甲方代表试用期工作总结

甲方代表试用期工作总结

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1、甲方代表试用期工作总结篇一:甲方工程人员试用小结工作试用总结自5月初在公司入职,经过一个月的试用期,现有幸成为公司中一员。回顾这段时间的工作,在公司各位领导和各位同事的指导与帮助下,按照公司要求,能较好的完成自己的本职工作,现将工作感悟总结如下:一、工程管理作为一名工程技术人员,工作中不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力。在部门负责人的领导下,做好对设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位的沟通协调工作。现场施工做好事前控制工作,预防及消除施工中存在的隐患,做到事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题。全面熟悉施工图纸,了解国家相

2、关质量验收规范的要求,对工程质量做好全过程跟踪检查。二、提高能力30随着时间的推移,施工技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果。本人利用业余时间,在总工的指导下,阅读专业相关书籍,学习新规范新标准新工艺,不断提升专业素质,与公司的施工力量和技术力量一同发展成长。三、不足与改进在工作中,本人也深深地体会到自身的不足之处。为此,在今后的工程管理工作中,我将继续踏实钻你研业务,潜心学习,掌握更深的知识及技术。再次对公司各位领导和各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我提供这样一个发展平台,加入这样优秀的团队,尽情施展自己的抱负。我坚信,本人在公司大

3、家庭的发展中,定将成长为一名合格的工程师!廖超2014年6月16日篇二:甲方水暖工程师试用期转正工作总结篇一:甲方水暖工作总结工作总结2011年,在单位各位领导的帮助下,我在工作方面取得了较大进步,现在我把我的工作做一下总结汇报。我主要负责水、暖气专业施工管理,包括临水管理,控制工程质量、施工进度,施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购,对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作,做好工程成本控制。具体工作如下施工管理、协调1.审核施工组织设计:30作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”,水暖专业重点审核

4、两项内容:其一:施工组织设计中的安全、消防管理措施:其二::2.组织设计技术交底:设计技术交底,由我建设方负责组织,设计方作详细技术交底,施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用:明确设计意图,设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释,对确实存在的问题加以改正,出设计变更,施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是,做好记录,认真比较,检查其它楼是否存在同样的问题,根据需要,可与设计方联络,多次进行。3.施工过程中的技术管理:?施工过程的进度,质量管理,有监理方负责,但作为建设方,不能放任自流,不闻不问,重点要管理和监督以下几项内容:?隐蔽工程的

5、检查管理:百年大计,质量第一,特别隐蔽工程,更要检查,防范于“隐蔽”之前,30甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容,因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数,技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益(如壁挂炉烟道位置预留,暖器片的位置预留),主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线,除按设计图纸要求予留位置要正确无误外,还应检查施工队所用管材、线材是否合格。?设备订货的质量把关:设备订货,除满足设计要求的技术条件外,要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家,考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家,

6、配套元件应是长城牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。?施工过程中的设计变更和工程洽商记录:“设计变更通知单”由设计方提出,经工程监理、施工单位认可签字,建设方最后签字,“工程洽商记录”由施工单位提出,经监理方、设计单位签字认可,建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力,是施工决算的依据之一,故要慎重。对于我建设方主要任务是,当施工方提出工程洽商时,首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符,明确哪一方责任造成工程洽商,如果是设计方责任,则要求设计出设计变更,其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录

7、,为决算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题,做到提前控制,及时解决,将经济损失降到最低。?设备安装、调试:对进场设备、主材(电力电缆、电线等)要进行抽查,严把产品质量关,审核施工方案及技术交底情况,审查施工单位的预检纪录,自检、互检记录,及最后的安装质量评定(含分项、分部质评)304.迎接质监站的检查,落实质监站提出的问题质监站是行业质量管理的权威机构,要尊重他们的意见,施工过程中请他们来现场检查,提出整改意见,竣工时更需他们亲临现场,检查签字认可,对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业,质监站有几项重点监查内容,一定要特别关注:

8、?隐蔽工程的测量记录(绝缘电阻值、接地体布置图)?管线敷设,设备安装予留孔预检纪录。?设备安装

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