管理学名著及阅读书籍推荐

《管理学名著及阅读书籍推荐》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理学名著及阅读书籍推荐《经理人员的职能》  [美]巴纳德 作者简介：  巴纳德出生于美国马萨诸塞州，是近代管理理论的奠基人。巴纳德在哈佛大学读完经济学后，于1909年进入AT&T,先后担任多种管理职务，后任新泽西贝尔电话公司总经理。  巴纳德理论总的特征是组织论的管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。其理论结构为：个体假设---协作行为和协作系统理论---组织理论---管理理论。巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。经西蒙、马奇等人的进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派。 内容提要：     巴纳德把社会学概念应用于分析经理人员的职能和

2、工作过程，建立了一个有关组织的定义和概念的逻辑体系。在书中提出了著名的正式组织和非正式组织理论，以及经理人员的三项基本职能：     1.建立和维持一个信息联系的系统；     2.从组织成员那里获得必要的努力；     3.规定组织的共同目标。     巴纳德此书表述抽象，晦涩难懂，但并不影响本书作为现代管理学经典名著的地位。 《管理实践》[美]彼得•德鲁克 著    上海译文出版社  内容提要  本书作者根据多年与管理人员共同工作的经历撰写成本书，其目的是为身居管理要职的人们提供一种指导，使他们能够考察自己企业的工作绩效，找出薄弱环节，提高所负责单位的业绩和工作效率。着

3、重阐述了企业管理的职能，目标和作用，内中特别强调了对人的管理。 作者简介  彼得•德鲁克，美国当代著名经济学家和管理学专家。德鲁克1909年生于维也纳。1929年去伦敦任新闻记者，1937年后定居美国，曾在美国几家国际性大公司担任管理顾问，并在纽约大学、贝宁顿学院等高等学府执教、教授管理学、政治学、经济学。撰写出版了数十部经济学、管理学著作。彼得•德鲁克著有《管理实践》、《有效的管理者》、《九十年代的管理》数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译为二十多种文字发行全球。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大石”，《经济学人周刊》更称

4、其为“大师中的大师”。他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。德鲁克同时还是多家有影响刊物（如《哈佛商业评论》）的专栏作者。 《有效的管理者》[美] 彼得•德鲁克  著 屠端华译 工人出版社 1989出版   本书作者序：  一般的管理学著作谈的都是如何管理他人，本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。事实一，人们有不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者去管好他们的组织和机构。从很大意义上说，管理是树立榜样。那些不知道怎样使自己的

5、工作更有效的管理者树立了错误的榜样。  　　光有聪明、勤奋或者知识渊博，还不足以说明一个人就有合理的有效性。有效性是另外一种东西，是一种不同的东西。但是要变得有效也不需要非凡的才能、特殊的颖悟和专门的训练。作为管理者所应具有的有效性只要求我们干某些事，某些相当单间的事。其中包括一点点练习，这些练习本书已经给出并有所讨论。但这些练习决非天生的。我干了四十五年的管理顾问，为许许多多管理者提供咨询，这些管理者来自各种各样组织：大企业小企业、政府部门、工会、医院、大学、公共服务部；包括美国的、欧洲的、拉丁美洲的、日本的等等，但是我从来没有遇上过一位天生有效的管理者。所有这些人都必须

6、练习自己的有效性，直到有效性成了他们的习惯为止。而且所有的人只要坚持使自己成为有效的管理者都能成功。有效性可以学会，但只有学才能会。 …. ….  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  《管理行为》　[美]赫伯特•西蒙 著  杨跞等 译     北京经济学院出版社1988年出版   作者简介：  赫伯特•西蒙是美国卡内基-梅隆大学计算机科学与心理学教授。他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”，获瑞典皇家科学院颁发的1978年诺贝尔经济学奖。   内容提要：  赫伯特•西蒙的《管理行为》是他最重要的著作。其主要内容有两个方面：首先是“有限度的理性

7、”和“令人满意的准则”；其次是决策过程理论。 由于现实生活中很少具备完全理性的假定前提，人们常需要一定程度的根据主观判断，进行决策。也就是说，个人或企业的决策都是在有限度的理性条件下进行的。完全的理性导致决策人寻求最佳措施，而有限度的理性导致他寻求符合要求的或令人满意的措施。 西蒙认为，企业或任何组织机构内部的活动都可以分为经常性的和非经常性的两类，前者的决策为程序化决策；后者的为非程序化决策。日常的活动不管如何复杂都可以分解为最简单的行动步骤，加以程序化。当企业中产生新的和修正旧的程序的创新过程时，需要进行非程序