2012二级建造师实务真题解析

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1、04（一）背景资料某建筑工程建筑面积m2，混凝土现浇结构，筏板基础，地下3层，地上12层，基础埋深12．4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误造成的，

2、事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。【问题】：（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？（4）工程质量事故和

3、业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？（5）就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？【解析】：问题1：P103/P104该工程基坑开挖降水方案不可行。理由：（1）轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置；（2）该工程基坑开挖较深，基底面积大，宜在基坑四周布置井点管进行降水；（3）该工程位于繁华市区，在井点降水的同时应采取截水或井点回灌技术，防止降水井点引起周围建（构）筑物、地下管线不均匀沉降或开裂。问题2：P104不妥当。理由：工程验槽应由建设（或监理

4、）单位、施工单位、勘察单位和设计单位共同进行。问题3：发现基坑基底软土区后应按如下程序进行处理：（1）建设单位应要求勘察单位对软土区进一步进行地质勘察；（2）建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案；（3）建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期；（4）由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理。问题4：P232/《项目管理》P183施工单位质量管理中存在的主要问题有：（1）质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质

5、量管理措施落实不力；（2）现场钢筋工人员素质差，不熟悉图纸、规范及相关操作规程，盲目施工。（3）技术交底制度不完善，对阳台、梁柱节点等关键部位、关键工序的施工要点交底不清楚，缺乏有效的保证施工质量的措施；（4）技术培训制度不完善，施工人员缺乏严格按施工组织设计、方案和工艺标准要求进行施工的质量意识。问题5：P303施工单位可索赔的内容有：（1）基坑基底软土区处理所需的费用与工期；（2）拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与工期。（一）背景资料某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计

6、情况见下表：工作代号计划完成工作的预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(A100B80C100D1009周末合计【问题】：（1）将上表复制到答体卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。（2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。【解析】：问题1：P310前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作

7、项）的BCWP如下表：工作代号计划完成工作的预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(A100B80C100D1009周末合计问题2：P310（1）9周末的费用偏差CV=BCWP－ACWP=－=－28754，由于CV为负，说明成本超支28754元；（2）9周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=－=－61600，由于SV为负，说明进度延误61600元。问题3：P311（1）9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=/=0．976，由于CPI<1，表示费用

8、超支；（2）9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=/=0．950，由于SPI<1，表示进度延误。（一）背景资料某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购