发达国家企业争夺未来人才的六大超前战略

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2、作为人才战略的重点,出现了争夺极具战略意义的未来人才的新动向.他们在人才竞争市场,加大未来人才领域投资,加强职业技术培训,创造人才成长环境等方面,不断推出新的举措,牢牢把握未来人才竞争的主动权.窥视超前争夺未来人才的六大战略和做法,对于我国企业极早参与未来人才竞争,不断提高自主创新能力是很有必要的.一,实施人才前瞻争夺战略,站到人才竞争的制高点上在全球化竞争中,人才与人力资源是知识资源创新的惟一来源,是自主技术创新的根本所在,人才资源开发与建设已成为未来企业是否具有自主创新能力的关键.近年来,许多知名企业根据全球化人才竞争的

3、新特点与新变化,实施全新的人才战略,纷纷将争夺未来人才作为人才重点,站到人才竞争的制高点上,建立高素质人才的可靠来源,保证企业人才拥有与持久创新力提升.跨国公司进入中国市场后,实施的首要战略就是展开人才资源争夺战.美国微软,IBM等跨国公司在争夺有价值的,稀缺的和难以模仿的核心人才资源的同时,大力实施未来人才竞争战略.前不久,南京微软人才俱乐部正式成立,至此,微软全面完成了在中国前50位高校中分别建立人才通道的战略目标,公司向这些高校赠送市场超前技术软件,并向加入人才俱乐部的高校师生提供技术培训等,使他们能够抢先一步使用微软

4、最新研发的产品,了解全球整个IT行业的前沿动态,目的就是利用中国高校抢先一拍争夺未来IT人才.二,前移人才竞争市场,走向中学领域挖掘未来人才在美国人才竞争日趋激烈的态势下,美国公司已将人才行动伸向了中学领域,提前’撒网”捞取未来人才.据美国《商业周刊》最新报道,美国有45所中学和79家公司共同参与了一项名为”虚拟企业”的人才合作计划,由商业界帮助学生创办并经营虚拟企业,公司在职业道德与工作技能等方面对学生加以指导.美国洛克希德一马丁公司较早地进入中学领域猎才,取得了极佳的效果.他们为一些高中阶段的学生设计出具有针对性的培训课

5、程,传授商业礼节规范与职业技术.公司还为高中生设置了学徒计划,为学生提供可以有报酬地到公司实习,为培养中学时代的学生创新能力与动手能力提供了便利.结果,每年都吸引许多学生高校毕业后来公司效力.三,加大定向培养力度,建立未来人才远效通道为了争夺未来高层次创新人才,跨国公司更加注重人才定向培养,由此建立未来人才远效通道.韩国三星公司每年选派到国外攻读MBA的人才有45人,实施”地域专家培训制度”,每年派往国外进修145人,定向培训战略化人才.西门子中国公司专门成立了高校联络机构,推出”西门子国际学生圈”活动,已有3l0多名中国学

6、生参与国际学生圈活动,增进了对西门子的了解.西门子公司制定和实施’’DAAD亚洲2l世纪奖学金”计划,在德国获得资助400万欧元,自身斥资270万欧元,资助中国等亚洲区国家学生去德国接受教育,以此塑造西门子未来人才.不少企业家认为,在全球化竞争中,缓解人才竞争压力的最好办法是加大人才培养,注重超前”定做人才”,即通过对人才的定向培养,定向选拔,以获取持久的顶尖专业人才.在这方面,世界知名企业都十分重视对未来人才的’I定做”,建立未来人才长效通道,运用新的人才竞争战略,获得更多的高素质的未来人才.四,加大产权与薪酬激励,挖掘具

7、有潜能的未来人才欧美一些公司已将挖掘具有潜能的未来人才作为企业人才开发的一部分,采取更加有效的激励措施,加快人才开发,从而使企业人才辈出.美国科用公司对挑选出来的200名未来公司科技创新人才,给予每人2,5万美元的股票奖励,7年后划归个人所有,以激励和留住被视为具有发展潜能的人才.发达国家企业注重建立新的人本机制,开发未来人才与知识资源.比较成功的有:普遍实行产权与分配创新,采用多种期权激励,对企业经营者和科技项目人在一定期限内按照完成事先约定的目标给予企业股份奖励,给予股票升值权激励,给予‘影子股权”激励等,许多企业在产权

8、与分配上更加与企业发展命运相联系,推出了多种激励方式,充分体现激活人才的管理创新思维,使企业人才效率提升更富成效.五,重视职业教育.深度开发高技术人才从国家创新力提升的实践看,职业教育已成为未来人才成长的摇篮.在这方面,瑞士就是一个典范.瑞士人认为,没有一个严谨,完整,高标准的职业培训系统