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1、nPERT公式1)三点估算：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6标准差方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率(tA±ns,n=1,2,3)保证率：工期在0到tA+ns的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PV＝FV/(1+k)nFV－投资的终值，将来值（FutureValue）；PV－现值（PresentValue）；k－投资的利率（或资金成本）；n－年数；n净现值（NetPre
2、sentValue，NPV）－当FV是分期投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：估算类型（TypesofEstimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（OtherExpressions）量级估算（Order-of-Magnitudeestimates）-25%－+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-pa
3、rkestimates）C概念估算（conceptualestimates）可行性估算（Feasibilityestimates）SWAG估算（SWAGestimates）预算估算（Budgetestimates）-10%－+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Top－downestimates）类比估算（analogyestimates）确定性估算（Definitiveestimates）-5%－10%1.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailedes
4、timates）工作分解结构估算（WBSestimates）工程设计估算（engineeringestimates）控制估算（controlestimates）挣值管理：关心的问题术语公式应该做多少工作PV计划值（BCWS）PV=BAC*计划完成百分比做了多少工作EV挣值(BCWP)EV=BAC*实际完成百分比已完成工作的成本AC实际成本预算的总成本BAC完工预算还需要多少预算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算不影响以后：ETC＝BAC－EV（还要完成的=总的--已经完成的）对以后有影响：ETC＝（BAC－EV）/CPI(还要完成的
5、=总的--已经完成的)/指数现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算EAC=BAC/CPIEAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的)EAC=AC+(BAC-EV)(ETC=BAC-ETC)EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)这个是会对以后有影响的，所以要除以指数偏差＝计划－实际成本偏差多少？CV成本偏差CV＝EV－AC成本执行的趋势CPI成本执行指数CPI=EV/AC进度偏差多少？SV进度偏差SV＝EV－PV进度执行趋势SPI进度执行指数SPI=EV/PV直线折旧（StraightLineDepreciation）年折旧率＝×
6、100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率年开始余额年折旧1＄10,000＄1,4002＄8,600＄1,4003＄7,200＄1,4004＄5,800＄1,4005＄4,400＄1,400残值＄3,000双倍余额递减法(DoubleDecliningBalanceDepreciation)年折旧率＝×100%年折旧额＝固定资产净值×年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值1＄10,000＄10,00040%＄4,0002＄10,000＄4,000＄6,00040%＄3,4003＄10,000＄6,400＄3,60040%＄1
7、,4404＄10,000＄7,840＄2,16040%＄8645＄10,000＄8,704＄1,29640%＄519年和法（SumofYearsDepreciation）年折旧率＝×100%年折旧额＝（原值－预计净残值）×年折旧率年成本－残值折旧率年折旧累计折旧年末残值1＄7,0005/15＄2,333＄2,333＄7,6672＄7,0004/15＄1,867＄4,200＄5,8003＄7,0003/15＄1,400＄5,600＄4,4004＄7,0002/15＄933＄6,533＄3,4675＄7,0001/15＄467＄7,000＄3
8、,000沟通渠道（communicationchannels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N–1)/2这里，N是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费
