江南大学现代远程教育 李超

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1、江南大学现代远程教育学院提前考试大作业学习中心：太仓市职工业余学校课程名称：《项目管理》与《公共关系学》专业：工商企业管理批次、层次：201109业余高起专学生姓名：李超学号：911912493身份证号码：320522198707181615提交时间：2013年5月6日1、举例并说明项目与环境之间的相互制约性答：项目与环境之间的相互制约性：项目：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必

2、要的而不充分的。项目环境是项目管理的基本要素之一：一个项目的完成通常需要对项目所依存的大环境有着敏感的认识和正确的理解。项目及其管理在通常情况下对环境有着极大的影响，但同时也被环境所制约。项目环境包括实施项目中的内在及外在环境。内在因素包括：项目的阶段和项目的生命周期以及项目的涉及人员都会对项目本身产生影响。外在条件是：组织系统和组织的文化与风格以及组织结构；实例说明：事实上，所有的项目都是在社会、经济环境中规划和实施的，因而有意无意地受到积极或消极的影响。组织对由于项目而产生的影响，以及项目对人、经济和环境的影响日益负有责任。5大多数数的组织都已

3、经形成了自己独特的，可描述的组织文化。这种文化在许多方面有所反映。比如在组织的价值观、行为准则、信仰、期望上；在组织的政策、程序上；在对上下级关系的观点上以及其它方面上，组织文化常常会对项目产生直接的影响。比如：在一个开拓型的组织中，工作组所提出的非常规性的或高风险性的建议更容易被采纳。在一个等级制度严格的组织中，一个高度民主的项目经理可能容易遇到麻烦，而在一个很民主的组织中，一个注重等级的项目经理同样也会受到挑战。例如建筑项目和环境：项目的进度不仅受到来来在管理人员和施工人员等因素的影响还受到来自当地环境气候的影响以及环保部门的各项制约。建筑工程

4、项目管理的执行进度不得不受环境的影响2、举例说明项目风险的各类（1）对项目经理来说，能提升作决定的基础，从而满足项目运作的要求，实现项目目标；（2）对项目成员来说，能识别项目进程中导致错误的事情，以及提供高效定位这些错误的方法；（3）对最终用户来说，能满足其需求并实现投资价值；（4）对供应商和承包人来说，能导致更好的计划和更好的产出；（5）对投资人来说，必须确保能获得金融回报；对承保人来说，在评估风险之前就能知道风险已经得到控制。总之对于不同项目的各方，风险是不同的。例如：项目经理任用风险、项目成本管理风险、项目工期管理风险、项目质量管理风险、项目

5、安全管理风险；经营风险有业主带来的风险、项目带来的风险；建造风险有自然风险、政治及社会风险、经济风险、意外风险、其他风险。主要风险对策有风险回避、损失控制、风险自留、风险转移四种。3、某企业一个新建项目投产后可同时生产甲乙两种产品，两产品的设计生产能力分别为10000台和8000台。预计两种产品的生产能力利用率分别达到85%和90%。甲乙两种产品的单价分别为6000元一台和6500元一台。企业每年可出口甲产品3000台，售价为650美元一台（美元对人民币的汇率为1：6.3）。试估算该企业两种产品的年销售收入总额。答：甲产品年生产利用量：10000*

6、85%=8500台乙产品年生产利用量：8000*90%=7200台甲产品年销售收入总额：（8500-3000）*6000+3000*650*6.3=45285000元乙产品年销售收入总额：7200*6500=46800000元4、为什么项目承包商、供应商和产品用户愿意作为项目风险承担的担保人，他们一般承担什么风险？答：项目承包商、供应商和产品用户与项目有直接或间接利益关系：项目承包商——承包本项目的承建，并从中获利；供应商——供应项目的材料、物资、设备等，并从中获利；产品用户——从项目获得项目产品的低价购买、使用、经营代理等权利。5、什么情况下项目

7、合同可以变更或解除？5答：（1）项目合同的变更：合同变更的原因和依据应在合同变更指令中详细说明，例如因为图纸错误引起的变更，应在工程变更指令中写明图纸错在什么地方，并附上变更后有关部分的计算书，对合同文件的变更应附有合同双方签订的有关修改变更部分的协议书。需要注意的是，合同变更必须事先经监理工程师审核批准，合同变更的范围。主要包括工程数量、技术规范、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。（2）项目合同的解除：合同解除的法律条件。合同的解除是指消灭合同效力的法律行为，即消灭原合同关系，不再建立新的法律关系。对于合同的解除，合同当事人必须协商一致

8、。根据我国现行法律、有关的合同法规以及项目实践，只要发生下列情况之一，就可以允许解除项目合同：A．由于不可抗力致使项目合同