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时间:2018-07-19
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1、经营管理标准一、财务工作管理标准1.全面预算管理标准2.财务管理标准3.会计管理标准4.货币资金收支预算管理标准5.审批管理标准二、劳资工作管理标准1.员工考勤、请销假和工休假管理标准2.劳动工资、奖金管理标准3.职工培训管理标准4.劳动组织管理标准三、供应工作管理标准1.物资采购管理标准2.物资发放管理标准3.物资统计管理标准4.物资储备资金管理标准5.废旧物资、设备管理标准6.材料消耗管理标准四、企管工作管理标准1.机关考核管理标准2.费用考核管理标准一、财务管理标准(一)全面预算管理标准1、加
2、快建立现代企业制度,全面推动预算管理的实施,通过一种系统的方法来保证战略目标及经营目标的实现,规范企业管理和财务管理行为,控制费用支出,预测资金需要。2、企业在一定时期(一般为一年)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。3、进行全员预算、全过程、全方位的预算,所有的收入、支出必须纳入预算编制。执行评价是公司对我处负责人及财务负责人考核的重要依据,对机关各部门以及基层各单位考核的重要依据。4、建立全局观念,量入为出,做好综合平衡
3、;合法、科学、经济、客观、可行;目标控制,分级实施;权责明确,严格管理;注重效益,防范风险。5、全面预算基本管理流程:确定目标;预算编制、上报、审核、批准;预算执行、监督和分析;对预算执行情况进行考核和评价。6、组织机构包括预算管理委员会、预算管理执行机构、预算责任单位,明确相应权责。成立本单位预算管理委员会,明确会议事规则及其职责。7、预算管理委员会执行机构负责日常预算事务的处理。负责预算的制定、汇总、审批、下达、调整、执行和监督,并对计划提出建议。各职能科室按照预算管理职责对相应项目进行制定和管
4、理。8、根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。9、全面预算由业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算以及对应分解的预算构成。按业务预算、资本预算,后财务预算的流程进行。10、预算指标编制分为:采用零基预算和弹性预算相结合、零基预算、定基增减方法。11、各单位按照规定时间进行预算的编制、汇总、上报。具体内容、项目、程序、文本、要求、时间计划以每年度公司总部下发的预算编制通知及下发或确定的预算基础表格为准。12、将预算指标层层分解;从横向和纵向落实到内
5、部;各部门、各单位、各环节和各岗位,落实各部门、单位、环节、岗位的:预算编制、执行、控制、报告的责任,形成全方位的财务预算执行责任体系。13、定期召开预算执行例会制度,明确各预算责任单位例会的周期、内容、形式及其他要求,做好资金的合理筹集和运用,实现事前、事中控制。14、严格执行预算,不断调整预算偏差,确保预算目标的实现。严格按照预算调整的程序执行,根据预算调整的时间及时向上级有关部门、组织进行汇报。15、建立预算考核制度,把预算的考核结果与所属各级责任单位的工资,奖金挂钩,与各级责任单位负责人的任
6、免、升降、奖惩挂钩。成立考核机构按要求严格检查,并对结果进行落实。(二)财务管理标准1、执行国家财政部财务制度,加强某单位会计核算工作,保证各项经济业务活动正常进行,提高资金使用效果和财务管理水平,依法办理会计业务事项。2、财务核算以实际发生的经济业务为依据,以取得的可靠凭据按照规定的会计处理方法对发生的经济业务进行会计核算。固定资产的核算严格按照相关规定填写增加、维修、升级和报废等程序申报表。按照会计要素进行收支核算,依法组织收入,不虚报收入、虚列支出和乱挤乱列成本费用。建立健全处“成本否决责任制
7、”。深入基层,调查研究,对生产经营状况的变动及时研究,不断完善成本核算体系,指标体系,考核体系。3、建立健全内部货币资金管理制度,加强资金核算与管理,提高资金使用效果。严格按照国家有关现金结算制度,单位有关财务制度办理现金收支业务,对大额现金支取实行严格的预约、审查、登记备案、报告等管理制度。严格控制铁路配件、机电设备、材料定额指标,及时掌握储备资金的动向。4、成本管理的基本框架按照公司成本管理办法的总体要求进行全过程、科学化、最低化、成本管理责任制、有效化的管理。严格遵守成本开支范围,执行费用开支
8、标准,及时编制成本、费用报表,及时进行反馈控制。5、量入为出,略有节余,压缩非生产资金,提高资金周转速度,增收节支,提高财务收支计划编制能力。追踪调查资金使用效果,对超支计划有权延期或拒绝办理付款手续。6、对会计凭证真实性、合法性审核监督,银行印鉴章由会计人员和出纳人员分别保管。现金、现金支票、转账支票等由出纳保管,财务专用章则由其他会计人员保管。及时向领导回报财务审计、财务大检查结果。7、审核财务、成本、费用等计划指标项目是否齐全、可靠、正确,各项计划指标是否互相衔
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