xx年企业领导个人述职报告

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1、XX年企业领导个人述职报告　　XX年企业领导个人述职报告【1】根据组织分工，XX年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下： 　　(一)集体企业经营指标完成徊情况。1-10月份，公怨司本部集体企业实现总收么入亿元，完成全年预算指运标亿元的82%，比去年颗同期增长15%;实现净久利润5938万元

2、，完成狸全年预算指标的88%，毡同比增长38%;其它各虞项经营指标均完成序时进桶度要求。 　　(二)注重狸实效，集体产业单位规范茶管理水平不断提升。牢牢耶把握集体企业定位，紧紧滤围绕“服务主业、，确保甥集体资产保值增值，维护柒队伍稳定”三大任务要求招，重点做好了以下工作：塑一是坚持稳妥推进改革。力全面开展集体企业岗位职耘级序列设工作，统筹兼顾郧改革推进力度和员工承受顽程度，加大政策宣贯、解仟释力度，严格规范机构设腻、明确岗位性质、明晰职照责分工，建立健全配套规其章管理制度，努力构建管饯理层次精简、组织机构精愁干的生产经营管理体系，宇目前已有4家企

3、业完成岗却位职级序列设工作，3家魔企业正在实施中。二是坚瓤持加强风险管控。强化预裕算指标过程跟踪，严格按捡季开展经济活动分析，收忿集汇总集体企业销售合同蜒签订情况，跟踪、分析异谈动现象，确保经营过程可钥控、在控，防范经营风险酉。三是坚持强化工作落实谜。按照、省公司部署要求远，组织开展了集体企业清凉产核资工作，全面清查集择体企业固定资产、资金、钵库存和债权债务等资产状痈况，落实清查结果会计事吮务所审核制度，确保了清挣产核资工作按时完成，共坎计清查部网资产亿元，清震查省网资产亿元。四是坚裙持规范管理。认真落实国美网、省公司各项文件、制市度要求，以省公

4、司《集体拟产业单位制度框架体系》隐为依据，强化制度的宣贯饺和执行落实，切实规范企勋业经营管理、财务控制、哎安全生产、用工管理、资征产管理、薪酬管理、车辆危管理、投融资管理等工作绊，不断提升集体企业依法菜治企、依章管理、依规办边事的水平。五是坚持提升筑创效水平。充分利用集体草企业施工、制造、设计、价服务等资源优势，以提升沂经济效益为中心，优化产愧品质量、提升服务水平，瞄实现了设计公司资质升级瀑，铸造了多个施工项目精掌品工程，提升了制造业生沥产技术水平，集体企业的领市场竞争力和创效力得到店不断增强。 　　(三)稳言妥规范，主多分开工作按蜡期完成。贯彻

5、落实国网、铸省公司主多分开工作要求猛，严格审计评估程序，严搞密部署工作方案，倒排工用作进度，稳妥完成有关资只产换、房产处、投资清理元、债权债务清理等工作，谗稳妥推进职工股权清退，孪平稳开展人员安工作，确店保了我公司市、县公司层耳面主多分开工作务期必成钟。加快汉邦集团公司清算除注销步伐，成立了清算注婴销领导小组，发布了清算元注销公告，开展了集团公瞅司债权债务清理等工作，仆目前，注销工作已近尾声舰。开展主多分开工作回头煎看，组织本部及县公司全翟面自查自纠，重点把握“蔼合规性、一致性、程序性羽、完整性”原则，从多经熙企业处、职工股权清退、逸人员分流安等

6、方面逐家逐初项进行核查，强化整改落特实，确保主多分开工作经哦得起历史检验。 　　(四讣)优化服务，后勤管理及蚜医疗保障工作扎实开展。玲提升后勤服务水平，开展扒了创建“健康食堂”活动水，举办了年度后勤系统烹虞饪技能竞赛，加强了外委渡物业服务项目质量管控，羔及时根据季节变换开展了寓房屋及附属设施维修、制煮冷制热供应、场院绿化等晒工作。完成了公司本部大赦楼改造办公场所搬迁工作八，统筹协调房屋、车辆、览员工用餐等事宜，保证了蜒在办公大楼改造期间，为贱广大员工提供方便周到的妙服务。强化车辆和行车安驶全管理，开展了公务车辆埔专项治理、GPS管理等覆工作，加强

7、驾驶员队伍管萤理和培训，提升驾驶人员皂技能，坚决杜绝酒后驾车掖和公车私用等问题的发生已，确保了行车安全。扎实隙开展健康咨询、医疗保健宛、公共卫生防疫等工作，轴实现了省内42家我公司防38537名员工体检结凶果动态跟踪，完成了团体躁健康分析报告，开展了健在康短信、健康咨询热线电疮话等活动，实施了生产一业线职工健康巡诊服务，截泳至10月底，共计完成3鹿9家市、县我公司在职、淆离退休、部分农电工共4整6236名员工的体检工笛作。 　　(五)创新管理吮，企业管理创新及标准化呈建设成果丰硕。全面部署恢开展管理提升活动，加强掖组织领导，努力实现全方捻位、全过

8、程的管理提升。巳落实公司《标准体系运行图工作实施意见》，以服务韶“三集五大”体系建设为脏目标，推进标准化体系落侍地，加强标准化知识培训医