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1、集团内部人事调动管理方法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。一、调动类别1、调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保等转入新公司,劳动合同重新签订。2、借调:由于某项工作需要,从其它部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。的工资、社保和劳动合同关系情况,有下面两种:被借调人的劳动合同关系仍在原单位,社保仍由原单位交,但费用由调入方负责,工资由调入方发放,福利参照调
2、入方规定执行。3、任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则1、因工作需要,集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。2、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺,超出编制的或未核定人员编制的,必须先申报人员编制,经集团人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批程序。3、人员调动审批手续必须报集团人力资源部审核批准后,发调动通知函,调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。4、未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下
3、调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团人力资源部负责审核报批,各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。调动管理流程图:controlthequalityofofficialdocuments.Attentiontoimprovingthestyle,settinguptopqualityconsciousness,followthe"adheretopolicy,preciseness,attentiontoqualityandexcellence"principle,e
4、ffectivelyturnoffthegooddocumenttextandformatting,enhancedpolicies,guidancedocumentsandtargeted,andimprovingthequalityofdocuments.Meanwhile,toadheretoamoderatelytightandstrictprinciples,trytoreducethenumberofdocuments,maynotsendthedocumentsrefused,throughreporting,suchasoralconsultationstorea
5、chconsensus,canbesolved,generalwording,onbehalfoftheDepartmentofFinanceissuedtheGeneralnottomunicipalgovernmentoronbehalfoftheOffice,effectivelyputanendto"fileupgraded."Thirdly,strictlimitationofdocumentscontrol.Toensurequality,standardizetheprocedureswith,tospeedupthecirculationofdocuments,i
6、mprovedocumentprocessingtime.Tostreamlinesomeofthedocumentsofapprovalproceduresasmuchaspossible,maximizetheconveniencebaseandsectors. Indeedfailstogothrough,tomessagesinatimelymannerortheorganizersexplainwhy.5,attach,fulfilresponsibility,earnestlyworkingpeople'slettersandvisits.Petitionworki
7、ssympathetictothe"barometer",testingpoliciesof"regulator".Atpresent,thesignificantincreaseincollectivepetitions,strandingrepeatvisits,visitsregularlytomakevisitsmoreandmore,increasingscale,reflectingmoreandmoreconcentrated,tosortouttheincreas