我项目部成立以来，根据《苏州轨道交通工程建设施工安全“打非治违”专项行动实施方案》的文件要求，我项目部高度重视，结合实际，认真贯彻落实，虽然我项目部成立时间短，但项目部全体员工立即以高度的热情投入到本次活动中。8月5日由项目经理王明凯主持召开了安全生产紧急会议，项目领导班子成员、各部门负责人和作业队长参加了会议，会上项目经理对文件要求进行了及时传达，并决定从即日起到9月初开展一次全员参加、全方位整改的“打非治违”活动，要求各部门、各专业作业队必须深刻领会活动的意义和目的从讲政治的高度出发，充分

2、认识到本活动的重要性坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照文件精神做好本项目的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。根据活动要求项目部精心组织、集中力量、扎实推进本次专项活动，并且，为使活动真正取得成效，项目部党政领导亲自上手，成立了以经理王明凯、党委书记张学献任组长的活动领导组，并建立了通风空调、给排水、动力照明、装饰装修四个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上坐了具体的安排和部署，提出对存在的问题要按照“四不放过”的原则，内容包括查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各部门、专业作业队在项

3、目部指导下，行动迅速、雷厉风行，做到有组织、有计划安排、有检查内容、有总结整改、从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。在活动中项目经理对此次活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为。首先，项目经理在活动的发动宣传阶段，分别组织召开了管理人员专题会、施工队班组长专题会等，逐级传达会议精神。项目部利用横幅和标语等宣传工具，开展“打非治违”宣传活动，大张旗鼓进行宣传，用舆论导向激发员工的参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体员工自觉参与此次专项活动的热情，是安全生产真正进入了员工心中。项目部

4、建立健全了各项安全管理制度。按照活动要求，根据本项目部实际情况，以突出“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，针对在施工中易出现的安全隐患、易忽略的安全注意事项，做出了明确的奖惩制度，对施工中存在的各种不安全因素进行了深入剖析，并按照自检自查、不留死角的原则查找安全管理、设备质量、两纪一化、人身安全、施工安全等方面存在的一些安全隐患和突出问题。在施工现场安全卡控上，认真执行“三检制”，及时发现问题、及时掌控现场情况，落实对关键工序和隐蔽工程的跟班制度，各种进场材料、成品和半成品按照要求进行验收并做好相关记录。根据活动要求，在进行自查自纠的同时，组织了全方位的安全大检查，根据本

5、项目施工专业特点，检查重点为高空坠落、安全用电、高空作业等项目。由检查小组进行了横到边、纵到底、细致入微的检查，不流于形式，随查随纠，立即整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、安全漏洞堵住了，为安全生产有序可控打下了基础。总之，通过开展“打非治违”专项活动，我项目部全方位、全过程的落实了上级精神，在安全质量生产管理的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使安全质量制度得到了完善，安全质量管理得到了规范，生产质量得到了提高。在今后的工作中，我们将继续坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全质量生产管理各项工作，全面推进我项目部安全生产持续、稳定向前发展！中铁上海工

6、程局有限公司苏州SRT2-13-7标项目经理部2012年9月4日