三一ssp《实习报告》

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1、SSP2011坚守梦想，奋斗前行2011年SSP项目实习报告姓名：**实习单位：三一重工起重机事业部制造本部性别：男实习时间：7月18日至8月19日年级：大三实习岗位：生产管理工程师专业：机械设计制造及其自动化带岗导师：黄忠学校：******实习课题：生产与运作方式管理实习报告正文（含实习内容、完成情况、实习小结等基本内容）：（可在正文后附上实习成果，如调查报告、方案设计等）4SSP2011坚守梦想，奋斗前行实习目的：通过广泛的、贴近专业的暑期实习，提前感受职场环境、提升专业素养。并在实习的过程中加强自己专业的实

2、践运用。以便在日后的学习过程中更好的培养自己的学习素养与明白自己的学习目标。实习内容：七月是个忙碌的季节，也是个收获的季节。中毕业生、大学毕业生，都在面临自己人生的重要转折点。都是那么的兴奋、期待还带点儿担忧。终于可以开始新的生活新的学习。而我既不是高中毕业生也不是大学生毕业生，可我也怀着同样的心情在度过，因为我也开始了一个属于个人的而从未真正开始的梦的追逐。当初怀着激动与期盼的心情投出真正属于自己的第一份简历，而且对方是世界500企业中。这是多么的令人高兴，令人愉悦的事情。但遗憾的是没有收到面试邀请，可我不甘心

3、，在询问了校园经理经的他的同意之后在没有面试邀请的情况下去面试了。怀着忐忑的心情去面试，最后的结果是我通过了最后的关卡得到了实习机会，真的让我难以相信，我具备三一所需求的资质吗？我真的能行吗？于是带着这种心情直到来到期待已久的理想名企。三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一秉承“品质改

4、变世界”的使命，朝着“创建一流企业　造就一流人才　做出一流贡献”的目标前进，自强不息，产业报国；一切为了客户，一切源于创新。能在这样一家优秀的民族企业中实习，机会实在难得，因而我一直告诫自己，要好好把握机会，多看、多学、多问。尽自己所学、竭尽所能的学习实践。所学习的岗位是生产管理工程师，至少来实习之前我从来没有接触这个职位有关知识与实践，所以直到上岗之前也不清楚生产管理工程师究竟是干些什么的职位。而现在，实习即将结束之时，就将自己这段时间所学作个总结，这是对自己的一个鉴定，也是对导师敦敦教诲的感谢。生产运作管理是

5、对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。生产管理的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意的服务。而一个企业要想做好做强必须有一支高水平的生产管理人员，生产管理人员运用了企业的绝大部分资源（固定资产——设施、设备等，流动资金——原材料、在制品、成品）来组织生产运作，他们活动的效果决定了企业效益的好坏。因此，生产运作管理人员在企业中的作用是十分重要的。而在实习的过程中，了解到生产运行系统的运行，主要是在现行的生产运行系统中，要适应市场的变化

6、，按客户的要求，生产合格产品和提供满意服务，要进行生产，首先要编制综合生产计划和生产作业计划。然后，组织制造资源，保证计划的实施。在实施中，要以计划为准，对实际生产进度和库存进行控制。计划是管理的首要职能，三一实行的是拉式生产模式，即一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在拉式生产方式中计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动

7、”4SSP2011坚守梦想，奋斗前行方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。其中生产管理室现阶段的主要职责是完善生产管理队伍的7大职责：1、建立产能分析与现场管理改善机制；产能的分析重要针对以下几个方面①做何种机型以及此机型的制作流程。②、制程中使用的机器装备（装备负荷能力）。③、产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。④、资料的筹备前置时光。⑤、生产线及仓库所须要的场合大小（场地负

8、荷才能）。而现场管理则按照6S标准执行，即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。只有做到6S才能更好更快的发展企业，员工可以有一个舒适的工作环境，可以更好地提高工作效率。而且可以防止过多的浪费资源，并保证生产线流畅以及产品的质量要求。2、建立按车型的工位物料清单活时更新机制；在主机装配上线前一个月的时候就根据订单需求制定配送计划，并发送到工艺人员确认无误后再提供给物料科，以