库管工作总结和来年工作计划

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1、库管工作总结和来年工作计划篇一：仓管年度工作总结及新年计划2016年工作总结作为一名仓管员，在2016年来临之际，回顾2015年的工作具体总结如下：1.负责仓库各种产品、材料及不干胶的入库、出库、日常卫生等工作。2.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务。3.仓库产品或材料不足是及时补足或是告知领导。4.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的关，防止不必要的损耗的发生。5.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要及时清理仓库，清洁地面，保持卫生。

2、创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。6.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、10注意防火工作。在接手仓管员工作期间，有很多不足，也在慢慢改进，遇到问题时也得到了公司同事的帮助和支持，在新的一年里，希望自己可以做的更好更细。2016年工作计划告别2015年，展望2016年，对于仓管工作有如下工作计划：一、入库（做好产品入库登记）三、保管（做好防火、防水，质量）四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称）五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，准确填好出入库单；2、盘点时，注意账、物数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常

3、须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）七、补货（对仓库产品或材料出现库存不足时，及时补充或是告知上级领导）10八、卫生（及时清理仓库、保持仓库整洁）篇二：2015仓库管理员工作总结及计划工作总结2015年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组2015年前三季度工作总结：一、2015年01月—09月仓库工作期间主要完成事项1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收

4、货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。2、配合车间完成各项生产任务；3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。105、积极配合质量部，

5、对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。7、认真完成领导安排的其它工作。8、配合财务部完成ERP系统单据录入1200份。二、2015年9-12月工作计划1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放；2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。3、将各方面工作进一步细化；4、加强与同事间的协作能力；5、继续加强

6、学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。6、坚持每日统计数据；三、2014年前三季度存在问题1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管(转载于:www.XltkWJ.Com小龙文档10网:库管工作总结和来年工作计划)理；3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。5、存放外包材的雨棚

7、时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；四、改进措施1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失；2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。105、产品出库

8、时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章