关于建设工程风险管理研究的探索 毕业论文

关于建设工程风险管理研究的探索 毕业论文

ID:12904959

大小:196.50 KB

页数:8页

时间:2018-07-19

关于建设工程风险管理研究的探索  毕业论文_第1页
关于建设工程风险管理研究的探索  毕业论文_第2页
关于建设工程风险管理研究的探索  毕业论文_第3页
关于建设工程风险管理研究的探索  毕业论文_第4页
关于建设工程风险管理研究的探索  毕业论文_第5页
资源描述:

《关于建设工程风险管理研究的探索 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于建设工程风险管理研究的探索内容摘要本文在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状,探讨并提出了完善发展的措施.摘 要:文章以风险和建筑项目的特征为基础,从战略管理的眼光介绍了建筑工程项目风险战略管理的特点,并提出了风险战略管理的建议。关键词:工程总承包项目管理措施目录内容摘要I引言31工程项目风险评估42工程项目风险分析43工程项目风险控制44建筑工程项目的特点和风险管理51.1.建筑工程项目特点:51.2.工程项目风险管理55建筑工程项目风险战略管理的特点65.1风险战略管理的目的是放大风

2、险的正向效果65.2使用定性与定量相结合的方法65.3必须运用人本管理来管理风险65.3.1风险战略管理是一项复杂的系统工程65.3.2重视项目建设前和建设后风险管理76建筑工程项目风险战略管理的建议76.1.要有系统管理的思想。76.2.项目风险战略管理是科学,也是艺术76.3.利用资本市场进行项目风险战略管理87结束语8参考文献……………………………………………………………………………….98引言为了提高建设项目的投资效益,探索符合我国建设规律的管理体制,国务院作出了一系列关于加强建设管理工作和改革管理体制的决定。建设项目实行工程总承

3、包和全过程项目管理承包就是一项重要的改革内容。实践证明,通过招投标的办法择优选定工程公司和专门的项目管理公司,对建设项目实行工程总承包或全过程项目管理承包,能有效地实现建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益。关于建设工程风险管理研究的探索1工程项目风险评估风险评估是在风险识别之后,对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序,综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险,管理者应该给予不同程度的重视。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件

4、进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度,该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险,使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险,并可以通过改变参数而多次模拟项目风险,得到模拟仿真计算的统计结果,依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造

5、成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。1.1风险管理的意义正式的风险管理过程可以给项目管理带来许多明显的好处,如果要实现风险管理过程的最佳效果,就需要认识到这些好处。许多不熟悉正式风险管理过程的人认为:风险管理过程要解决的问题就是风险测量。风险测量就是回答“这样做是不是风险太大了”8这个问题。银行的信贷人员在审批贷款时通常会问这个问题。这种理解没有明显不当之处,但如果认为这是实施风险管理的唯一理由,那风险管理过程在很大程度上就被浪费了,而且也不一定能够有效地回答这个问题。风险管理过程的重要作用在于风险效率。这也

6、是不该把风险管理看做是“附加内容”或“辅助内容”,不该把重点放在“实施风险管理是不是值得”这个问题上的主要原因。风险管理应该被看作是与项目管理融为一体的“内在内容”,是对基本项目计划过程的扩大和完善。实施风险管理要考虑的关键问题是:在这种情况下,应该以何种方式正式实施多少风险管理才最合适?风险效率的定义是:在给定的具有风险率计划的情况下,只有通过增加风险才能降低预期成本;只有通过增加预期成本才能降低风险。对于一组可行的项目计划而言,风险效率是指:当预期成本的水平一定时,以威胁强度表示的风险水平最低;当以威胁强度表示的风险水平一定时,预期成

7、本最低。在进行风险管理时,所选择的风险分析方式必须与寻求改善风险效率的机会相适应。通常要识别出应该把额外的资金或资源用在何处将会降低今后的风险和总预期成本。 2工程项目风险分析  风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现

8、问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系,以便制定出系统的风险管理计划,同时可以考虑各个不同风险之间

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。