博华水泥制品公司人事劳动管理制度

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1、人事劳动管理制度一人员聘用管理1.人员招聘1.1用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报行政部；1.2行政部审核确认后报主管副总经理审批；1.3用工计划主管副总经理批准后，由行政部执行招聘事宜。2.面试及录用工作程序2.1行政部对收集到的应聘资料进行初步筛选，对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底；2.2无证照问题者，通知初选合格者，由行政部召集有关部门负责人联合对其进行面试；2.3面试结束后对求职者面试情况打分，填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试；2.4主管以上级别人员必须经过总经理面试；2.5行政部负责通知被录用者报到，并将资

2、料存档，按薪酬体系规定确定其薪资待遇。3.入职3.1新员工按指定时间参加入职培训；3.2培训结束后行政部将新入职员工带到用工部门，做好有关介绍工作。4.试用期4.1新入职员工实行试用期，试用期为1～3个月；4.2试用期间，用工部门必须密切注视员工的工作表现，若其表现有所欠佳时，应立即提出忠告以便于员工及时改进；4.3试用期满前3天，由行政部将《新进员工试用期考核表》送交相关部门主管；4.4用工部门认为员工在试用期内工作表现和能力达不到工作要求，无法达成基本业绩，上报行政部给予解雇；4.5若员工在试用期内调职到其他部门，则试用期按入职第一天算起；4.6已转正的员工若调至其它部门同级职位时，无需

3、试用期。若岗位变更，工作职责不同或员工晋升，则需试用期，并以书面形式告知相关员工，否则视为无需试用期。5.转正用工部门同意员工转正，应在员工试用期满前三天填报《新进员工试用期考核表》，办理转正晋级，并进入人事档案。6.辞职6.1员工向部门提出书面辞职要求；6.2部门需了解员工辞职的真实原因，对有发展前途的员工应尽量挽留；6.3部门同意员工辞职，《离职申请书》由直接上司签名同意并注明最后工作日，经部门负责人批准后，报行政部；6.4行政部对员工辞职原因进行调查，对需要进行离职审计的管理人员进行审计；6.5行政部开具《员工离职物品交接单》；6.6员工凭《离职申请物品交接单》到各相关部门办理清退办公

4、用品、公司资料等有关移交手续；6.7行政部收到员工交回的《员工离职物品交接单》，审核清退手续完备后，确定员工的最后工作期考勤表，为员工结算工资。7.解约7.1员工出现严重违规违纪行为，或用工部门认为员工不能达到岗位要求，用工部门可提出解除劳动合同报行政部；行政部开具《员工离职物品交接单》，员工凭《离职申请物品交接单》到各相关部门办理移交手续；7.2行政部收到员工交回的《员工离职物品交接单》，审核清退手续完备后，为员工结算工资。二员工合同管理1.员工管理的基本原则：1.1公司用工合同分为五类：长期合同工、五年合同工、三年合同工、一年合同工和临时工。1.2各档员工的理想构成状态：两头小，中间大；

5、三年以上呈正金字塔状。1.3合同的类别不同，享受的工资福利待遇也不同。2.各类员工的待遇类别享受待遇合同补贴金额长期合同工交纳“三金”、必须参股、年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装、享受最低生活保障费每月400元、其他福利200元五年合同工交纳“三金”、必须参股、年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装、享受最低生活保障费每月400元150元三年合同工交纳“三金”、年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装100元一年合同工年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装50元临时工劳保用品，节日福利无注：必须参股的员工若未参股，则最高只能签定三年合同。3.合同工的聘用条件3.1长期合同工：3.1.1能

6、够与公司同心同德，时时处处以公司利益为重，真正做到“身在中南、心系中南、热爱中南、献身中南”，愿意终身为中南服务；3.1.2有出色的工作能力或有较高的业务技能，在管理或生产中起着关键的作用，在工作中能够独挡一面；3.1.3在公司举行的各项活动中，能够起到组织和表率作用。3.2.五年合同工：3.2.1能够与公司同心同德，在思想上、行动上能够与公司保持高度一致；3.2.2具有较强的工作能力和较高的业务技能，在管理和生产中起着重要的作用，是本岗位或同工种中的骨干员工；3.2.3善于钻研新技术、新技能，并且能够很好的运用到生产或工作实践中去；3.2.4积极参加公司的各项活动。3.3三年合同工：3.3

7、.1能够与公司同心同德，在思想上、行动上能够与公司保持高度一致；3.3.2工作认真负责、主动热情、踏实肯干，是本岗位或同工种中的重要员工；3.3.3能够积极参加公司业务培训，主动学习新技术、新技能；3.3.4积极参加公司的各项活动。3.4.一年合同工：3.4.1遵守公司的各项规章制度，服从指挥；3.4.2能够胜任本职工作，团结同事、互帮互助，共同完成公司的任务。4.合同工的转换4.1.转换原则：能升能降、逐级