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时间:2018-07-19
《2012年电大会计学《现代管理原理》多选最终整合版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012年电大会计学《现代管理原理》多选最终整合版1.“战略”一词愿意是指指挥军队的(A科学C艺术)2.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的亨誉世界之作——〈第五项修炼——学习型组织的艺术与实务〉下列选项中(A系统思考B改变必智模式C超越自我D建立共同愿景)是其主要内容3.按预测属性的不同中,可将预测划分为(C定性预测D定量预测)4.按照沟通方式不同,沟通可以划分为(B口头沟通和局面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通)5.按照决策的重要程度不同,可以将其分为(B业务性决策C战略性决策D日常管理决策)6.按照决策所给出的条件的不同,可
2、以将其划分为(A确定型决策C风险型决策D不定期确定型决策)7.按照控制对象的范围,可以将控制分为(A全面控制B局部控制)8.按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测)9.按照组织系统划分,沟通方式分为(C正式沟通D非正式沟通)10.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择一般性竞争战略,它们是(A成本领先战略C差异化战略D集中化战略)11.财务控制包括(B损益控制C流动性控制D运能力控制)12.成本控制的过程包括(A制定控制标准,确定目标成本B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C进行成本
3、差异分析D及时采取差异分析,降低成本)13.从组织层次上来看,绩效可以划分为(A员工个人绩效B部门绩效C全面绩效)14.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人)15.单位产品的总成本一般由两部分构成(B固定成本D可变成本)16.当一个人的需要得不到满足时,就会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(B积极进取的措施C消极防范的措施)17.德尔菲法是一种改进的专家意见法。其实质是有反蚀函询调查,包括两个基本点,即(C函询D反蚀)18.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定
4、性决策方法有(A德尔菲法B头脑风暴法D可顿法)19.对管理人员的贡献考评包括(C达标绩效评价D管理绩效评价)20.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(A技术环境;B政治法律环境;C经济环境D社会文化环境)21.俄亥物州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度(A关怀维度B定规维度)22.坟墓工作的起点是机会分析,包括下列内容(A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对物能力分析)23.根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(A刚性预算和弹性预算C收入预算和支出预算D总预算和部门预算)24.根据
5、管理二重性的原理,管理具有同(A生产力;C社会化大生产)相联系的自然属性25.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型(A主要目标C并行目标D次要目标)26.根据应用广度的不同可以将计划划分为(A战略计划B作业计划)27.工作丰富试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来(A鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属,以增强其责任感D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献)28.公司在为是否进入某一产业作决策时,需要考虑的问题有(B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力)2
6、9.古典管理理论的代表人物主要有(B弗雷德里构·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯)30.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D多元一体化战略)等方面,有一定的关联性31.52012年电大会计学《现代管理原理》多选最终整合版关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述这(A他们所履行的管理职能是相同的;B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多;D基层管理者蓊在领导职能上的时间要比高层管理者多)1.管理冲突一般包括(A诊断冲突B分析冲突D干预冲突)等步骤2.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如(A
7、调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速开展工作)3.管理者在先例各种管理职能;扮演三类管理角色时,必须具备以下技能(B技术技能;C技术技能;D概念技能)64.管理者之所以要编制计划,是因为(B计划是一种协调过程C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据)5.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(A管理具有二重性;B管理具有科学性;C管理具有艺术性)6.归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素:努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面划分(A内部原因和外部
8、原因B稳定性C可控性)7
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