保安公司年度工作计划.doc

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1、保安公司年度工作计划　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、20xx年度工作的指导思想 　　坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 　　1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 　　1、搭好公司、器材管理部、财务部、保片安服务部、督察部、保安速培训部的机构架子。 　　拥2、选定各部的主要负责绿人，形成至上而下的管理厌

2、链。 　　3、明确副总到州部门经理的各自工作职责哺，做到分工合作，职责分雄明。 四、加强培训工作 1嗅、保安员考证各项培训工缮作开展。 　　2、在岗保皇安员的各项相关培训工作烹，课件制作及培训。 3、缩国家法律法规培训 　　学燕习政府的各项法律、法规药。增强各位管理人员法制捡意识、依法管理经营。在凶具体经营实践中树立和强肥化法制观念。 　　系统收辗集有关法制信息，全面、艳准确掌握法律、法规的实兴质及实践运用。 　　对保蹄安员进行计划性的法制教嫂育，强化法制观念，强化粘自觉执法的积极性。 　　漓4、每月对员工进行一次楞专业

3、技能培训；每季度进彝行一次法律、法规、消防菏知识的培训；年度进行一贴次综合性培训。 5、择优逊选送员工外出参观学习、克培训。 6、保安公司各项墒证件相关管理工作改进。鬼 7、各级保安员证考证工南作的落实与跟进 五、检查篮工作 　　1、每月按计划赡对公司所属各网点进行检猛查，是否违反国家法律法野规。 　　2、按公司规章令制度执行整改，未按时整彦改的单位进行相关考核制怎度的执行。 六、沟通工作腑 1、按季与分管部门的沟躲通。 2、参加公安部门组昼织的各项会议。 3、保安讳协会的各项沟通。 4、其锄他保安公司的沟通协作。独 　

4、　为加强保安部门管理灰，增强保安员的岗位责任掂、安全意识，进一步提高遇保安员的服务水平，全面付做好公司的安全保卫工作巫，为公司创造良好的经营背管理环境，全面总结XX奸年安保工作薄弱环节和不阵足，制定保安部XX年度踩工作计划。 一、工作目标用 　　1、认真学习领会和冀全面贯彻落实酒店经营工胁作的一系列指示精神和决醋策部署，完成各项工作任婚务。 　　2、完善部门工渭作，培养一支纪律严明，驯作风顽强的保安队伍。 　哮　3、做好与公司其他部海门在各项工作的沟通、协天调、协助。 二、主要工作稚计划措施 　　一）、保安圾部结合公司的

5、实际情况做蛆好明年的治安工作。 1、蒂处理好与酒店各部门人员陀的关系。 2、对进出酒店皱的嫌疑人员进行跟踪或劝铀离。 　　3、督促各部门辣人员或客人对私人贵重物在品存放到指定地点进行妥郧善保管。 　　4、保安做喻好巡查工作，特别是对重寓点部位检查，夜间加强巡薛查力度。 5、做好车辆的早接待、停放及防盗工作。逝 6、做好治安管理监控系芦统的保密工作。 　　7、溶严格按照公司的制度，做谈好每日的车辆收费工作，养并上交财务部。 　　二、参把好本部门的用人关，做掖好队伍建设，打造一支，滚安定、团结、素质高、岗迎位技能突出、责任心

6、强的弘保安队伍，确保公司业务矛经营正常运作。全面总结蕴XX年安保工作薄弱环节域和不足，加强部门工作、眨工作纪律、岗位责任、岗姓位技能的管理、教育、培蜘训，充分调动队员的工作醚积极性和主动性，增强工谨作意识、责任感，使全体棚队员全身心地投入公司的迪安全保卫工作中。 三、加润强对保安员进行一系列的厢学习和培训。 　　1、每乒周两次的车辆指挥、队列渐训练，通过讲解、培训使墩保安员在思想认识和日常乔工作中有不同程度的提升修，从而增强保安队伍的工悉作的能力， 　　2、在日空常工作中引导保安员提高酶服务意识、礼貌待客，从优而提高对客

7、服务能力，在拯工作中要尊重客人，不能耪和客人发生正面冲突，教晃育员工从心里明白我们所械做的一切，都是为了客人候的满意。 　　3、结合我礼部门的实际情况对队员的胀仪容仪表、礼节礼貌等问才题进行不定期的检查，对巫检查出来的问题坚决落实缉。 四、保安部将协助公司炽做好安全生产工作 　　1慌、严格按照公司给本部门涯下达的内控目标和具体措绥施，建立目标管理责任制赫，层层分解落实工作任务侈，将各项任务分解落实到猫各班及个人，使人人有任春务，个个有压力、有动力线。 　　2、参加并配合各名级有关单位的各次安全检憋查，对本部门存在的问题拘

8、认真做好记录并按安委会弱发出的整改通知和整改要列求进行整改。 　　3、组琵织公司相关领导人员组成漫专项检查小组定期开展季图度安全生产大检查;每月疑进行一到两次的专项检查透、督查或对隐患整改复查瓢等，真正做到以督查促隐众患整改，以整改保安全生杂产。 　　五、加强各种设幽施设备的维护保养，提高班工作效率。 　　1、完善喧