昌源公司产品部产品研发管理制度

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1、椰岛集团企业标准产品开发管理制度2009-9-1发布执行椰岛集团昌源公司产品部发布海南椰岛昌源公司产品开发管理制度总则产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现生产一代、研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品开发工作、提高专业人员素质，保证工作的准确性，特制本制度。范围本标准规定了海南椰岛昌源商贸有限公司产品开发

2、的要求。本标准适用于海南椰岛昌源商贸有限公司。术语和定义1.产品开发本制度中所指的产品开发包括新产品开发和产品改进。2.新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的新产品。3.产品改进为适应市场需求、提高产品质量、降低生产成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40％）而形成的一种新的型号产品。职责产品部：根据提出的新产品开发意向；进行产品开发的设计理念和设计雏形、试验、联系包材生产厂家、询价、打样、

3、测试，、样品工艺验证、评审、封样、合同起草、商业谈判、合同签订、付款、产品组件生产情况跟踪、产品生产过程监控、产品到岸检测、产品移交。产品开发管理简易流程图明确新产品开发的开发方案产品部根据新产品开发意向提出本部门对于新产品理解的设计思路。设计新产品各组件图样联系包材生产厂家提出产品组件打样的要求和标准对组件打样进行工艺质量检验。对于打样的样品进行设计、工艺方面缺陷的修改。组件生产厂进行改进后打样设计打样的确定对组件进行询价认可组件的质量与价格产品组件进行签样产品组件封样草拟各组件订购合同确定合同内容签订产品组件订购合同

4、（首付款）跟踪组件生产、发运进度各组件到货统计及生产前准备产品生产及生产过程监督产品生产完毕及发运跟踪到岸成品检验产品开发扫尾工作（酒液检验报告）发票及款项支付新产品开发结束。产品移交组件付款新产品开发设计流程决策层提出新产品开发意向给产品部新产品打样管理流程新产品封样管理流程新产品合同管理流程新产品生产管理流程新产品扫尾工作管理流程产品组件封样保管上述内容的具体描述如下产品开发项目提出一．新产品开发设计流程1.1产品开发意向A．决策层提出新产品开发的意向给产品部，产品部需了解开发新产品的目的及意义，进行新产品开发资料的

5、收集及开发准备。B．广泛了解与新产品相关的信息，包括收集瓶子，盖子，包装盒的款式，质地，工艺特性的方面的信息。1.2产品开发建议A．根据新产品所蕴含的文化含义及市场定位、预估成本提出各包装物、酒液的设计建议，包括瓶子的形状、质地。包装物的结构、颜色、材料。酒液的风格和要求。B．并应有多种方案以供决策层参考，选定。1.3新产品开发方案的明确A．产品部需以决策层作出新产品开发决定中的某个或某几个组件为基础进行其他组件的匹配型开发。如以产品中的四大主要组件1、瓶子2、包装盒3、酒液4、瓶盖的其中一个或多个进行开发。B．其中确定

6、的新产品组件须有设计图或简易图样，以方便下一步的试制打样。C．整理新产品开发的资料，信息，形成新产品开发立项书D．并设计产品设计说明书用于明确新产品的设计方向，并对新产品的进一步开发给出框架。产品设计说明书须包括一下部分。见附件11.整体布局及主要部件结构叙述（并附材质、材料说明）2.产品组件材质要求（包括颜色）2.产品的使用说明及开启包装方法3.关键组件、特殊材料资源分析。4.预计整个产品各组件的生产周期。5.产品公艺性分析6.成本分析1.4新产品设计图A．公司设计部门或外协设计公司提供出新产品的设计图样，可以是局部某

7、一组件，也可是整体产品B．产品部得到设计图或设计概念图样，并进行研究，充分了解各组件设计图所表现的组件结构、特性。二．新产品打样管理流程2.1联系包材厂家A．根据组件设计图所要求的材质、特性寻找包材厂家。B．与包材厂家进行联系，说明需要其进行样品打样的需求，并对设计图中所难以表现得效果及细节进行表述说明。C．需针对同一组件进行多厂家打样需求的联系，以进行组件的价格，质量比较。2.2提供产品组件设计样图及打样标准A．以电子邮件或快递的方式给组件打样厂家提供设计样图。B．以书面的形式出具打样标准。其中包括尺寸、规格、材质、重

8、量、颜色、标识标注等数据和对于样品质量及整体效果的要求。并要求打样厂家确认签字并回传文件。见附件1C．打样过程中要及时跟踪打样的情况，与打样厂家保持良好的沟通。需要明确1、打样的进度。2、工艺的难度在哪里。3、是否按照我们的想法进行打样。要求打样厂家把打样的照片通过网络进行确认。4.打样的周期2.3对组件打样进行工艺