建筑工程项目质量策划

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1、阳光国际大饭店项目质量计划山西省第一建筑工程公司第一分公司目录一、工程概况及质量目标二、质量保证体系及质量责任制三、创优工程质量预控目标分解四、测量放线工作五、各分项工程质量控制要点、精品、亮点六、现场质量各种管理制度七、主要分部分项工程施工方法及关键工序的质量控制八、成品保护措施九、对接口处的质量控制措施十、开展QC活动，创精品分项十一、检验批的划分工程名称阳光国际大饭店项目结构形式主楼为型钢混凝土框架-混凝土核心筒结构裙房为框架-剪力墙结构建设单位山西阳光房地产开发有限公司施工单位山西省第一建筑工程公司第一分公司建筑面积约12.1万m2层数地下三层地上三十六层

2、编制部门山西一建一分公司阳光国际大饭店项目编制人审核部门山西省第一建筑工程公司第一分公司技术科审核人审批部门山西省第一建筑工程公司第一分公司审批人报审时间2011年月日审批时间2011年月日审批意见：审批部门（公章）日期：年月日质量计划审批表主要施工管理人员情况表职务姓名职称备注项目经理朱震宇工程师项目副经理范成岩工程师技术负责人吴更忍工程师施工工长冯贵彬工程师施工员盖海滨助工程磊技术员刘春红王凯乐技术员王笑笑技术员预算员张佩贤助工王雁技术员质量员孙军魁技术员张军周国生试验员郭之春技术员田小兵材料员刘桂宝技术员乔小双安全员彭福生技术员陈龙一、工程概况及质量目标：工

3、程概况1、建筑概述本工程位于太原市亲贤北街与长治路口西北角，主楼建筑高度159.75米，结构高度148.45米。地上主楼36层，裙房6层，地下3层，总建筑面积约12万㎡。本工程1-6层为酒店附属用房及商业，8-9层为高档写字楼，21-36层为五星级酒店，7层、20层为避难层和设备转换层。地下为停车库和机电附属用房，其中地下三层部分为六级人防物资库。本工程主楼与裙房为一个结构单元，结构单元长度为126米，未设永久伸缩缝、防震缝和沉降缝。在主楼的南北两侧各设置了一条后浇带。主楼采用型钢混凝土框架-混凝土核心筒结构，裙房采用框架-剪力墙结构。主楼地上楼面为钢梁+组合

4、楼盖体系，地下及裙房为混凝土梁板体系。本工程+0.000相当于绝对标高782.300.2、施工条件：现场“三通一平”工作由建设单位组织实施。施工用水、用电均已通。现场布置施工必须的临时设施、办公室等。当地雨期为每年的7～9月份，冬期根据“室外大气平均温度连续五天稳定低于5℃或当天气温低于0℃时即进入冬期”确定。3、主要工程指标：3.1质量目标：本工程质量目标：确保单位工程质量达到鲁班奖标准。土建部分为5个分部。计划个子分部，个分项，个检验批。在整个工程质量控制中，严格按照施工工序，每到工序进行严密的质量跟踪检查，自检、互检、专检。我们要成立一个QC质量管理活动小组

5、，做到职责分明、全员负责、落到实处。二、质量管理体系及质量责任制：1、质量管理体系组织机构图见附图2、质量责任制：（1）项目经理是单位工程第一质量责任人，对单位工程的质量全面负责，是施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程负有直接质量责任和经济责任。（2）工长主管本工程施工，对施工全过程的质量负责，工长是本工序的第一质量责任人，对施工全过程的质量全面负责，工长要掌握各分包队伍的技术素质，在技术交底中要明确本工序的质量目标，对达不到质量要求者，有权更换队伍，在保证质量的前提下，保证工程进度。（3）项目工程师组织项目人员贯彻执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、质量

6、管理制度及重大技术措施等。在施工中严格执行ISO9001标准及公司程序文件并进行严格检查，对工程发生的技术问题，组织QC小组活动并作好记录，制定技术措施。（4）质量员对施工中的每一分项工程的质量情况进行核定，指导监督，责令其按施工规程及验收规范施工，当达不到质量要求时，具有停工权、返工权、罚款权。协助工长和生产班组进行自检、互检、搞好专项检查工作。（5）材料员应对进场材料把关，不合格的原材料、成品、半成品、配件等一律不准用于工程上，对单位工程因使用的不合格材料而引发的事故，负有直接责任。（6）试验员要对进场的各种原材料按检测规定进行抽样复试，在施工过程中，随机取样

7、，确保砼、砂浆等强度处于稳定合格状态，同时对商品砼厂家进行监督检查，试验员要严格遵守试验工作管理制度。（7）生产班组是施工的直接操作者，对所施工的分项工程质量负操作和经济责任，应树立“主人翁责任感”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，做好质量自检、互检工作。（8）在施工中强化集中管理，工程技术人员必须跟班作业，全方位监控，既要分工明确又要共同协作。强化隐蔽工程的质量检查和质量监督工作，有效地按施工网络管理，加强冬雨期施工技术措施的层层落实，保证各分项工程顺利进行。三、创优工程质量预控目标分解单位工程质量评价总分值单位工程质量评价总分值共分五部分：1、施工现

8、场质量保证