公交车队半年度总结.doc

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1、公交车队半年度总结　　20XX年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深入客运市场调查，开展“BI”活动、“流动红旗小组”、“巾帼文明示范岗(车组)”等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。 　　1、车队配车55台，其中，其中冷巴38辆，普巴17辆，车辆完好率为98%。 　　2、共有79个台班，其楔中双班48个台班，单班兢31个台班深圳深公交车瞥队半年总结调度工作流程谷半年总结范文下载，工作张车率为98

2、%。 　　3、肪计划营运里程公里，实际腮完成营运里程万公里，完汹成计划的%。较上年同期抒增长个百分点。 　　4、丰计划营运收入万元，实际架完成营运收入万元，完成逊计划的%,较上年同期增讯长个百分点。 5、计划完掣成 　　6、安全四大指数穗全部达标：事故率%、经拯损率%、伤人率%、亡人丽率为0。 6、工伤事故1六宗，治疗费600元。 　愚　7、路查路控6684样台/次。查处违章50宗熏，违章率%。 8、无服务能事故和有理投诉，两率达舟标。 9、节约燃油升、材锯料约万元，。 综上所述，衣我们主要做了以下几方面茂工作： 　　

3、1、重新制定仿了车队分配方案。据20趴6、K206、线的不同秧劳动强度、客流特点等因栅素，对完成趟数与趟值、拷单班与双班、冷巴与普巴茧进行了调整。油、材料考钎核调整为300元/人。泰使新的分配方案更趋合理嚏性，体现了按劳取酬、多曰劳多得的分配原则，调动些了员工的工作积极性。 　惕　2、1月份继续开展了铱“流动红旗小组”和“巾锐帼文明示范岗(车组)”董的劳动竞赛活动，得到了写公司工会的大力支持，活周动的评比条件：安全服务客占30%、营运生产占3幢0%、工作质量占15%依、服务质量车辆卫生占1漳5%、车辆成本占10%毡。对

4、“流动红旗小组”获绽得者给予200元的现金垂奖励和流动红旗一面。对替“巾帼文明示范岗”获奖扰的车组给予200元以下量的物质奖励。调动了全体料员工参与热情和工作积极钱性，有效地调动小组之间卿和车组之间竞争向上的团歌结协作精神，达到了整个咳车队和协的工作氛围。 　黍　3、由车队长备课，组驳织全体员工学习《现代企茂业制度与公交集团改制》幸、《XXX公司薪酬制度武》《车队奖金分配方案》遮《员工分类考评》的专题堕讲座，使员工认识到集团羞改制后，员工不是主人，据而是公司的雇员，使员工涉认识到我们的工资是来自需于优质服务，乘客的认同

5、历，是乘客给的。使员工认融识到多劳多得、节约有奖约的分配原则，分类考评使仲员工认识到工作危机感。眉 　　4、每月坚持车队长看、助理、调度员、车组长削带休息员工、生物钟低潮盼的员工到布吉海关轮流值下班，二次合理调度车辆，万疏导交通，帮助驾驶员验悦票，有效缩短了车辆的上选下客时间，提高了车辆的寅满载率和周转率，为车队优的创收发挥作用，同时在殉员工中起到了表率作用和整对管理层的认同感。 　　捡5、对有问题的员工进行采个别沟通，重点转化培养赵，打破其“小帮派”的帮漏头地位。把他的工作能力幕、沟通能力、组织领导能祟力发挥到车队工

6、作上来。忠如XXX同志，以前对车姥队管理有对立性，而现在颐被任命为老员工多、问题褥多的中海站车组长，对车拄队提出很多合理化的建议风，这些建议都被采纳;老忍员工XXX干在炎热的气曳候下，主动提出开普巴单夷班车。这些员工都在车队灶发挥了榜样作用。 　　月白份组织调度员、公交车队题范文下载驾驶员对沿线进之行细致的客流调查，并写凉了一份营运分析报告给营揩运部，有些建议被采纳，眼将XXX线全部车辆从X兆X站发往XX村，既满足宇了XXX发展商的要求，央又使原本就竞争激烈的市纽场稳定了营收，保持月营锗收在47万元左右。 　　疲通过以

7、上的工作措施，完慕成公司下达的营收、里程簧任务。 　　1、车队在“盆四点二线”(即XX、X砷X、XX、XX)，管理纷人员少，管理幅度大的情闲况下，制定了针对性、适那用性、操作性较强的《车煌队管理细则》，规范员工楔的行为。实行了车组长、熄调度员、机务管-理-员急的月工作信息汇报制度，裔能及时地反映组员的思想账动态，营运调度中出现的街问题，车辆的技术、材料衡节超等情况，为车队下月热工作安排提供了客观数据粉，排除了工作中可能出现国的各种安全隐患。 　　2枷、认真开展好各项劳动竞贴赛。在开展“迎春运、保峪安全、创效益”百日劳动

8、滞竞赛中，被公司评为安全痈达标车队。今年的全国第渴三届“安全生产活动月”推的活动中，无安服事故，委通过这些活动的开展，使感车队预前防范工作落实到胜了实处，如“五一”黄金椭周前3天，车队就对全部颐车辆做好认真、细致的检沼查工作及排除安全技术隐惩患，公交车队范文下载并浚对员工做了总动员，要求碾他们支援XXX车队时特螺别注意安全，安全才