检修“6s”管理标准

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1、内部资料注意保密一般管理标准广东韶钢松山股份有限公司管理标准标准编号:SGSSS-12-01-18第1版签发:周峰检修“6S”管理标准1“6S”管理定义6S管理包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、规范(STANDARD)、素养(SHITSUKE),安全(SECURITY),因第1个字母均为“S”开头,故简称“6S”管理。1.1整理(1S)将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。1.2整顿(2S)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置

2、,排列整齐;明确数量,并进行有效地标识;检修现场没有妨碍工作和有碍观瞻的物品。1.3清扫(3S)将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、亮丽的环境,检修现场没有积油、积水、垃圾、污秽。共10页第9页1.4规范(4S)将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。1.5素养(5S)通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。1.6安全(6S)通过安全教育等手段,提高全员形成安全第一观念,防范于未然。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。2检修现场“6S”管理要求2.1检修员工行

3、为规范2.1.1讲礼仪、守道德、自觉遵守各项规章制度。2.1.2严肃、认真对待检修工作,严格执行检修现场纪律。2.1.3所有检修员工着装统一、规范,劳防用品穿戴齐全,特殊工种持有效证件原件或复印件。2.1.4现场管理人员袖标规范佩戴。2.2现场组织2.2.1检修班组应按要求实施班前5分钟讲话。提醒当日安全注意事项;观察每个人的精神状态;布置相关的作业内容。2.2.2每个部门必须明确现场负责人和“6S”监督责任人,对现场“6S”执行效果负责。2.2.3明确现场负责人和“6S”监督责任人,对现场“6S”执行效果负责。2.3开工准备要求2.3.1按规范

4、流程进行安全技术交底和三方确认挂牌。共10页第9页2.3.2正式开工前需完成作业场地的清理和各类标识、标牌、围栏和检修旗的放置或悬挂(详见上图)。2.3.3相关资料填写完整,检修资料袋悬挂规范。2.3.4主控、重点项目进度计划、工事工序表或施工网络实行看板控制,同时将《维修作业标准》存放在检修袋中。2.3.5现场管理看板要求2.3.5.1定修管理看板内容包括:检修工事概况、检修联络体制、危险源辨识及措施、主控项目施工进度表、定置化管理(详见附件)。2.4围栏、标识、标牌2.4.1现场安全围栏、标识、标牌需保持整洁。30030065超粗黑简体韶钢检

5、修可设、可不设2.4.2在环境条件许可时,安全红白带围栏悬挂设置,必须保持横平竖直和统一,施工区域和安全通道严格区分。红白带制作标准(详见上图)共10页第9页2.4.3现场使用公司或部门名称必须准确规范,标识符合公司统一标准。2.4.4重要检修区域,必须放置有反映公司和检修部门名称的规范护栏。2.5大型工器具摆放2.5.1各部门的各检修区域大型工器具需统一设点摆放。2.5.2大型工器具放置点必须保持有序摆放。2.5.3存放的大型工器具,应保持整洁。2.6常用工器具和工具箱2.6.1常用工具需根据作业环境设定临时摆放点,工具需(参照上图)摆放有序,

6、工具用后及时归位并保持清洁。2.6.2检修现场的工具箱,各单位需统一规范,保持内、外整洁,工具放置整齐有序。2.6.3氧、乙炔瓶现场必须有一定的固定措施(参照下图),按超规定数量存放,露天摆放必须有遮阳设施。共10页第9页2.7现场备件摆放2.7.1各检修区域待使用备件(新品、已修复)、拆卸待装备件、送修件、报废件,要分开设立临时存放点,并标识清楚。2.7.2有防尘要求的部件,需落实遮尘措施。2.7.3检修拆卸设备、管道接口等需落实遮挡及封闭等防尘、防漏(滴)及标识等措施。2.8危险化学品存放要求2.8.1危险化学品存放,按公司管理标准《危险化学

7、品安全管理标准》要求进行存放。2.8.2严格执行易燃易爆危险品管理规定进行存放或使用,使用结束当即归位。2.9检修后物料的处理2.9.1检修余材:按项目负责人指定的区域有序的摆放;2.9.2下线备件:按下线备件的要求,根据不同的处理方式,放至指定的区域(待修区、报废区);2.9.3检修废弃物:依据《废旧物料回收利用管理制度》规定,将检修废弃物按类进行处置。2.10现场作息点设置要求2.10.1年修现场必须按规定设置休息点。休息点必须具备“五有”即:有固定休息点、有水喝、有吸烟点、有垃圾桶、有人定期清扫。2.10.2共10页第9页检修过程产生的垃圾

8、、废品需设定临时存放点,并需进行及时分类清理,就餐后的废弃物集中堆放。3作息室“6S”管理要求3.1作息室要求统筹规划、布局合理。3.2

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