胜利花苑住房项目部版制度汇编

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1、胜利油田职工住房建设项目管理部工作会议制度第一条为及时解决胜利花苑住房建设中出现的问题，保质保量地按时完成住房建设任务，制定胜利花苑住房建设工作会议制度。第二条领导小组会议（一）召开时间：每月召开一次。（二）参加人员：住房建设工作领导小组成员。（三）召集人：组长或副组长（四）会议议题：通报胜利花苑住房建设进展情况；贯彻落实上级有关指示和要求；研究胜利花苑住房建设重大工作事项；解决住房建设过程中出现的重大问题；督促相关部门、单位配合做好住房建设工作。第三条胜利花苑住房工程协调例会（一）召开时间：每周召开一次。（二）

2、参加人员：油田项目各办公室及各开发商项目经理、监理负责人。（三）召集人：油田住房项目部胜利花苑工程管理办公室（四）会议议题：听取各开发商项目部经理、监理负责人阶段性工作开展和计划执行落实情况的汇报；查找存在和需要解决的问题；研究和提出近期工作目标，布置工作任务。49－－第四条油田住房项目部与开发建设单位联席会议（一）召开时间：原则上每月一次，特殊情况根据工作需要随时召开。（二）参加人员：油田住房项目部领导及各部室负责人，各开发商经理及监理负责人。（三）召集人：油田住房项目部主任或副主任。（四）会议议题：通报胜利花

3、苑住房建设进展情况；研究确定住房建设过程中需协调和解决的问题；确定住房建设中需监督确认的事项；部署工作任务。第五条各类专题性会议（一）工程调度会，油田住房项目部工程办公室派人参加,原则上由各开发商项目经理召集相关部室负责人、责任人及施工、监理单位负责人参加，调度工程建设中的有关事宜，解决住房建设中出现的问题。会议采取集中听取汇报和现场检查相结合的形式，解答需协调的问题，原则上一周两次会，由各开发商负责人根据需要确定。（二）油田住房项目部领导视情确定是否召开其它专题性会议。第六条会议要求（一）各开发、监理单位的工作

4、安排要服从油田住房项目部集体统一活动安排，参会人员原则上不得缺席；若有特殊情况不能参加时，要向会议召集人请假。49－－（二）与会人员要实事求是、客观地汇报工作进展情况和计划落实情况。（三）开发、施工、监理单位负责人要及时、认真落实会议决定事项和有关要求。（四）召开以上各种会议，均由专人做好会议记录并视情节制发会议纪要，监督落实。胜利油田职工住房建设项目管理部二0一0年七月一日胜利花苑工程开发建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强胜利花苑工程施工管理，提高安全文明施工管理水平，保障工程施工顺利进行，保质、保量、

5、按期完成胜利花苑住房工程建设任务，制定本规定。第二条本规定依据国家相关法律法规，以及东营市和油田相关住房开发建设管理规定制定。第三条油田住房建设项目部实行日常巡查制、专项检查制和月度、年度考核制，对各开发承包单位和监理单位实行监督检查，检查项目分：资料检查、观感检查和实测检查三项内容。对检查发现问题，根据问题严重程度和整改情况，对责任单位进行单项处罚；月年考核实行评分制，根据开发建设合同，按照考核结果，实行奖罚。第二章项目组织与管理第四条各开发承包单位项目机构应健全、人员配备应齐全，49－－项目管理人员应具备相应

6、的任职资格，项目经理及总监必须具备相关工作管理经验。项目经理及相关管理人员应常驻施工现场，不得脱岗。第五条各开发承包单位各项规章制度及管理规定要完善和健全，岗位设置合理，责任落实清楚，工作任务执行和落实顺畅到位，并做到制度上墙，资料齐全。第六条各开发承包单位要按承包合同及时做好小区整体开发建设方案的编制，包括质量控制图、进度计划动态图、成本控制图等，内容要齐全，措施具有可操作性。第三章前期准备第七条各开发承包单位要组织做好前期“三通一平”工作。保证场地拆除清理及时到位，配合做好区域内其他工程的同步开展；保证道路、

7、供电、供水畅通，不得因管理不善造成设施损坏，以及欠交水费、电费造成停水、停电，影响正常施工。第八条各开发承包单位应及时落实好本区域施工场地围挡封闭，及时组织监理单位和施工单位进场，办理用水、电手续，按合同规定时间开工建设。第九条各开发承包单位要做好本区域内油田地上地下生产设施的保护工作，事前必须调查摸排清楚，做好施工单位的交底，不得盲目施工，给油田生产造成损失。第十条各开发承包单位保证本区域建筑、生活垃圾及时清运，保证施工道路的整洁，做好小区内道路的值班清扫，严禁车辆带泥上路，同时做好商贩治理工作，避免商贩影响本

8、区域正常施工秩序。第十一条各开发承包单位要组织监理和施工单位做好监理规划和施工组织设计的编制，并制定详尽的工程质量、安全文明、工程进度、造价控制和材料供应等相应管理细则和运行方案，实际运行中要求责任清楚，落实到位。第十二条各开发承包单位要认真配合油田住房项目部办理有关前期工程建设手续，及时完成相应的工作任务，不得因工作不力延误手续办理。第四章合同材料管理第十三条材料、设备