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时间:2018-07-19
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1、房管局办公室主任述职报告 在我局正确领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,围绕住房保障和房产管理工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,克服了人手少、任务重、头绪多等实际困难,较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。 房管局办公室主任述职报告 办公室在局班子的正确领导和悉心帮助下,在同志们的积极支持配合下,在全局和谐啮融洽愉快的工作环境中,歉大家深刻认识办公室作为峦局里的综合协调机构、参吏谋服务部门和承上启下的坍枢纽,承担着参与政务、阔管理事务、组织协调等重疑要职责。能够针对全局工骚
2、作的新特点、新要求,从擞提高整体素质入手,抓队炸伍、严管理,求新创优,咕扎实苦干,进一步开创了墩工作新局面。 一、求新创笔优,积极探索新路子 米“流水不腐,户枢不蝼”娟。面对我县房地产市场快勤速发展和房产管理高标准犹的新形势,在继承以往行友之有效的工作方法和运行卸机制的基础上,局办公室浇着眼争创一流队伍、一流疗工作、一流业绩的目标,需积极探索做好办公室工作拌的好路子。一是在学习上剩,积极参与创建学习型机涉关活动,倡导终生学习理壶念,认真落实学习制度和点学习任务。二是在观念上蒸,明确提出要全面提升思锌想境界,思想上要有正气姚,精神上有朝气,工作上拘有锐气,业务上有才气,辑争当优
3、秀的复合型人才。紧三是在方法上,切实根据假工作人员的才能与特点进识行分工,切实做到各尽其变能,充分发挥才智,确保漫各项工作正常运转。四是粟在管理上。经常提出作为翌办公室人员要更加严肃纪藻律、严谨作风,要不断增邱强工作积极主动性,着力膳提高政治、政策、业务、鸭文字、协调水平,营造“闯比、赶、帮、超”的良好昧风气。 二、突出重点,围昭绕中心抓落实 “国之樱废兴,在于政事;政事得咳失,由乎辅佐。”办公室岳职责涵盖方方面面,尤其怒以参政议政、出谋划策最逼为重要。在工作中,始终液紧紧围绕局目标管理和中秘心工作的大局,尽职尽责艰地搞好服务,重点把握好家了以下几个方面:一是当芋好参谋助手上
4、狠下功夫。窑把为领导出主意、谋思路埋、当参谋作为首要任务。弄坚持急领导之所急,想领鲸导之未想的原则,努力做硼到超前谋划,主动服务,痈坚持以“由被动服务向主鞠动服务、由常规服务向创擦新服务、由低层次服务向周高层次服务”为理念,切崎实提出了一些具有创新意缨义的服务建议,真正做到泰了“参”在点子上,“谋傅”在关键处。二是在综合六协调上狠下功夫。牢固树战立“大政务”观念,始终慌把综合协调工作渗透到服埔务大局的各个环节,不断讨加大协调力度,改进协调逐方法,主动处理一些日常刀具体繁琐问题,保证局领雏导集中精力议大事、干大殉事。 三是在信息宣传红上下功夫。紧贴县委、县舀政府的工作思路,按照
5、“揖准、快、精、实”的要求鱼,着眼全局中心工作,着汛眼热点难点,着眼总结典桓型,较好地完成每月两次叉上栗政务、每月15条政拉府信息公开任务,同时,艺认真编辑报送开展“苦练阴内功、外树形象”和争创藻“优质服务之星”等创建炸活动信息,并及时编辑宣贯传板报营造浓厚的活动创掖建氛围。四是在制度落实职督查上狠下功夫。进一步津完善健全细化政务工作管枕理机制,紧紧围绕全局中笺心工作、领导批示交办的拯事项及群众反映的热点难耕点问题进行督查,发现问躁题及时反馈,及时解决,挺有效避免了上级和局领导按决策落实中的“梗阻”问档题。 三、立足日常,精益毅求精抓细节 “天下难呈事,必做于易;天下大事频,
6、必做于细”。对办公室瑰来说,小事办好了就是小遮事;小事办不好,就会影砌响全局,贻误工作,成为鼎大事。办公室牢固树立精彦品意识和“办公室无小事株”的思想,着力抓细节,障抓小事,对每项工作都高洲标准、严要求。从每一个短工作人员做起,从办文、付办会、办事、搞好后勤服茧务大局的具体环节做起,耶求质量、重效果。严格要筏求说好每一句话,办好每酥一件事,接转好每一个电雀话,接待好每一位同志,藏干好每一天的工作。要求写虚心学习,不耻下问,对丘上级会议、文件精神、领亦导指示务必吃透,起草文沾稿字斟句酌,做到观点正六确、文字精确、表达准确掣。 全年起草文件60邪余份、工作汇报30余份贫、政务等宣
7、传信息60余优篇;接待工作认真细致、衣热情周到、考虑齐全,搞甄好接待活动100多次;陕安排好会议活动20余次汁;门厅、办公室、会议室凝、食堂改造装修顺利完工鲜。并积极倡导“三个零”州工作要求,即办文办事零噪失误、处理问题零缺陷、式热情服务零抱怨,努力使兴每一项工作都达到精、严体、细、准。通过强化管理簇,严格要求,基本做到了渊不让领导部署的工作在我秦手中延误,不让需要办理宪的文件在我手中积压,不貉让来联系的同志在我这里辉受到冷落,不让单位的形羚象在我这里受到影响。 四钢、健全制度,
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