平遥旅游目的地规划

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1、8导言8一、规划性质与基本原则8二、规划基础与主要依据9三、规划方法与组织管理9四、规划成果与主要内容11第一篇环境分析11一、中国经济发展进入新阶段11二、中国社会发展进入新阶段11三、中国区域发展进入新阶段12四、中国旅游发展进入新阶段12五、中国国际影响进入新阶段12六、山西省发展进入新阶段13七、平遥经济社会发展进入新阶段14八、世界遗产保护发展进入新阶段15第二篇现状分析15一、成就突出：奠定发展基础，强化核心优势15（一）申报世遗成功，奠定了品牌提升的基础15（二）新城与老城分离，奠定了遗产保护的基础15（三）旅游市场规模增长迅速，奠定了市场

2、优化的基础15（四）旅游服务体系初步形成，奠定了产业升级的基础16（五）管理模式初步形成，奠定了有效管理的基础16（六）旅游相关基础建设长足进步，奠定了设施保障的基础16（七）区域带动效应快速显现，奠定了产业联动的基础16（八）规划编制和人才培养的工作得到加强，奠定了智力支持的基础16（九）旅游受益格局广泛覆盖，奠定了社会共促的基础17二、转型艰难：发展亟需提升，保护面临攻坚17（一）处于快速发展的增长期17（二）处于产业发展的初始期17（三）处于深度开发的转型期18（四）处于遗产保护的攻坚期18三、差距显著：不及一流水平，具备追赶潜力18（一）平遥已成

3、为重要的世界遗产旅游目的地，但与一流水平尚有较大差距18（二）平遥已成为古城旅游的亮点，但与丽江相比差距显著19（三）平遥已成为区域旅游发展的重要支柱，但优势尚不明显19四、瓶颈制约：迎接诸多挑战，存在多重困难19（一）两个“先天缺陷”19（二）三个发展中的问题19（三）四个短期内可以克服的不足21第三篇市场分析21一、市场总体特征（问题、机遇、挑战）21（一）问题23（二）机遇24（三）挑战26二、市场现状分析26（一）市场规模26（二）增长速度27（三）时间结构27（四）团散结构27（五）客源地结构28（六）来访游客的特征30（七）消费状况30（八）

4、内部景点接待结构30（九）游客对邻近其他旅游地（景点）的出游情况31三、竞合格局分析31（一）分析竞合格局的四个坐标系31（二）平遥的区位属性和竞合地位35（二）平遥的世界遗产属性和竞合地位36（三）平遥的文化属性和竞争地位38（四）平遥的古城属性和竞合地位41四、旅游体验分析41（一）国内游客对旅游体验的评价42（二）体验招徕点吸引力现状42（三）国内旅游者体验的消费项目结构47（四）国内旅游者体验的时空结构47（五）国际游客体验现状分析48（六）旅游体验现状诊断50五、区域细分市场分析50（一）平遥客源地行知矩阵分析50（二）平遥在重要客源地细分市场

5、上的市场机会分析59（二）国际客源地细分市场分析59六、人群细分市场分析59（一）平遥重要的人群细分市场60（二）企事业管理人员60（三）公务员60（四）专业技术人员61（五）教育工作者61（六）学生62（七）银发族63第四篇目标战略63一、创新施政理念，模范实践五重使命63二、体系化建设，打造一流旅游目的地63（一）转变一个模式63（二）形成两个规模63（三）强化三个地位63（四）优化四个结构64（五）达到五个一流64三、全面拉动发展，实现旅游强县和富县64四、坚持保护第一，建设最佳世界遗产地65五、展现魅力中国，创造世界文化新遗产65六、生态产业置换

6、，全面优化平遥环境66第五篇空间布局66一、旅游资源分布与开发现状68二、“大平遥”旅游发展格局68三、城镇体系与新城发展69四、平遥温泉（汾河泉）度假区开发构思70五、双林寺旅游深度发展构思70（一）开发现状71（二）存在问题71（三）双林寺拓展方案——建立中国彩塑展览馆71（四）双林寺彩塑艺术展览72（五）拓展的旅游活动及说明72六、镇国寺旅游深度开发构思72（一）开发现状72（二）存在问题73（三）镇国寺深化发展——建立华夏营造陈列馆73（四）华夏营造陈列馆展览设计构想75（五）华夏营造陈列馆活动内容策划75（六）从另一角度看平遥76七、毛家堡旅游

7、开发规划76（一）产品定位：正在消失的大院76（二）开发基础工作76（三）开发前期准备77（四）产业链延伸77（五）村民教育77八、慈相寺拓展项目构思77（一）项目策划背景77（二）资源评价与产品主题77（三）晋风晋俗的主要内容78（四）项目内容策划78（五）布局要求79（六）客源市场79（七）体制协调79九、壁景堡开发80第六篇古城利用与遗产保护80一、古城优势80（一）世界遗产的号召力80（二）完整古城的震撼力80（三）新老分离的拓展力80（四）区位交通的整合力80二、古城困局80（一）搬迁置换的困局81（二）资金短缺的困局81（三）基础建设的困局8

8、1（四）古城管理的困局81（五）古城文化的困局81三、古城定位81（一）功能定位