如何搞好企业文化创新

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1、北京仁慧特智业2003年6月如何搞好企业文化创新1目录前言第一部分：为什么要搞好企业文化创新第二部分：仁慧特企业文化创新第三部分：蒙牛企业文化创新第四部分：卫岗企业文化创新2前言现代管理学之父杜拉克：任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。3全员充分认识建设企业文化的意义自上而下的搞好企业文化的创意自下而上的搞好企业文化的创新和完善企业文化是一项与时俱进的筑造灵魂的工程4第一部分：为什么要搞好企业文化创新？5战略文化企业商学院

2、放心运动会绩效考核业务流程仁慧特观点：健康企业必备条件：心红眼亮，两手强，两腿硬战略清晰文化完善培训系统激励有效考核有据流程健全6企业文化建设金三角领导重视（老板的心）全员参与（员工的情）专家推动（专家的脑）企业文化是一项与时俱进的灵魂建设的系统工程。7企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式和行为准则。一、什么是企业文化？81、企业文化是企业的无形资产有形资产有形使用无形资产无形使用如果把有形和无形结合起来，团队合作的潜能是无限的。92、企

3、业文化是企业的精神财富机制创新是人才潜能开发之本，文化创新是团队智商成长之源；学习型企业文化把消极的是非流言，转化成团队之间相互赠送的花环。103、企业文化是企业的灵魂灵魂是感觉、认识、思想、感情组成的。找对感觉——使命（意义）提高认识——理念（价值观）净化思想——宗旨（目标）升华感情——精神（信念）11方法就是世界什么是哲学，哲学就是使人聪明和智慧的学问，哲学就是世界观和方法论。一个人用什么样的思想方法去看世界，她就拥有什么样的世界，简言之：方法就是世界。过去看的见的才有价值，现在看不见的才有价值。这是一个无形胜

4、有形的世纪，有形资产有形使用，无形资产无形使用，这就是现代企业家的思维模式。什么是思维模式？一种习惯的游戏规则。12仁慧特的思维模式：一种习惯与他人分享快乐成长价值观的游戏规则。（如：快乐成长的六个节日文化）蒙牛人的思维模式：一种习惯经营人心的双赢游戏规则。（蒙牛人的核心竞争能力）卫岗人的思维模式：一种习惯于登高望远的亲情建设游戏规则。（如“亲情卫岗，创业创新”的经营理念）13实践证明：一个企业有什么样的价值观和方法论，就有什么样的企业文化，在非典时期，最能显示企业文化对企业行为的指导作用。14企业文化反映了致力于

5、物质生产的组织的一种精神气质。企业是由人组成的，人生的终极目标是精神，而不是物质。企业文化是自上而下的全员共同认可的价值观和方法论。4、企业文化力就是核心竞争力155、企业文化是企业战略的重要组成部分战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略：做正确的事情战术：把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。企业文化是企业战略的重要组成部分。16物质资源终会枯竭，只有文化才会生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导

6、向。6、企业文化决定企业的可持续发展17营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。7、建设企业文化的目的18人力资源框架选用育留招聘选拔知人善用目标设定业绩管理业绩反馈绩效考核培训辅导使命精神感情物质薪酬、福利、奖励企业文化是串起人力资源建设的一条红线，没有健全的企业文化，就不可能有科学有效的人力资源管理系统。19企业文化驱动关系图财务驱动财务结果增长企业战略发展培训驱动组织智商提高客户驱动顾客需要产品管理驱动企业运营顺畅文化文化文化文化208、企业文化的基本功能企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家

7、认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；帮助员工理解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。219、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能2210、创造企业内部的成长环境党的十六大为我们创造了政通人和、风调雨顺的企业外部发展环境，企业文化是为企业创造和谐宽松、上下同欲的土壤、空气、氛围和内部成长环境。2311、建设企业文化的四项基本原则：1）公理性2）前瞻性3

8、）创新性4）个性24企业：企业是依法成立、具有法人资格、以赢利为　　　　目的、并负有一定社会责任的、从事生产经　　　　　营活动的经济利益共同体。企业理念：是企业集体信念在哲学意义上的高度理论概　　　　　括，是指导企业行动的价值观和方法论，是　　　　　企业精神的基石。12、企业文化专用名词解析25企业精神：是企业文化的集中反映，是企业文化的核心。　　　　　是企