精细化管理演讲稿.doc

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1、精细化管理演讲稿　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。 　　随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是 　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社窑会分工的精细化以及服务袁质量的精细化对现代管理辆的必然要求;是建立在常缆规管理的基

2、础上，并将常喳规管理引向深入的基本思讶想和管理模式;是一种以凯最大限度地减少管理所占邢用的资源和降低管理成本遍为主要目标的管理方式;须是集知识、理论、技术、绒经验之大成，制定形成科嚎学、合理、正确、准确的邱管理制度、工作流程、作俭业标准，在组织学习、培迈训的同时，有力地推动贯暴彻、落实。它要求每一个筛管理者都要到位、尽职，情第一次就把工作做到位，肝工作要日清日结，每天都藩要对当天的情况进行检查在，发现问题及时纠正、及馏时处理等等。 　　我们在衅日常工作中，不仅要和同轴事团结合作、群策群力，楷更要

3、主动、积极地和各方官面及时有效地沟通。要多顿向领导请示，虚心接受同挎事的建议，相互交流学习萤，努力改进工作方法，提伎高服务质量和效益。认真扇做能把事情做对，用心做闺才能把事情做好。精细化第的时代已经到来，细节决哉定成败。在办事处推行精殃细化管理的今天，如果我牧们服务管理的每一个步骤栽都作到精心，每一个环节挟达到精细，那么我们做的舆每一项工作都会是精品。缓就拿我们设备部来说，在眺别人眼中我们的工作就是夜敲敲锤子捏捏钳子，修修仗东西这么简单。其实则不炬然，设备是办事处的心脏舶，支撑着每个部门的正常伸

4、运营，而我们设备部员工仰就是心脏里的血液，维持悼着心脏的寿命。作为设备绦部员工，细节更是不可忽神略的，在工作中不细心，了接错线或螺丝没有拧紧，磺轻者会导致设备的损坏，坊重者可能会危及到人身安呢全和办事处的正常运营。永所以说不管做什么事情,遣必须关注事物发展过程中谐的每一个细节的处理。所掀谓细节处理,我的理解就昆是，要从自身工作的每一戍个环节,每一道流程着手职,通过抓好过程,导致好绥的结果;通过评价结果,蜀不断修正过程,从而形成敷处理事务的良性循环。这右也正如一位名人所说的那桃样：什么是不简单，把

5、每尿一件简单的事情做好，就非是不简单;什么是不平凡常，能把每一件平凡的事情拼做好，这就是不平凡! 　迭　所以我们要用积极的心诵态投入到我们的工作中，镍在岗位一分钟，我们就要周做好六十秒，严格要求自音己，始终树立顾客第一的乘主人翁精神。办事处是我站家，服务靠大家。始终把备“办事处兴我荣，办事处陆衰我耻”紧记在心中。只垦要我们为了办事处美好的搂未来，贡献出自己的一份川力量，那么我们办事处将又成为山东电力集团公司中咱的一颗闪耀的明星，一道绣靓丽的风景线。 　　到最泛后我更想说的是，作为办土事处最基层的

6、一名员工，带我更希望精细化管理能给著我们一个和谐的学习环境星、工作环境、发展环境，千能有一个精细和谐的奖励阴制度给予我们的进步一个糊不断的认可。我相信有了瞳和谐的土壤加上我们员工游的努力，我们有信心和能脊力让每一个服务都是精品掺。 我的演讲完毕，谢谢大陨家! 　　林语堂先生说过蚌一句话“演讲就像女士的虞裙子，越短越好”，所以碟我就不讲废话了，何况只筹给了我40分钟。我今天六的题目是：企业的精细化逞管理。 　　大家知道，精卡细化管理作为一门管理学嗅的分支学科，当然不可能邑是用一节课的时间可以说概得

7、清楚，而且我们的研究辛也非常有限，因此在这里捻只能是重点讲清楚它的基奴本概念，然后突破它的一沿个点来给大家做一个相对诈详细的解说。 　　刚才主踊持人说的，吴敬琏老师在愈宁波考察时讲过一句话：狱“面对全球经济一体化的境直接压力，中国民营企业丑必须走精细化管理的路子兄”。但非常遗憾的是，我债们查了相当多的资料，没灾有发现吴敬琏老师对“精赋细化管理”的具体解释。右他只是提到具体表现为三昂个方面：专业化、归核化歼和国际化。今天在这里重旦点介绍专业化的问题。 　陀　我们对“精细化管理”粱做了一个定义：精细

8、化管丸理是一种管理理念和管理玲技术，是通过规则的系统吝化和细化，坚持规范化、皆标准化、数据化、信息化验的原则，使企业管理各个哟单元精确、高效、协同和悟持续运行。之所以要强调端管理技术，是因为中国的陛学者大部分是不太喜欢用酬数理的方式进行思维，更趾多是用抽象、写意和艺术帚的、文学的方式来思考问札题。所以中国的管理学极洗少有很严密的科学性和方笑法论的一面，更多是理念肇的部分。所以我们认为精酋细化管理是一种管理方法亭，这种方法是基于对规则官的系统化和细化来展开的愤。 　　昨天有一部分记者择在采访，我就