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时间:2018-07-19
《农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目实施方案编写大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目实施方案编写大纲一、封面 项目类别项目名称建设地点建设期项目主管部门项目监管责任人(省级供销合作社具体负责人)项目建设单位(章)项目负责人(一般为项目单位法定代表人)及联系电话编写单位(章)及联系电话编写时间二、正文第一章 总论1.1项目建设背景从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。1.2建设规模及产品(或经营)方案如种植项目之种植面积、作物种类、产量等;畜禽养殖项目之畜(禽)舍面积,养殖种类,畜禽存栏数、出栏数等;加工项目之车间面积,年生产能力等;流通类项目之库容
2、、配送能力等。1.3项目建设目标和任务预期实现的经济效益、生态效益、社会效益1.4项目设计依据和设计范围第二章 工艺设计2.1工艺技术方案2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线2.1.2项目工艺技术方案2.1.3工艺流程说明包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。2.1.4工艺技术可靠性和可得性阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2设备方案2.2.1设备选型根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备,阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。2.2.2设备清单编制仪器设备清单,将已有和
3、新增分别列表;仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。2.2.3设备来源第三章 建筑、结构设计3.1设计依据及设计要求3.2设计范围3.3设计内容及主要建筑(构筑物)清单3.4总图布置及主要技术指标 第四章 给排水、采暖及通风设计4.1给排水、采暖及通风设计方案4.2给排水、采暖及通风建设内容第五章 电气设计5.1电气设计方案含供电、电力、照明、防雷接地设计等。5.2电气设施设备建设内容第六章 农业生产措施及基础设施设计6.1基础设施设计含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计等。6.2机械选型说明
4、含田间耕作机械等选型说明。第七章 环境保护与安全生产设计7.1环境影响说明并分析项目建设对周围环境产生的影响。7.2环境保护与安全生产措施对于有污染的项目,要提出具体处理技术方案及措施,污染物处理后能达到相应的排放标准。农产品加工项目要对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析和描述。第八章 工程概算和资金筹措方案8.1投资概算8.1.1投资概算内容包括概算说明和总投资概算表、单项工程投资概算表、仪器设备投资概算表的编制。8.1.2投资概算编制说明要分别对总投资概算、单项工程投资概算表和仪器设备投资概算表中的工程量核定、建筑
5、工程的结构类型(仪器设备指规格)、单价(或单位工程造价)及各种税费费率的取值依据和理由做逐一说明。8.1.3编制投资概算表8.1.3.1总投资概算表按工程建设费、工程建设其他费、预备费三项合计为项目建设固定资产总投资。8.1.3.2单项工程投资概算表按项目具体建设内容凡单独设计、单独施工、独立发挥作用的单体工程(如独立建设的库房、晒场、温室、渠系、打井等),均应编制单项工程投资概算表。土建工程、田间工程、配套工程等概算内容包括工程名称、单位、工程数量、单价、合价。8.1.3.3仪器设备投资概算表根据仪器设备清单编制仪器设备投资概算
6、表,按实验室仪器设备、农机具、其他设备分列。仪器设备概算内容包括设备名称、规格、单位、数量、单价、合价。8.1.3.3流动资金估算表8.1.4投资概算依据 8.1.4.1土建投资费用采用当地或行业部门现行的土建投资概算指标,概算定额的,要说明这些指标或定额的颁布部门及颁布时间。以主管部门有关项目投资概算编制要求文件为依据的,要说明文件名称与文号。8.1.4.2仪器设备购置费用仪器设备数量以建设方案确定的数额为准,应对计算方法与计算依据做进一步说明。8.1.4.3工程建设其他费用包括可行性研究报告编制费、设计费、研究试验费、环境
7、影响评价费、监理费、招投标费、建设单位管理费等。工程建设其他费用的概算按专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准概算,一般控制在工程建设费的5%左右。8.1.4.4预备费主要概算基本预备费,一般按土建工程、田间工程、仪器设备购置及工程建设其他费用之和的3-5%计取。8.1.4.4流动资金8.1.5投资结构分析分析工程建设费、设备购置费及其它投资等各占项目总投资的比例,在总投资表中反映。8.2资金来源说明项目总投资中中央投资、地方配套及自筹资金数额及比例。8.3资金运用编制项目分年度、分来源的资金使用计划表。资金使用计划应与
8、项目实施进度计划相衔接;用款计划要与资金来源相适应。第九章 项目组织管理与实施进度9.1项目实施组织管理9.1.1管理机构与职能应编制管理机构框图,包括责任机构、职能机构(如综合、工程、财务等)及职责分工。组建新的项目法人组织实施的应阐述理由,并说
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